„Wenn ich einstelle jemand, ich mache zwei Versprechungen. Und ich bitte im Gegenzug um zwei Versprechungen“, sagte er Paul Englisch — derzeit Mitbegründer von Boston Venture Studio aber vielleicht am bekanntesten als Mitbegründer und CTO der Reiseplattform Kajak. „Ich verspreche ihnen, dass sie den größten Spaß haben werden, den sie je bei einem Job hatten.“
Was er mit „Spaß“ meint, erklärte er, war, dass er den Menschen gerne die Freiheit gibt, das zu tun, was sie tun müssen – Dinge auszuprobieren.
„Das zweite Versprechen ist, dass sich Ihre Fähigkeiten schneller entwickeln werden als in jedem anderen Unternehmen“, fügte er hinzu und deutete an, dass er es wirklich schätzt, in Mitarbeiter zu investieren und darauf zu vertrauen, was sie tun. Ein Mikromanager, sagte er, hält beide Versprechen nicht ein: Es macht keinen Spaß, und dem Team wird nicht zugetraut, auf seine Ziele hinzuarbeiten.
„Sind die Leute um dich herum Energievampire oder hast du Spaß mit ihnen? Verbessern sie Ihre Ideen? Stimulieren sie dich? Oder sitzt du mit jemandem zusammen, der irgendwie ein Arschloch ist?“ Paul English, Mitbegründer von Boston Venture Studio
„Wenn Sie Mikromanagement betreiben, erkennen Sie bereits nicht, dass eine Person nicht mehr gut ins Team passt. Das bedeutet nicht, dass sie nicht talentiert sind – es kann nur an der falschen Person am falschen Ort liegen.“
Wir haben Englisch gefangen, als er gestern auf einer vom Risikofonds Baukunst in Boston organisierten Konferenz sprach. Wir haben bereits im April über den ersten Abschluss des neuen Fonds geschrieben; Gestern gab der Fonds bekannt, dass er seinen gesamten 100-Millionen-Dollar-Fonds geschlossen hat – der größte Betrag, der für einen Debütfonds in der Pre-Seed-Phase aufgebracht wurde.
Was also verlangt English von seinen Mitarbeitern? Da wird es wirklich interessant.