Maßnahmen zur wirtschaftlichen Resilienz helfen Unternehmen, Verluste im Katastrophenfall abzuwenden

Angesichts katastrophaler Ereignisse geben Szenen der Sachzerstörung erste Hinweise auf wirtschaftliche Verluste für Unternehmen. Unterbrechungen der Fähigkeit der Unternehmen, Waren und Dienstleistungen zu produzieren, wirken sich jedoch tatsächlich viel stärker auf ihr Endergebnis aus.

Laut einer neuen Studie der Ohio State University, die von Noah Dormady, außerordentlicher Professor am John Glenn College of Public Affairs, mitverfasst wurde, übersteigen Betriebsunterbrechungsverluste im Durchschnitt Sachschäden um über 900 %.

Eine Lösung: Resilienz.

Dormady und seine Kollegen führten großflächige Umfragen bei Unternehmen durch, die von Supersturm Sandy und Hurrikan Harvey betroffen waren, und stellten fest, dass Unternehmen für jeden Dollar, der für Resilienz ausgegeben wurde, durchschnittlich 4,57 USD an Betriebsunterbrechungsverlusten vermieden.

„Dies ist wichtig, weil es zeigt, dass Unternehmen einen echten Gewinn aus den Ausgaben für ihre eigenen Anlagen und Arbeitskräfte sehen können“, sagte Dormady, der auch ein angeschlossenes Fakultätsmitglied des Sustainability Institute am Ohio State ist. „Es zeigt, dass Unternehmen selbst in den schlimmsten Katastrophen, anstatt diese Investitionen nur durch Versicherungen an der Wall Street zu parken, kosteneffektive Wege finden können, um Katastrophenverluste zu reduzieren, indem sie die Main Street hier zu Hause unterstützen – indem sie klug in ihre eigenen Arbeitskräfte und Sachmittel investieren Pflanze, Anlage.“

Die kürzlich erschienene Studie in der Internationale Zeitschrift für Produktionsökonomiebietet die erste empirische Bewertung von Kennzahlen zur wirtschaftlichen Resilienz, die Unternehmen verwenden können, um Resilienzausgaben zu priorisieren, um die Geschäftskontinuität und -stabilität aufrechtzuerhalten.

Im Gegensatz zu vorausschauenden Planungs- und Minderungsstrategien zur Vermeidung von Sachschäden können Unternehmen nach der Katastrophe eine Vielzahl von Resilienz-Taktiken anwenden, um Verluste durch Betriebsunterbrechungen kostengünstiger zu reduzieren, so die Studie. Die Forschung bietet Einblicke in die Kosteneffizienz von fast einem Dutzend Klassen von Resilienztaktiken wie Standortverlagerung, Erhaltung von Inputs, Isolierung verbleibender Ressourcen, Bündelung von Ressourcen und technologischer Wandel.

„Der Schlüssel zur wirtschaftlichen Resilienz des Unternehmens liegt darin, die wirksamsten und kostengünstigsten Taktiken zu identifizieren, die für jede Art von Input und Infrastrukturunterbrechung eingesetzt werden können. Die Ära der ‚Resilienz‘ als amorphes Schlagwort ist vorbei. Resilienz kann jetzt gemessen und quantifiziert werden kann“, sagte Dormady. „Unternehmen können dies zu ihrem Vorteil nutzen, um fundierte datengestützte Entscheidungen zu treffen. Und die Regierung kann diese Informationen nutzen, um wirkungsvolle und zielgerichtete Investitionen zu tätigen.

