Jonah Perettis bisherige Karriere wurde durch ständige Neuerfindung definiert. Als Gründer und CEO von BuzzfeedPeretti steht seit fast zwei Jahrzehnten an der Spitze der digitalen Medien und navigierte Änderungen, da sich das einst kleine Startup in einem Punkt in ein Multimedia -Kraftpaket verwandelte.
Aber als das Unternehmen älter wird, hat eine Frage: Hat ihn Perettis unerbittlicher Antrieb für Innovation zu unternehmerisch gemacht, um BuzzFeed zu langfristiger Stabilität zu führen?
„Das Schöne an diesem Feld“ [different] die ganze Zeit. Es waren keine 20 Jahre Arbeit. Es sind 20 Jahre vergangen, ein Startup zu führen, dann ein hyperkalierendes Geschäft zu leiten und dann herauszufinden, wie das Unternehmen öffentlich macht. . .und jetzt die Explosion in generativer KI. Es gibt immer etwas, um den Job frisch und neu zu halten. “
Perettis Fähigkeit, sich anzupassen und der Kurve voraus zu bleiben, war ein Markenzeichen für den Erfolg von BuzzFeed. Vor Jahren erzielte BuzzFeed einen fast einzigartigen Erfolg in seiner unheimlichen Fähigkeit zu gemeinsamen Medien. (Ein Videosegment, das sich darauf konzentriert, warum Disney Princes „schreckliche Freunde“ machen würde, hat im Laufe der Jahre 77 Millionen Aufrufe gesammelt.)
Heute liegt der Fokus von BuzzFeed auf KI, einschließlich AI -Quiz und anderen AI-generierte Inhalte. Es gießt auch einige seiner Ressourcen in ein Produkt in der Entwicklung namens BF Island ein, ein soziales Netzwerk, das AI mit der Erstellung von Inhalten zusammenführen soll, um „Freude zu verbreiten und spielerischen kreativen Ausdruck zu ermöglichen“. Also erzählte er Axios im letzten Monat sowieso.
Peretti diskutiert routinemäßig die bevorstehenden Unternehmungen des Unternehmens mit dem Medienselbst wenn sie noch in den Kinderschuhen sind. Auf die Frage, warum, sagt er Tech: „Die Idee, über Dinge zu sprechen, an denen Sie arbeiten, ist, dass Sie das Produkt besser machen. Wenn Sie über sie sprechen, ist es nicht nur mit Ihrem Team, sondern mit externen Menschen, die möglicherweise zusammenarbeiten möchten. Wenn es eine neue Computerplattform gibt, gibt es eine Explosion der Kreativität.
Dieser unternehmerische Antrieb hat einen Großteil der bekanntesten Projekte von BuzzFeed angeheizt. Das Unternehmen war Pionier der viralen Quiz und Listikel und drehte sich dann auf den ernsthafteren Journalismus mit BuzzFeed News. Aber nicht alle diese Schichten haben sich ausgezahlt. Insbesondere war Buzzfeed News trotz seines frühen Erfolgs geschlossen Im Jahr 2023 hinterlassen Fragen, ob das Unternehmen sich eher an eine klare Vision hätte halten sollen, als zwischen ihnen zu springen.
Die Aktionäre von BuzzFeed könnten nach der Achterbahnfahrt, auf der sie teilgenommen haben, gleich darüber nachdenken. BuzzFeed ging 2021 durch ein spezielles Zweck -Fahrzeug an die Börse und erwarb im Rahmen der Transaktion ein Medienunternehmen, komplexe Netzwerke, für 300 Millionen US -Dollar in bar und Aktien. Heute handelt BuzzFeed immer noch öffentlich, aber es besitzt dieses Geschäft nicht. Es verkaufte es für ungefähr 108 Millionen Dollar letztes Jahr. In jüngerer Zeit verkaufte BuzzFeed ein weiteres Kapital aus diesem komplexen Netzwerk – zuerst feiern wir – in einem separaten 82,5 Millionen US -Dollar All-Cash-Deal. (Erklärt Peretti von beiden Verkäufen: „Sie sind nicht so sehr technische Geschäfte. Sie sind mehr Produktion und Talent schwer.“)
Die Aktie von BuzzFeed mit einem Preis von 10 US -Dollar anfänglich produziert jetzt 2,20 USD pro Aktie.
Hier liegt die Spannung. Perettis Umarmung ständiger Neuerfindung ist auffällig, aber es bedeutet auch, dass die Strategie des Unternehmens oft eher wie eine Reihe von Experimenten als als zusammenhängender langfristiger Plan gefühlt hat. Die Experimente sind ebenfalls kosten. Laut Peretti ist BF Island vorerst ein Spiel von 10 Millionen US -Dollar, das in diesem Jahr nicht erwartet wird. Er fügt hinzu, dass BuzzFeeds „Kerngeschäft“ profitabel ist.
Es ist eine faire Frage, ob BuzzFeed besser von einer einzigartigen, konsequenten Vision für die Zukunft bedient wird – wie die New York Times es geschafft hat, zu erreichen -, anstatt auf eine neue Idee nach der anderen zu wetten.
Leider ist es schwer, die Antwort zu kennen. Die Medienbranche hat die Stabilität seit langem bevorzugt, aber Peretti ist nicht falsch zu glauben, dass die aktuelle Welle der generativen KI die Art und Weise revolutioniert, wie Menschen Inhalte schaffen und teilen. Auch so aufgeregt er sich über die Möglichkeiten klingt, klingt Peretti klar über die Risiken.
„Das Große ist, dass BuzzFeed uns viel Erfahrung mit neuen Formaten gemacht hat“, sagt er. „Wir haben viele Menschen von Menschen erhalten, die Ideen haben und mit uns zusammenarbeiten wollen.“
Außerdem fügt Peretti hinzu, der inzwischen daran gewöhnt ist, das Wachstum mit dem finanziellen Druck in Einklang zu bringen: „Ich denke, das tiefere Verständnis der nächsten Ebene ist, dass es tatsächlich eine riskantere Strategie ist, dasselbe zu tun und zu versuchen, es herauszuholen, um es zu ermitteln, um es zu ermitteln, um neue Ansätze zu ermöglichen, um neue Ansätze zu ermöglichen.“
In einer bevorstehenden Folge von StrictlyVC Download können Sie viel mehr von unserem Interview mit Peretti hören. Neue Folgen fallen jeden Dienstag.