Über die Vergangenheit ein paar Jahre, Gemeinschaft ist ein Schlagwort für Tech-Startups, die ein Produkt oder eine Dienstleistung basierend auf ihrer Definition eines nützlichen Netzwerks verkaufen möchten. Die Pandemie hat diese Geschäftsmodelle einem Stresstest unterzogen, wobei einige Unternehmen sahen, dass die Verbraucher nicht bereit waren, Gebühren für Ratschläge zu zahlen, die sie auf Twitter finden konnten, während andere erkannten, dass es wichtiger war, sich auf einen Zielbenutzer zu konzentrieren, als die größte erreichbare Gesamtzahl zu finden Markt möglich.
Das ist einer der Gründe, warum ich letzte Woche bei Tech Disrupt so viel Spaß hatte, die Gründer von Clubhouse und Chief zu interviewen. Ich habe mit den Gründern dieser Unternehmen gesprochen, um zu verstehen, wie sie sich entwickelt haben, um mit einer verwirrenden neuen Normalität umzugehen, und obwohl eine soziale Audio-App und eine private Mitglieder-Community für Frauen in Führungspositionen ziemlich unterschiedliche Strategien verfolgen, teilen sie dieselbe Stimmung: Weniger ist mehr.
Produkt-Market-Fit von Clubhouse
Paul Davison, Mitbegründer und CEO von Clubhouse, sprach schnell das an, was andere als den Sündenfall von Clubhouse bezeichneten. Er sagte, dass der frühe Hype der App zu einem 10-fachen Wachstum der Nutzer von Monat zu Monat geführt habe, ein Boom, der einen Großteil der zugrunde liegenden Infrastruktur der App zerstört habe. Monatelang, sagte er, hätten die Leute aufgrund technischer Probleme und der Unfähigkeit, einen Raum zu finden, der ihren Interessen entsprach, schlechte Erfahrungen mit der App gemacht.