„Oft hören wir viel über Resilienz aus der Sicht der Regierung, die eine große Rolle bei der Investition in kostspielige und kapitalintensive Minderungsprojekte oder bei der Schaffung von Anreizen für Versicherungen spielt“, sagte Dormady. „Aber wenn Sie genauer hinsehen und berücksichtigen, wie sich einzelne Unternehmen anpassen und auf Störungen reagieren, stellt sich heraus, dass ein Großteil der wirtschaftlichen Verluste durch Maßnahmen auf der Ebene des einzelnen Unternehmens gedämpft werden kann.“

Dormady und seine Kollegen verwendeten zwei der verheerendsten Naturkatastrophen in den USA, um die Metriken zu demonstrieren, die sie für die Kostenwirksamkeit von Taktiken der wirtschaftlichen Resilienz entwickelt haben. Sie befragten Unternehmen, die vom Supersturm Sandy, der 2012 in New Jersey auf Land traf, und vom Hurrikan Harvey, der 2017 Texas traf, betroffen waren. Durch die Analyse der Antworten von Unternehmen, die Resilienz-Taktiken anwendeten, identifizierten sie die tatsächlichen Verluste der Unternehmen und schätzten ihre Verkaufserlöse wäre gewesen, wenn sie keine Resilienztaktiken angewendet hätten. Anschließend berechneten sie die Kosten der Resilienz-Taktiken, die die Unternehmen implementierten, und die daraus resultierenden Verluste, die vermieden wurden.

Die Umfrage verdeutlichte deutlich, dass die Betriebsunterbrechungsschäden die Sachschadensschäden in den Unternehmen übersteigen. Unter den Umfrageergebnissen betrug der Sachschaden 69 Millionen US-Dollar bzw. 52 Millionen US-Dollar für die Sandy- und Harvey-Proben. Der Gesamtverlust der Stichprobe durch Betriebsunterbrechung betrug 111 Millionen US-Dollar bzw. über 1 Milliarde US-Dollar für Sandy und Harvey.

Bezeichnenderweise stellten die Forscher fest, dass die Resilienzausgaben der Unternehmen in Höhe von insgesamt 18,5 Millionen US-Dollar dazu führten, dass Verluste in Höhe von 84,4 Millionen US-Dollar verhindert wurden.

Eine Vielzahl von Faktoren, darunter Arbeits- und Infrastrukturunterbrechungen, beeinflussten, wie effektiv und kostengünstig jede Taktikklasse war. Einige Unternehmen wandten Taktiken an, die keine Verluste vermieden, während andere Taktiken bis zu 74 % der maximal möglichen Verluste vermieden.

„Nach einer Katastrophe drehen viele kleine und mittelständische Unternehmen ihre sprichwörtlichen Räder um Maßnahmen, von denen sie glauben, dass sie ihnen helfen, Verluste abzuwenden, und sie könnten am Ende viel Geld, Zeit und Ressourcen verschwenden“, sagte Blain Morin , ein Doktorand für öffentliche Ordnung und Management im Bundesstaat Ohio und einer der Co-Autoren der Studie. „Was einzelne Unternehmen, Regierungen und Versicherer brauchen, sind Resilienzmaßnahmen, die auf tatsächlichen datengesteuerten Analysen basieren – die auf den heute bekanntesten Plattformen für die Resilienzplanung fehlen.“

„Bundes- und Landesbehörden suchen immer nach einem effektiveren Weg, um kleinen und mittleren Unternehmen bei Katastrophen zu helfen“, sagte Dormady. „Unser Papier liefert einige Beweise dafür, dass es keine einfache einheitliche Antwort des öffentlichen Sektors gibt, die alle Unternehmen unterstützt. Vielmehr können Unternehmen gut informierte, datengesteuerte Antworten geben, die die spezifischen Input-Eigenschaften und die Infrastruktur berücksichtigen und Unterbrechungen der Lieferkette, die sich am unmittelbarsten auf sie auswirken.“

Dormady führte die Forschung mit Morin durch; Adam Rose, Professor an der Price School of Public Policy an der University of Southern California; und Alfredo Roa-Henriquez, ein Glenn College Ph.D. Alumnus, der jetzt Assistenzprofessor am College of Business der North Dakota State University ist.