Vergessen Sie das Durchbrechen der gläsernen Decke – eine neue Forschungsstudie veröffentlicht in Das Leadership Quarterly warnt davor, dass Krisen wie die jüngste COVID-19-Pandemie oder ein globaler Finanzcrash den Fortschritt bei der Verbesserung der Geschlechtervielfalt in Vorstandsetagen bremsen könnten.
Die Studie offenbarte einen besorgniserregenden Trend: Große externe Störungen wie die globale Finanzkrise (GFC) 2008 führten zu einem deutlichen Rückgang der Zahl der Frauen in Vorstandsmandaten. Dieser Rückgang war nicht auf bestimmte Vorstandspositionen oder Branchen beschränkt und wirkte sich auf Unternehmen im gesamten finanziellen Leistungsspektrum aus.
Darüber hinaus deuten die Untersuchungen darauf hin, dass selbst eine starke Führung durch weibliche CEOs oder bestehende institutionelle Bemühungen zur Förderung der Geschlechtervielfalt, wie etwa Quoten, diesen Rückgang in Krisenzeiten nicht wirksam abmildern konnten.
Sorin Krammer, Professor für Strategie und internationales Business und korrespondierender Autor der Studie von der University of Surrey, sagte: „Unsere Ergebnisse verdeutlichen die Anfälligkeit der Fortschritte bei der Geschlechtervielfalt in Vorständen, wenn Unternehmen mit einer großen Krise konfrontiert sind priorisieren das kurzfristige Überleben und lehnen Diversity-Initiativen häufig ab.
Während weibliche Führungsqualitäten für die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter von entscheidender Bedeutung sind, deuten unsere Ergebnisse darauf hin, dass weibliche CEOs in Zeiten extremer Turbulenzen nicht in der Lage sind, Diversitätsbemühungen vollständig zu schützen. Ebenso sind bestehende Initiativen wie Geschlechterquoten oder Corporate-Governance-Kodizes nicht robust genug, um den negativen Auswirkungen erheblicher Störungen der Geschlechtervielfalt in Top-Management-Teams standzuhalten.“
Die Studie ermutigt Unternehmen, langfristige Diversitätsstrategien zu entwickeln, die angesichts unvorhergesehener, großer Herausforderungen widerstandsfähiger sind. Forscher schlagen vor, dass sich politische Entscheidungsträger auf die Stärkung institutioneller Rahmenbedingungen konzentrieren können, um die Geschlechtervielfalt in Vorständen zu fördern und durchzusetzen. Es bedarf weiterer Forschung, um zu untersuchen, ob es bestimmte Bedingungen oder Faktoren gibt, die die negativen Auswirkungen von Krisen auf die Geschlechtervielfalt abmildern könnten.
Professor Krammer sagte: „Diese Ergebnisse unterstreichen die Notwendigkeit für Unternehmen, langfristige Diversitätsstrategien zu entwickeln, die unvorhergesehenen Herausforderungen standhalten können. Darüber hinaus sollten politische Entscheidungsträger sicherstellen, dass die aktuellen institutionellen Rahmenbedingungen an die Bewältigung solcher exogener Schocks angepasst sind und dennoch in der Lage sind, Fortschritte zu erzielen.“ Geschlechtervielfalt in den Vorständen auch nach großen Umbrüchen gewährleisten.“
Mehr Informationen:
Shibashish Mukherjee et al., Wenn es hart auf hart kommt: Geschlechtervielfalt im Vorstand nach einer großen Krise, Das Leadership Quarterly (2024). DOI: 10.1016/j.leaqua.2024.101784