Jesse Chor wuchs mit seinem Großvater und seinen Onkeln in Montreals Chinatown auf, um an deren Tanda-Kollektiv teilzunehmen. Dabei handelt es sich um ein informelles Peer-to-Peer-Spar- und Kreditnetzwerk innerhalb einer Gemeinschaft aus Familie, Nachbarn und Freunden.
Das Konzept, weitgehend in der mexikanischen Kultur verwurzelt, gibt es schon seit Jahrhunderten. Chor fragte seinen Großvater, warum er eine Tanda benutzte, und seine Antwort war, dass er als Einwanderer keinen Zugang zu traditionellen Bankdienstleistungen, Krediten und Krediten habe. Der Tanda unterstützte seinen Großvater und andere bei allem, von unerwarteten Ausgaben bis hin zur Gründung eines eigenen Unternehmens, sagte Chor gegenüber Tech.
Die Erinnerungen blieben bei ihm, als er in die Arbeitswelt einstieg, und während er bei Yahoo (vollständige Offenlegung: TechCrunchs Muttergesellschaft) arbeitete, wurde er 2018 damit beauftragt, eine Version eines Tanda zu bauen. Was Chor jedoch auffiel, war, dass er es konnte Ich habe so etwas schon einmal benutzt, als er in Jobs mit Mindestlohn gearbeitet hat.
„Nicht nur das, ich habe das Gefühl, dass jeder, mit dem ich an diesen Orten zusammengearbeitet habe, das auch tun könnte“, sagte Chor. „Es geht wirklich darum, der Gemeinschaft zu helfen, sich gegenseitig zu unterstützen, sich gegenseitig zu stärken und zu stärken und gleichzeitig den Zugang zu Geld zu erleichtern.“
Maßgeschneiderter Ansatz für kleine Unternehmen
Laut Chor verpuffte Yahoos Tanda-Produkt nach etwa sechs Monaten und er verließ Yahoo im Jahr 2019, um sein eigenes Unternehmen zu gründen. Zwei Unternehmen später dachte er weiter über die Idee nach. Als er von der weithin bekannten Statistik erfuhr, dass es für die Mehrheit der Amerikaner schwierig sein würde, eine unerwartete Ausgabe von 400 US-Dollar zu bewältigen, wusste er, wie sein drittes Unternehmen aussehen musste.
Er begann Tanda, die Plattform, die er aufbaut und die durch kollektive Ersparnisse finanzielle Widerstandsfähigkeit und gemeinschaftliche Bindungen bietet. Tanda nutzt das Modell der Rotating Savings and Credit Association und geht noch einen Schritt weiter, um den Service kleinen Unternehmen anzubieten, um Mitarbeiter zu halten, die Fluktuation zu reduzieren und Burnout zu minimieren.
„Wir arbeiten mit Kleinunternehmern zusammen und sie bieten es als Vorteil für ihre Mitarbeiter an“, sagte Chor. „Wenn man so will, gibt es bereits eine Mikrokultur, sodass wir uns besser untereinander vernetzen können.“
Wie es funktioniert
Bei einem traditionellen Tanda übernimmt eine Person die Führung beim Einsammeln des Geldes und der Führung eines Hauptbuchsystems für die Ausleihe dieses Geldes. Der Ansatz von Chor besteht darin, Technologie zu nutzen, um diese Aufgabe zu übernehmen.
Geschäftskunden bewerben Tanda mit Mitarbeitern, die einen QR-Code scannen und kostenlos Zugang zum Produkt erhalten. Anstelle von variablen Dollarbeträgen handelt es sich um feste Beträge, und Benutzer können bei 100 US-Dollar beginnen und bis zu 2.500 US-Dollar ausleihen.
Tanda erhebt dann Gebühren basierend auf der Auszahlungsposition innerhalb eines Personenkreises. Wer beispielsweise als Erster oder Zweiter eine Auszahlung entgegennimmt, muss eine Gebühr von etwa 10 % oder 8 % zahlen. Diejenigen in der Mitte werden frei sein oder könnten eine Belohnung erhalten, sagte Chor. Er stößt auch auf Interesse von Arbeitgebern, die das Produkt sponsern möchten, damit die Gebühren gedeckt werden.
„Eines der Geheimnisse von Tandas besteht darin, dass sie historisch gesehen sehr niedrige Ausfallraten haben, etwa weniger als 2 %“, sagte Chor. „Der Grund dafür ist wirklich die Gemeinschaft und Kameradschaft der Erwachsenen und die soziale Verantwortung.“
Nächste Schritte
Tanda steckt noch in den Kinderschuhen, arbeitet mit einer kleinen Gruppe von Restaurants zusammen und verwaltet ein paar hunderttausend Dollar, während es seine Warteliste aufbaut.
Unterdessen sicherte sich das Unternehmen Startkapital in Höhe von 4,5 Millionen US-Dollar von Initialized Capital und Arc, dem Pre-Seed- und Seed-Stage-Katalysator von Sequoia Capital. Chor beabsichtigt, die Mittel für die Skalierung des Geschäfts und die Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter einzusetzen.
„Wir möchten Arbeitgebern dabei helfen, mehr als nur Geld anzubieten, sondern wie sie eine Gemeinschaft und Vertrauen innerhalb des Teams aufbauen können, damit sie bessere Leistungen erbringen“, sagte Chor. „Für uns ist das wirklich der nächste Schritt – die Erschließung dieser Fähigkeit in unserem Produkt.“