Der COVID-Notstand im Bereich der öffentlichen Gesundheit ist vorbei, aber die Arbeit von zu Hause aus ist es definitiv nicht: 41 Prozent der US-Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten können, entscheiden sich dafür, zumindest einen Teil der Woche aus der Ferne zu arbeiten.
Die Reaktion unter Führungskräften war gemischt. Viele behaupteten, dass weniger Zeit im Büro weniger Zusammenarbeit, schwächere Bindungen zu Kollegen und weniger Lernmöglichkeiten bedeute. Dieses Argument ist nicht unbegründet, wie eine neue Studie zeigt.
Laut „The Power of Proximity to Coworkers“, einem von der Harvard-Ökonomin Amanda Pallais mitverfassten Artikel, erleiden vorteilhafte Teamarbeit und wichtige Kooperationen einen Einbruch, wenn Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. Darüber hinaus sind jüngere Arbeitnehmer, insbesondere Frauen, möglicherweise am stärksten von der Fernarbeit betroffen.
„Wir sehen, dass junge Arbeitnehmer mehr lernen, wenn sie in der Nähe ihrer Kollegen arbeiten“, sagte Pallais, die die Untersuchung zusammen mit Natalia Emanuel von der Federal Reserve Bank of New York und Emma Harrington von der University of Iowa durchführte. „Unseren Daten zufolge führt dies langfristig zu mehr Beförderungen, Gehaltserhöhungen und Top-Bewertungen.“
In der Studie von Pallais, die sich auf eine Gruppe von Software-Ingenieuren in einem Fortune-500-Unternehmen konzentrierte, erhielten Ingenieure, die mit allen ihren Teamkollegen im selben Gebäude arbeiteten, satte 23 Prozent mehr Online-Feedback zu ihren Codes als Ingenieure mit weit entfernten Teamkollegen. Vor allem junge Frauen stellten bei der persönlichen Arbeit eher Folgefragen, um „die Schwachstellen in ihrer Programmierung herauszuarbeiten“. In abgelegenen Szenarien verschwand diese Hin- und Her-Dynamik.
Ohne diese Art von Feedback kündigten jüngere Mitarbeiter eher, stellten die Forscher fest. In ihrem Artikel wird darauf hingewiesen, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Ingenieure unter 30 Jahren kündigen, wenn sie aus der Ferne arbeiten, fünfmal höher ist, als wenn sie vor der Pandemie im selben Gebäude wie ihre Kollegen arbeiteten, und dass die Wahrscheinlichkeit, dass Ingenieurinnen kündigen, viermal höher ist.
Dieses Problem, sagte Pallais, könnte für diejenigen, die jetzt in den Arbeitsmarkt einsteigen, noch schlimmer sein.
„Die von uns untersuchten Programmierer haben alle vor der Pandemie mit der Arbeit begonnen, sodass sie vor Schließung der Büros persönliche Beziehungen aufbauen konnten“, sagte sie. „Für Arbeitnehmer, die während der Pandemie ihre Arbeit aufgenommen haben, kann es noch schwieriger sein, mit ihren Teamkollegen zusammenzuarbeiten und sie um Hilfe zu bitten.“
Das Papier identifiziert jedoch auch einen Kompromiss. Bei leitenden Ingenieuren reduzierte die Arbeit vor Ort die Codierungsleistung um 21 Prozent, möglicherweise weil mehr Zeit darauf verwendet wurde, jüngeren Kollegen Feedback zu geben. Wie bei den Nachwuchskräften war der Effekt bei den Frauen am größten.
„Ältere Frauen geben ihren jüngeren Kollegen viel mehr Feedback, wenn sie in der Nähe sitzen, und sie sehen höhere Kosten als Männer in Bezug auf ihre eigene Produktivität“, sagte Pallais.
Mit anderen Worten: Es besteht ein Spannungsverhältnis zwischen der kurzfristigen Produktivität und der langfristigen Entwicklung jüngerer Mitarbeiter, was darauf hindeutet, dass ein Hybridmodell am besten geeignet sein könnte.
„Wenn Arbeitnehmer an drei Tagen in der Woche ins Büro kommen, können junge Arbeitnehmer mehr lernen, wenn sie an denselben Tagen wie ihre Kollegen kommen, als wenn sie nicht zur gleichen Zeit im Büro sind“, sagte Pallais .
Mehr Informationen:
Papier: nataliaemanuel.github.io/ne_we … wer_of_Proximity.pdf
Bereitgestellt von Harvard Gazette
Diese Geschichte wurde mit freundlicher Genehmigung von veröffentlicht Harvard Gazette, die offizielle Zeitung der Harvard University. Weitere Neuigkeiten zur Universität finden Sie unter Harvard.edu.