Laut einer neuen Studie der ILR School der Cornell University wenden weibliche Direktoren in Fortune-500-Vorständen geschickt Taktiken an, die es ihnen ermöglichen, Wärme, Kompetenz oder beides zu zeigen, um Gegenreaktionen zu vermeiden und bestimmte Ziele zu erreichen.
Diese Taktiken können weiblichen Direktoren dabei helfen, Ziele zu erreichen, darunter die Diversifizierung von Gesprächen, die Klärung von Perspektiven und die Erweiterung ihres Fachwissens, und ihnen helfen, die „Doppelbindung“ zu bewältigen – Erwartungen an Frauen, sowohl Wärme als auch Kompetenz auszudrücken – um Dinge in der Vorstandsetage zu erledigen, sagte Courtney L. McCluney, Assistenzprofessor für Organisationsverhalten an der ILR School und Zweitautor der Studie.
„Unsere Studie legt nahe, dass weibliche Direktoren unglaublich viel Energie darauf verwenden, wie und wann sie Angelegenheiten diskutieren, was die Gesamteffektivität des Vorstands beeinträchtigen kann“, sagte McCluney. „Es untergräbt den Grund für die Diversifizierung des Vorstands weiter. Wollen Unternehmen wirklich eine andere Perspektive oder wollen sie sichtbar andere Direktoren, die mit dem Status quo einverstanden sind?“
McCluney hat gemeinsam mit Tiffany Trzebiatowski von der Colorado State University und Morela Hernandez von der University of Michigan die Studie „Managing the Double Bind: Women Directors’ Participation Tactics in the Gendered Boardroom“ geschrieben. Das Papier erschien in Organisationswissenschaft.
„Indem wir Arten von Taktiken enthüllen, entwickeln wir ein vollständigeres Verständnis der Erfahrungen von Frauen, die an von Männern dominierten Rollen teilnehmen, und betonen die Notwendigkeit für Wissenschaftler, ein breiteres und präziseres Spektrum von Verhaltensweisen einzubeziehen, um geschlechtsspezifische Beschreibungen von Beteiligungsverhalten zu berücksichtigen. “, schreiben die Autoren.
Die Forscher entdeckten drei Gruppen von Beteiligungstaktiken, indem sie 43 weibliche Direktoren von börsennotierten Unternehmen befragten. Zu den auf Wärme basierenden Taktiken gehörten das Stellen von Fragen und das Verbinden mit anderen auf dem Brett. Kompetenzbasierte Taktiken verlangten von Regisseurinnen, ihre Meinung zu vertreten und ihre Fähigkeiten zu qualifizieren. Zu warten, um seine Erkenntnisse zu teilen, und sich außerhalb von Vorstandssitzungen mit anderen auszutauschen, wurde als hybride Taktik bezeichnet, da sie Wärme und Kompetenz kombinierten.
Indem sie untersuchten, wie und wann diese Direktoren die Doppelbindung mit einer Gruppe bewältigten, mit der sie in einem Jahr nur einige Interaktionen hatten, stellten die Forscher fest, dass die Direktoren ihre Taktik je nach ihren Zielen anpassten. Wärmetaktiken funktionierten beispielsweise am besten, wenn sie versuchten, Gespräche zu diversifizieren, und Kompetenztaktiken funktionierten am besten, wenn sie ihre Erfahrung verstärkten. Bei der Klärung von Perspektiven seien sowohl auf Wärme als auch auf Kompetenz basierende Taktiken am effektivsten, sagten die Teilnehmer.
„Indem wir erkennen, was Frauen zu effektiven Vorstandsmitgliedern macht, erweitert sich ihr Einfluss auf Unternehmensentscheidungen, was für die finanzielle Leistung und Sicherheitsrückrufe entscheidend sein kann“, sagte McCluney.
Angesichts des aktuellen Schwerpunkts auf Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion in Organisationen kommt ihre Arbeit zur rechten Zeit. Unternehmen konzentrieren sich zunehmend darauf, mehr Frauen und Mitglieder anderer marginalisierter Gruppen in ihre Vorstände aufzunehmen, ohne zu überlegen, ob diese Personen frei teilnehmen und ihr Fachwissen einbringen können, sagte McCluney.
„Die Bewertung der Kultur von Verwaltungsräten und anderen Leitungsgremien wie dem Obersten Gerichtshof der USA ist genauso wichtig wie die Aufnahme traditionell ausgeschlossener Mitglieder in seine Reihen“, sagte McCluney. „Um Veränderungen von innen heraus herbeizuführen, muss man mit grundlegenden Änderungen dessen beginnen, was es bedeutet, als Regisseur mitzuwirken.“
Tiffany Trzebiatowski et al, Managing the Double Bind: Participation Tactics of Women Directors in the Gendered Boardroom, Organisationswissenschaft (2022). DOI: 10.1287/orsc.2022.1599