Lesen Sie die E -Mail, die Jack Dorsey gesendet hat, als er 931 von Blocks Mitarbeitern schnitt

Fintech Block hat heute 931 Personen entlassen, so eine durchgesickerte Nachricht des von Tech gesehenen Unternehmens.

Die Nachrichten wurden den Mitarbeitern in einer E-Mail von Blocks Mitbegründer und CEO Jack Dorsey angekündigt. Dorsey teilte den Mitarbeitern mit, dass Block heute „einige Organisationen vornehmen werde, einschließlich der Beseitigung von Rollen und dem Beginn des Konsultationsprozesses in Ländern, sofern dies erforderlich“.

In der E -Mail erklärte Dorsey, dass Block die Rollen über drei breite Eimer abschneidet. Das erste, das er auflistet, sind 391 Personen, die aus „Strategie“ geschnitten werden.

Der zweite und größte Eimer, 460 Personen, stammt aus „Leistungsgründen“, und Dorsey erklärt, dass Block „Trennweise von Leuten“ ist, die eine „unten“ oder „Trend in Richtung unten“ bewerten.

Der dritte Eimer sind Manager, von denen 80 geschnitten werden, um die Hierarchie des Blocks zu verflachen.

Die E -Mail von Dorsey bestreitet, dass die Entlassungen aus finanziellen Gründen sind oder Arbeitnehmer durch KI ersetzen. Insbesondere schrieb Dorsey: „Keine der oben genannten [cuts] versuchen, ein bestimmtes finanzielles Ziel zu erreichen, Leute durch KI zu ersetzen oder unsere Hauptobergrenze zu ändern. “

Er fuhr vielmehr fort, Block schneidet die Rollen aufgrund der Verschiebung der strategischen Bedürfnisse, indem er „die Messlatte erhöht und schneller bei der Leistung handelt“.

Dorsey stellte auch fest, dass Block mit Ausnahme derjenigen, die zu einem Angebotstadium, den Rollen kritischer Operationen, den Rollen der kritischen Operationen, den wichtigsten Führungsrollen und anderen, „All“ 748 Open -Rollen abgeschlossen werden.

Block wurde im Januar 2024 zuletzt große Entlassungen unterzogen, als es rund 1.000 Rollen einsetzte. Das Outfit hat etwa 12.000 Mitarbeiter, das sind also innerhalb von 15 Monaten zwei Kürzungen von etwa 10%.

Block antwortete nicht sofort auf eine Anfrage nach Kommentar.

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