Wenn Unternehmen wachsen, müssen sie die Chancen und Herausforderungen steuern, die sich aus Umweltveränderungen ergeben. In einer neuen Studie haben Forscher das Zusammenspiel von Umweltveränderungen und den inneren und äußeren Bedingungen einer Unternehmensgründung untersucht.
Für Unternehmen, die in dynamischen Umgebungen gegründet wurden, stellten sie fest, dass die Zusammenstellung von funktional vielfältigeren Gründungsteams zu einem längeren Überleben in zunehmend unsicheren Umgebungen führt, während funktional homogene Teams – solche mit relativ wenigen unterschiedlichen Rollen und Standpunkten – besser abschneiden, wenn die Umgebung vorhersehbarer wird.
Die Studie wurde von Forschern der Carnegie Mellon University (CMU), der Stanford University und INSEAD durchgeführt. Es ist veröffentlicht im Zeitschrift für strategisches Unternehmertum in einem Sonderheft mit dem Titel „Umweltwandel, strategisches unternehmerisches Handeln und Erfolg“.
„Den Verlauf von Umweltveränderungen vorherzusagen ist schwierig, aber Unternehmer, die ihre Vorhersagen mit ihren Entscheidungen über die Teamzusammensetzung synchronisieren können, schneiden besser ab“, schlägt D. Carrington Motley, Entrepreneurship Instructor an der Tepper School of Business der CMU vor, der die Studie leitete.
Frühere Studien zu den Auswirkungen von Umweltveränderungen auf Geschäftsvorhaben haben die Rolle der Auswirkungen jüngster Ereignisse untersucht. Sie haben nicht untersucht, wie die Beziehung zwischen jüngsten Umweltveränderungen und Leistungsergebnissen von der Vergangenheit des Unternehmens abhängt, einschließlich der Umweltbedingungen bei der Gründung des Unternehmens.
„Wenn die Umweltbedingungen bei der Gründung einen nachhaltigen Einfluss auf die internen Prozesse von Unternehmen haben und die jüngsten Umweltbedingungen die Wirksamkeit dieser Prozesse bestimmen, ist es für unsere Theorien der Umweltveränderung entscheidend, beide Zeiträume zu berücksichtigen“, erklärt Charles E. Eesley, Associate Professor für Management Science and Engineering an der Stanford University, der die Studie mitverfasst hat.
Um dieses Problem anzugehen, integrierte die Studie die Forschung zur Persistenz von Gründungsbedingungen mit der Forschung zu den Auswirkungen von Umweltveränderungen. Die Forscher befragten mehr als 140.000 Alumni der Stanford University, um einen Datensatz von mehr als 1.000 Unternehmern zu erstellen, die zwischen 1960 und 2011 Unternehmen gegründet haben; Die Ventures repräsentierten 19 Branchen, von der Landwirtschaft bis zu Energie und Versorgungsunternehmen. Die von den Befragten selbst gemeldeten Daten wurden durch Querverweise ihrer Informationen mit Listen öffentlicher und privater Unternehmen verifiziert.
Die Umfrage bewertete die Zeitspanne, die Ventures überlebten und ob Ventures positive Liquiditätsereignisse erreichten (z. B. einen beobachteten Börsengang oder eine Fusion oder Übernahme durchmachten). Außerdem wurden die Gründer nach den funktionalen Rollen in ihren Gründungsteams gefragt (z. B. Vertrieb und Marketing, allgemeine Verwaltung, Betrieb, Finanzen).
Teams, die funktional vielfältig sind, haben Mitglieder, die eine Reihe von Rollen einnehmen und einen breiteren Fokus haben und sich mit Bereichen wie Verkauf, Marketing, Fertigung und Vertrieb befassen. Sie suchen und tauschen auch große Mengen an Informationen aus und diskutieren ein breites Spektrum an Perspektiven, da viele Standpunkte vertreten sind.
Das Zusammenspiel von hoher Umweltdynamik – dem Grad, in dem Umweltveränderungen für Entscheidungsträger von Unternehmen unvorhersehbar sind – bei der Gründung und einem funktional vielfältigen Gründungsteam half den Unternehmen, länger zu überleben, wenn die Umweltdynamik über die Lebensdauer des Unternehmens zunahm, fand die Studie heraus. Dieselben Gründungsbedingungen führten jedoch zu einer geringeren Wahrscheinlichkeit eines positiven Exits, wenn die Umweltdynamik über die Lebensdauer des Unternehmens zunahm.
Unter den Einschränkungen der Studie stellen die Autoren fest, dass von Stanford-Alumni gegründete Unternehmen möglicherweise nicht repräsentativ für Unternehmen im Allgemeinen sind. Außerdem wurden die Daten zu einem bestimmten Zeitpunkt erhoben und verfolgten die Unternehmungen daher nicht gleichzeitig. Schließlich erbrachte die Studie aufgrund der verwendeten Daten nur indirekte Hinweise auf den Zusammenhang zwischen der Umweltdynamik bei der Gründung und den internen Prozessen eines Unternehmens.
„Unsere Ergebnisse unterstreichen, wie wichtig es ist, dass Unternehmen Fähigkeiten entwickeln, um Flexibilität in Entscheidungsprozessen zu ermöglichen, die oft unflexibel sind, was die Fähigkeit von Unternehmen einschränkt, einzigartige Chancen zu nutzen, die sich aus Umweltveränderungen ergeben“, bemerkt Wesley Koo, Assistenzprofessor für Strategie, der die Studie mitverfasst hat.
Mehr Informationen:
D. Carrington Motley et al., Ins Chaos geboren: Wie Gründungsbedingungen bestimmen, ob Unternehmen überleben oder gedeihen, wenn sie Umweltveränderungen erleben, Zeitschrift für strategisches Unternehmertum (2023). DOI: 10.1002/sej.1461