Wie in der Logistikbranche, wo mehrere Routen zur Lieferung von Waren an denselben Bestimmungsort die Zuverlässigkeit erhöhen, hängt der netzwerkabhängige Konsum von mehreren Netzwerken ab, die über einen Host-Computer mit mehreren synchron arbeitenden Verbindungen verfügen.
Da digitale Plattformen für Unternehmen immer mehr zur Norm werden, erinnern uns die Branchenerfahrungen daran, wie riskant es ist, sich auf ein einziges Netzwerk zu verlassen und sich auf nur wenige Betreiber zu konzentrieren.
Eine Forschungsgruppe, zu der auch die Universität Kyoto gehört, hat die Beziehung zwischen Single-Homing-Konsumenten – die nur eine bestimmte Plattform nutzen – und Multi-Homing-Konsumenten untersucht. Das Team stellte einen neuen Rahmen vor, der zeigt, ob proportional mehr Multi-Homing-Kunden zu erheblichen Effizienzgewinnen bei der Integration zweier Geschäftsplattformen führen.
„Unsere Studie bezieht sich auf die Ökonomie des unvollkommenen Wettbewerbs, ein Bereich, der verschiedene marktbezogene Themen abdeckt und mit dem Fortschritt der Informations- und Kommunikationstechnologie immer wichtiger wird“, sagt Erstautor Takanori Adachi von der Graduate School of Management und der Graduate School of Economics der KyotoU.
Die im Single-Homing-Szenario genutzte Plattform nimmt für den Verbraucher naturgemäß eine dominierende Rolle ein. Es besteht jedoch eine wachsende Tendenz, sich bei der Betrachtung der Art der digitalen Regulierung und Politik auf den Bedarf des Multihomings an politischer Orientierung zu konzentrieren, da proportional mehr Verbraucher mehrere Plattformen nutzen.
„Darüber hinaus erfordert eine Erhöhung des Multi-Homing-Grades eine deutlichere Reduzierung der Kosten für die Ermöglichung einer Unternehmenskonsolidierung. Außerdem entstehen dadurch höhere Eintrittsbarrieren für neue Plattformunternehmen“, erklärt Mark Trembley von der University of Nevada, Las Vegas.
„Wir müssen daher beachten, dass Wettbewerbsbehörden in Multi-Homing-Situationen möglicherweise vorsichtiger sein müssen, was potenzielle Schäden durch Plattformfusionen und Eintrittsbarrieren angeht“, fügt Susumu Sato von der Hitotsubashi-Universität hinzu.
Forscher müssen sich oft mit der geringen Datenverfügbarkeit von Plattformunternehmen begnügen.
„Wir waren erfreut, dass unsere deduktiven Argumente, die auf wirtschaftstheoretischen Modellen und öffentlichen Datenbanken basieren, wie sie in dieser Studie verwendet wurden, uns tatsächlich ein klareres Bild davon vermittelten, wie Plattformökonomie in der realen Welt funktioniert“, sagt Adachi.
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Takanori Adachi et al., Plattform-Oligopol mit endogener Homing: Implikationen für Fusionen und freien Markteintritt*, Das Journal of Industrial Economics (2023). DOI: 10.1111/joie.12345