Lakshmi ist Senior Vice President und Leiter von Klee Akademieder Wissens- und Ausbildungsarm von Klee Infotech. Lakshmi verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Bereitstellung und Projektmanagement, Funktionstests und SEI-CMM/CMMI-basiertes Software-Qualitätsmanagement in verschiedenen Unternehmen mit mehreren Standorten in Indien, Westindien, den Vereinigten Arabischen Emiraten und den USA. Lakshmi begann ihre Karriere im ISRO-Satellitenzentrum. Anschließend hatte sie Führungspositionen im Liefer- und Qualitätsmanagement in renommierten Organisationen wie TCS, Wipro, JP Morgan Chase USA etc. Sie hat einen Master in Physik von der Universität Mangalore. Anlässlich des Internationalen Frauentags spricht Mittra über die Rolle der Frau in der Tech-Branche und mehr. Auszüge
F. Was halten Sie von der Vertretung von Frauen im Technologiesektor und wie kann diese erhöht werden?
Innerhalb des Technologiesektors ist die Debatte über die Vielfalt der Belegschaft ziemlich interessant. Als ich meine Karriere begann, kamen nur sehr wenige Frauen in die Tech-Branche. Tatsächlich war ich die meiste Zeit die einzige Frau im Team. Diese Situation ändert sich jedoch heute. Viele Frauen schlagen Karrieren im MINT-Bereich ein. Der Anteil der Frauen, die in die Tech-Arbeitswelt eintreten, hat definitiv zugenommen. Laut The National Science Foundation machen Frauen etwa 29 % des Sektors aus. Dies ist zwar beruhigend zu sehen, aber es kann viel getan werden, um die Repräsentation zu erhöhen. Als weibliche Führungskräfte in der Technologiebranche sollten wir danach streben, ein Ökosystem aufzubauen, das den Zugang zu Technologie und Wissen demokratisiert. Wir müssen einen synergetischen Ansatz verfolgen, bei dem Unternehmen, Regierungen und Bildungseinrichtungen ein förderliches Umfeld für junge Mädchen schaffen, um Interesse an Technologie zu entwickeln und zu werden STENGEL Führungskräfte von morgen.
Auf Unternehmensebene kann dies durch die Einführung zukunftsorientierter Strategien erreicht werden, die Frauen während ihrer gesamten Karriere unterstützen. Unternehmen müssen Vielfalt und Inklusion vom ersten Tag an in die Unternehmenskultur einbetten, um eine Gemeinschaft von weiblichen Führungskräften aufzubauen, die als Vorbilder dienen können, um junge Talente zu inspirieren.
F. Was war Ihr Erfolgsgeheimnis, und können Sie einige Erfahrungen mit anderen Frauen teilen, die es ihnen gleichtun können?
Beharrlichkeit hat es mir ermöglicht, meine Ziele zu erreichen. Während meiner gesamten beruflichen Laufbahn war ich immer offen für neue Möglichkeiten und Herausforderungen. Rückblickend wären viele wichtige Ereignisse in meinem Leben nicht möglich gewesen, wenn ich nicht offen dafür gewesen wäre, neue Möglichkeiten zu ergreifen. Daher mein Rat an alle Frauen: Verschließen Sie sich niemals neuen Chancen und Möglichkeiten. Lassen Sie sich nicht von Herausforderungen einschüchtern und sagen Sie niemals nein zum Lernen.
F. Können Sie bitte eine interessante Anekdote aus Ihrer beruflichen Laufbahn erzählen, die Ihre Reise geprägt hat?
Einen interessanten Einblick möchte ich hier teilen. Während nahtloses Teammanagement eine Führungsqualität ist, kann es für weibliche Führungskräfte schwierig sein, Akzeptanz von ihren Teammitgliedern zu finden. Dies kann auf Vorurteile, Vorurteile oder Missverständnisse zurückzuführen sein. Wann immer ich auf solchen Widerstand stoße, ermutige ich zu ehrlicher Kommunikation. Auf diese Weise können wir solche Probleme verstehen, einfühlen und steuern, sodass alle im Team auf die Erreichung der Unternehmensziele hinarbeiten.
F. Welche Lehren/Lernergebnisse möchten Sie an die jüngere Belegschaft weitergeben?
Aus eigener Erfahrung kann ich eines mit Sicherheit sagen: In der Tech-Branche gibt es viel zu lernen. Es entwickelt sich ständig weiter und verändert sich und birgt einen Ozean von Wissen. Daher wird die Aufregung, etwas Neues zu lernen, immer da sein. Die IT-Branche bietet eine Fülle von Karrieremöglichkeiten, und Frauen können jede Rolle übernehmen, die sie am meisten begeistert. Mein Rat wäre, konzentriert zu bleiben und ein starkes Netzwerk von Verbindungen aufzubauen.
