Liebe Gründer, die Rückkehr ins Büro ist ein Zahlenspiel • Tech

Willkommen bei Startups Weekly, einer nuancierten Sicht auf die Startup-News und -Trends dieser Woche von Senior Reporter und Equity Co-Moderator Natascha Mascarenhas. Um dies in Ihren Posteingang zu bekommen, abonnieren Sie Hier.

Gegen Ende des Jahres 2022 sagten mir eine Reihe von Unternehmern, von denen einige Elon Musk zitierten, dass sie im folgenden Jahr eine persönliche Arbeitskultur zurückbringen, um die Produktivität und in einigen Fällen die Loyalität zu fördern. Ein Gründer sagte mir sogar bei Drinks und ausgefallenen Snacks, dass er sich keine Sorgen um den Verlust von Talenten mache – denn diejenigen, die gehen, nur weil es ein persönliches Mandat gibt, waren von Anfang an nicht wirklich missionsgetrieben.

Während einige Gründer eindeutig auf eine Rückkehr aus sind, sind andere verwirrt. Es gibt das Argument – ​​das manchmal von Risikokapitalgebern kommt, die verzweifelt den Erfolg von Portfoliounternehmen sehen wollen – dass die persönliche Anwesenheit zur Steigerung der Produktivität und letztendlich des Endgewinns beitragen wird. Und es gibt auch das Gegenargument, dass Fernarbeit eine integrativere und expansivere Einstellung ermöglicht, was auch, nun ja, zum Endergebnis beitragen könnte.

Und wenn 2023 nicht das Jahr der Bilanz ist, weiß ich nicht, was es sonst sein könnte. Kruze Consulting, eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft für Start-ups, hat die Finanzen von über 750 Unternehmen durchforstet, die über 300 Millionen US-Dollar an vierteljährlichen Einnahmen und über 750 Millionen US-Dollar an vierteljährlichen Ausgaben umfassen. Ich habe mit Healy Jones, der für Kruze Consulting die Finanzplanung und -analyse leitet, über seine Ergebnisse gesprochen – und die Ergebnisse bieten seiner Meinung nach ein gewisses Gleichgewicht in der Debatte.

Um mehr über seine Ergebnisse zu erfahren, lesen Sie meine TC+-Kolumne „Daten weisen auf den Wert von Startup-Büros hin“. Im Rest dieses Newsletters werden wir über lautstarke Venture-Firmen, Salesforce-Spinouts und Artifact sprechen. Ihr könnt mir wie immer folgen Twitter oder Instagram.

Die Falte

Auf dem Papier scheint die Risikofinanzierung zurück zu sein. Die Flut neuer Gelder gibt mir und, was noch wichtiger ist, den Gründern die Stimmung, dass VCs wieder im Geschäft sind und bereit sind, viele, viele Schecks auszustellen. Aber man könnte argumentieren, dass neue Ankündigungstermine für VC-Fonds, ähnlich wie der Ausdruck „überzeichnet“, in der Praxis nicht viel bedeuten.

Deshalb ist das wichtig: Es gibt viele Gründe, warum das ganze Trockenpulver nicht so sprunghaft ist, wie wir hoffen. Während neue Fondsankündigungen sicherlich aufregend sind, kann der Fonds bereits teilweise investiert sein und Anleger müssen Kapitalabrufe tätigen, bevor sie diese Schecks ausstellen. Das zu beobachtende Signal betrifft weniger neue Gelder, die in den Venture-Bereich fließen, als vielmehr die Frage: Warum kündigt diese VC-Firma ihren Fonds jetzt an, im Vergleich zu früher, im Vergleich zu später? Was ist das Argument, um zu zeigen, dass Sie gerade in die Offensive gehen? Ich stelle mir das komplizierter vor als „business as usual“.

Salesforce, Verkaufsfonds

Firsthand Alliance, geführt von Solo-Investor Simon Chan, ist ein Venture-Unternehmen, das versucht, von Salesforce zu profitieren. So geht’s: Das Unternehmen, das ein 25-Millionen-Dollar-Debütinvestitionsvehikel geschlossen hat, hat Investitionen von 21 von Salesforce übernommenen Gründern an Land gezogen, während Chan selbst das Unternehmen aufgebaut hat, das seiner Meinung nach die Grundlage von Einstein ist, der KI-Initiative aller Salesforce-Unternehmen.

Mit der Unterstützung von Alumni und Beratern hofft das Unternehmen, dass es Unternehmensgründungen in der Frühphase helfen kann, zusätzliche Unterstützung und natürlich frisches Kapital zu erhalten.

Deshalb ist es wichtig: Mafia-Fonds können exklusiv sein, sowohl bei denen LPs an den Tisch eingeladen werden als auch bei welchen Unternehmen Finanzierungen landen. In einer Erklärung gegenüber Tech sagte Chan, dass der Investitionsumfang des Unternehmens „weit über das Salesforce-App-Ökosystem hinausgeht“ und dass Gründer keine Salesforce-Alumni sein müssen, um berücksichtigt zu werden. Derzeit werden 35 % des Portfolios von Firsthand Alliance von Frauen gegründet oder mitbegründet, und 50 % des Portfolios werden von Farbigen mitbegründet oder mitbegründet.

Beeindruckend. Und, naja, interessant zeitlich abgestimmt, wenn man sowohl die Entlassungen als auch die Spannungen bedenkt, die aus dem Mutterschiff heraussickern, während wir hier sprechen. Vielleicht ist es jetzt an der Zeit, aus den Veränderungen in den alten Wirkungsstätten Kapital zu schlagen?

Bildnachweis: Bryce Durbin/Tech

Die Nachfolge

Es geht doch nichts über eine gute Comeback-Story, die man weiterverfolgen kann, oder? Die Mitbegründer von Instagram sind mit einer neuen Social-App zurück, um den Nachrichtenkonsum einfacher und intelligenter zu gestalten. Das Startup, Artifact, akzeptiert Leute auf seiner Warteliste, während wir hier sprechen.

Deshalb ist es wichtig: Artifact hat ein umstrittenes Geschäft im Auge, weil es mit Nachrichtenkonsum, Kontrolle, Algorithmen und, nichts für ungut, leicht zu überzeugenden Verbrauchern zu tun hat. Wenn Sie angesichts all der potenziellen Probleme, die sich aus diesem Unternehmen ergeben können, die Augenbrauen hochziehen, sind Sie nicht allein. Wir sprechen über die Neuigkeiten und warum wir bei Equity sowieso hoffnungsvoll sind.

Bildnachweis: Artefakt-Screenshot über The Verge (öffnet in einem neuen Fenster)

usw. usw.

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Dies war eine dieser Wochen voller anregender Gespräche mit erfahrenen und frischen Unternehmern, die mich daran erinnern, was eine ehrgeizige Welttechnologie ist. Selbst mit den Hürden, denen Technikfreaks aus so ziemlich jedem Blickwinkel gegenüberstehen, ist es verjüngend zu sehen, wie die Hoffnung auf eine Idee die Realität übertreffen kann.

In diesem ernsten Sinne, immer,

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