LinearB, ein Start-up, das führenden Ingenieuren hilft, den Arbeitsablauf ihrer Entwicklungsteams zu optimieren, gab heute bekannt, dass es eine von Tribe Capital angeführte Serie-B-Runde in Höhe von 50 Millionen US-Dollar aufgebracht hat. Der neue Investor Salesforce Ventures sowie die bestehenden Investoren Battery Ventures und 83North beteiligten sich ebenfalls an dieser Runde, wodurch sich die Gesamtfinanzierung des Unternehmens auf 71 Millionen US-Dollar erhöht.
Das Unternehmen sagt, es sei ihm gelungen, seine Benutzerbasis von 1.500 Entwicklungsteams im Jahr 2021 auf heute über 5.000 zu vergrößern. Es zählt derzeit Bumble, BigID, Cloudinary, Unbabel und Drata zu seinen Nutzern.
Eines der wichtigsten Versprechen von LinearB ist, dass es weit darüber hinausgeht, Engineering-Managern einfach Zugang zu mehr Dashboards über die Entwicklereffizienz zu geben. Stattdessen möchte LinearB ihnen auch mehr Einblicke geben, wie sie auch den Entwicklungsworkflow optimieren können. Dies geschieht durch die Integration in eine Vielzahl bestehender DevOps-Tools, um Daten über die Arbeitsweise von Teams zu sammeln. Es verfolgt Metriken wie Zykluszeit, Bereitstellungshäufigkeit, mittlere Zeit bis zur Wiederherstellung, wenn Dinge aus dem Ruder laufen und sich ändernde Ausfallraten.
Bildnachweis: LinearB
Diese Daten bilden den Kern dessen, was LinearB tut, und bieten so etwas wie eine Basislinie für die Entwicklerproduktivität in einem bestimmten Unternehmen. Aber von dort aus können Benutzer dann auch tiefer graben, um zu sehen, wo es Engpässe in ihren Arbeitsabläufen gibt oder welche Teammitglieder gerade etwas zu viel auf dem Teller haben.
Darüber hinaus hilft LinearB den Teams dann auch, ihre eigenen Ziele zu setzen, damit sie ihren eigenen Fortschritt verfolgen können, und hilft ihnen auch, Routineaufgaben wie das Erstellen von Jira-Tickets zu automatisieren (denn obwohl dies oft der Kern dessen ist, was ein Entwicklungsteam tut, verwaltet niemand gerne Jira Eintrittskarten).
Dieser Fokus darauf, allen, vom VP of Engineering bis hin zum einzelnen Entwickler, einen Mehrwert zu bieten, ist auch ein Kerngrundsatz des Dienstes, sagte mir Ori Keren, CEO und Mitbegründer von LinearB. Sowohl er als auch sein Mitbegründer Dan Lines arbeiteten zuvor als Vizepräsidenten für Forschung und Entwicklung und Technik – und das war die Benutzerpersönlichkeit, die sie im Sinn hatten, als sie mit dem Aufbau des Dienstes begannen.
Keren erzählt mir, dass sie damit einige anfängliche Erfolge erzielten, sich dann aber entschieden, dass sie den Kurs ändern mussten, um ihren Kunden wirklich den größtmöglichen Nutzen zu bieten. „Unsere wahre Philosophie ist, dass Verbesserungen von unten nach oben kommen müssen“, sagte er. „Sie müssen die Entwickler haben, die dieses Tool verwenden, Sie müssen Teamleiter und Frontline-Manager haben. Wir haben also sehr schnell festgestellt, dass wir, wenn wir ein erfolgreiches Unternehmen werden wollen – ich würde nicht sagen, dass wir uns umgedreht haben, aber wir haben uns schnell angepasst und gesagt: Wenn Sie in das Tool einsteigen, muss es für jede Person etwas dabei haben Engineering-Organisation: die Entwickler, die Teamleiter und auch für die Engineering-Manager.“
Das hat das Team Anfang 2020 gelernt, und als die COVID-Pandemie genau zu dieser Zeit einsetzte, sahen viele Unternehmen die Notwendigkeit, ihre eigenen Projekte zu beschleunigen, um ihre Entwicklungsprozesse zu beschleunigen. Und während Entwickler sich vielleicht nicht allzu sehr darum kümmern, die Kosten ihrer Projekte und stattdessen die Zykluszeit zu verfolgen, schöpfen beide aus denselben Daten.
Das Unternehmen sagt, dass seine Benutzer die Bereitstellungsgeschwindigkeit in den ersten 120 Tagen der Nutzung des Projekts um 64 % steigern. „Wir bauen nicht nur ein Tool, das Entwicklerteams hilft, wir schaffen eine Gemeinschaft von führenden Ingenieuren, die die Art und Weise verbessern wollen, wie Softwareentwicklung abläuft“, sagte Dan Lines, COO und Mitbegründer von LinearB.
Das Unternehmen plant, die neue Finanzierung zu nutzen, um seine eigenen Entwicklungsteams zu erweitern, aber auch um seine Markteinführungsbemühungen auszuweiten. In Bezug auf das Produkt verdoppelt das Team seine Workflow-Optimierungstools, sagte Keren. „Wir werden viel in die Optimierung des Entwickler-Workflows investieren“, sagte er. „Wir glauben, dass Entwicklerproduktivität, wenn man darin großartig sein will, Entwicklern helfen muss – das sind die Leute, die die Arbeit machen.“