Das Bilden und Pflegen von Bindungen und sinnvollen Freundschaften mit Ihren Kollegen geht allem anderen voraus. Im Laufe meiner Karriere wurde ich größtenteils von meinen ehemaligen Vorgesetzten oder Kollegen für eine neue Stelle empfohlen. Dies hat gezeigt, wie wichtig es ist, ein Umfeld des gegenseitigen Vertrauens und Respekts zu schaffen, um nicht nur zu überleben, sondern auch zu gedeihen.
F. Was halten Sie von der Vertretung von Frauen im Technologiesektor und wie kann diese erhöht werden?
Innerhalb des Technologiesektors ist die Debatte über die Vielfalt der Belegschaft ziemlich interessant. Als ich meine Karriere begann, kamen nur sehr wenige Frauen in die Tech-Branche. Tatsächlich war ich die meiste Zeit die einzige Frau im Team. Diese Situation ändert sich jedoch heute. Viele Frauen schlagen Karrieren im MINT-Bereich ein. Der Anteil der Frauen, die in die Tech-Arbeitswelt eintreten, hat definitiv zugenommen. Laut The National Science Foundation machen Frauen etwa 29 % des Sektors aus. Dies ist zwar beruhigend zu sehen, aber es kann viel getan werden, um die Repräsentation zu erhöhen. Als weibliche Führungskräfte in der Technologiebranche sollten wir danach streben, ein Ökosystem aufzubauen, das den Zugang zu Technologie und Wissen demokratisiert. Wir müssen einen synergetischen Ansatz verfolgen, bei dem Unternehmen, Regierungen und Bildungseinrichtungen ein förderliches Umfeld für junge Mädchen schaffen, um Interesse an Technologie zu entwickeln und zu werden STENGEL Führungskräfte von morgen.
Auf Unternehmensebene kann dies durch die Einführung zukunftsorientierter Strategien erreicht werden, die Frauen während ihrer gesamten Karriere unterstützen. Unternehmen müssen Vielfalt und Inklusion vom ersten Tag an in die Unternehmenskultur einbetten, um eine Gemeinschaft von weiblichen Führungskräften aufzubauen, die als Vorbilder dienen können, um junge Talente zu inspirieren.
F. Was war Ihr Erfolgsgeheimnis, und können Sie einige Erfahrungen mit anderen Frauen teilen, die es ihnen gleichtun können?
Beharrlichkeit hat es mir ermöglicht, meine Ziele zu erreichen. Während meiner gesamten beruflichen Laufbahn war ich immer offen für neue Möglichkeiten und Herausforderungen. Rückblickend wären viele wichtige Ereignisse in meinem Leben nicht möglich gewesen, wenn ich nicht offen dafür gewesen wäre, neue Möglichkeiten zu ergreifen. Daher mein Rat an alle Frauen: Verschließen Sie sich niemals neuen Chancen und Möglichkeiten. Lassen Sie sich nicht von Herausforderungen einschüchtern und sagen Sie niemals nein zum Lernen.
F. Können Sie bitte eine interessante Anekdote aus Ihrer beruflichen Laufbahn erzählen, die Ihre Reise geprägt hat?
Einen interessanten Einblick möchte ich hier teilen. Während nahtloses Teammanagement eine Führungsqualität ist, kann es für weibliche Führungskräfte schwierig sein, Akzeptanz von ihren Teammitgliedern zu finden. Dies kann auf Vorurteile, Vorurteile oder Missverständnisse zurückzuführen sein. Wann immer ich auf solchen Widerstand stoße, ermutige ich zu ehrlicher Kommunikation. Auf diese Weise können wir solche Probleme verstehen, einfühlen und steuern, sodass alle im Team auf die Erreichung der Unternehmensziele hinarbeiten.
F. Welche Lehren/Lernergebnisse möchten Sie an die jüngere Belegschaft weitergeben?
Aus eigener Erfahrung kann ich eines mit Sicherheit sagen: In der Tech-Branche gibt es viel zu lernen. Es entwickelt sich ständig weiter und verändert sich und birgt einen Ozean von Wissen. Daher wird die Aufregung, etwas Neues zu lernen, immer da sein. Die IT-Branche bietet eine Fülle von Karrieremöglichkeiten, und Frauen können jede Rolle übernehmen, die sie am meisten begeistert. Mein Rat wäre, konzentriert zu bleiben und ein starkes Netzwerk von Verbindungen aufzubauen.
Das Bilden und Pflegen von Bindungen und sinnvollen Freundschaften mit Ihren Kollegen geht allem anderen voraus. Im Laufe meiner Karriere wurde ich größtenteils von meinen ehemaligen Vorgesetzten oder Kollegen für eine neue Stelle empfohlen. Dies hat gezeigt, wie wichtig es ist, ein Umfeld des gegenseitigen Vertrauens und Respekts zu schaffen, um nicht nur zu überleben, sondern auch zu gedeihen.