Das Feuer der Leidenschaft kann Mitarbeiter zum Erfolg antreiben, aber auch dazu führen, dass sie erlöschen, hat eine Studie eines Forschers der Florida State University herausgefunden.
Wayne Hochwarter, Melvin T. Stith Sr. Professor für Betriebswirtschaftslehre am College of Business der FSU, sagte, Leidenschaft sei ein klares Plus bei Mitarbeitern, aber es garantiere keine Ergebnisse.
„Wir alle kennen Leute, die hungrig sind, aber keinen Plan oder eine definierte Mission haben und trotzdem weitermachen“, sagte Hochwarter. „Leidenschaft muss gemildert, moderiert und als Ressource verwaltet werden, um ihre maximale positive Wirkung zu erzielen.“
Diese mäßigende Kraft wird Ego-Resilienz genannt und in einer neuen Studie veröffentlicht in Internationale KarriereentwicklungHochwarter und sein Team fanden, dass es entscheidend ist, Leidenschaft positiv zu machen.
Ego-Resilienz umfasst eine gesunde Selbstregulation, die Fähigkeit, eine bewusste Entscheidung zur Neukalibrierung zu treffen, Feedback von Menschen zu hören, denen Sie vertrauen, und die eigene geistige und körperliche Gesundheit zu bewerten und sich entsprechend anzupassen oder Hilfe zu suchen.
„Ego-Resilienz am Arbeitsplatz kann Dinge bedeuten wie Innehalten, eine Minute darüber nachdenken, wo man gerade steht, und schauen, ob man jemand anderen mit ins Boot holen kann“, sagt Hochwarter. „Es ist die Fähigkeit zu erkennen, dass es nicht immer in Ordnung ist, weiterzumachen, besonders wenn man in die falsche Richtung geht.“
Die Studie zeigte, dass Mitarbeiter mit hoher Leidenschaft und erhöhter Ego-Resilienz positive Ergebnisse in Bezug auf Einstellung, Verhalten und Wohlbefinden berichteten. Diese Ergebnisse fehlten bei Mitarbeitern, die über eine geringe Ego-Resilienz berichteten.
Beispielsweise berichteten leidenschaftliche Arbeiter von weniger Stress und Erschöpfung sowie einer höheren Arbeitszufriedenheit, wenn sie in der Lage waren, Ego-Resilienz-Eigenschaften zu nutzen. Umgekehrt führten Leidenschaft und das Fehlen solcher Ressourcen zu mehr Angst, Erschöpfung und weniger positiven Gefühlen gegenüber der Arbeit.
„Diejenigen, die leidenschaftlich sind, aber keinen Schritt zurücktreten konnten und erkennen, dass sie langsamer werden, innehalten, bewerten und eine Vorgehensweise bestimmen müssen, führt zu nachteiligen Auswirkungen“, sagte Hochwarter. „Eine der großen Folgen ist, dass Sie die soziale Unterstützung verlieren können, die zu den gewünschten Ergebnissen führt. Niemand möchte mit jemandem zusammenarbeiten, der eine Million Meilen pro Stunde fährt, aber nirgendwo hingeht.“
Um diese Folgen abzuwenden, empfiehlt die Studie Personalabteilungen, Mitarbeiterschulungsprogramme zur Stressbewältigung und Work-Life-Balance anzubieten und Führungskräfte darin zu schulen, Anzeichen geringer Belastbarkeit bei Mitarbeitern besser zu erkennen.
Hochwarter merkte an, dass hohe Leidenschaft jemanden dazu anspornen kann, einem Beruf nachzugehen, aber auch Burnout anheizen kann, eine Dynamik, der er „einen großen Teil“ des Mangels an Krankenschwestern in Amerika zuschreibt.
„Menschen gehen in die Krankenpflege, weil sie Menschen helfen wollen, besser zu werden – darin steckt Leidenschaft“, sagte er. „Leidenschaft ist nichts Schlechtes. Sie ist eine wichtige Ressource und wir können sie nicht verschwenden, indem wir sie nicht gut nutzen“, sagte er.
Hochwarter sagte, dass andere kritische Berufe, einschließlich Lehrer und Ersthelfer, ebenfalls Burnout erleben, das mit schlecht kalibrierter und unterstützter Leidenschaft für die Arbeit verbunden ist.
Mehr Informationen:
Wayne Hochwarter et al., Verlust der Vorteile der Arbeitsleidenschaft? Die Implikationen einer geringen Ego-Resilienz für leidenschaftliche Arbeiter, Internationale Karriereentwicklung (2022). DOI: 10.1108/CDI-05-2022-0132