LinkedIn, mit mittlerweile mehr als 830 Millionen Nutzern, hat sich einen Platz als Drehscheibe für die Welt der Facharbeiter geschaffen: ein soziales Netzwerk, das für Menschen in Wissens- und verwandten Branchen optimiert ist, die nach Jobs suchen oder um Stellenangebote zu besetzen; für Menschen, sich mit anderen in ihrem Beruf zu verbinden; und für diejenigen, die über die Arbeitswelt und berufliche Entwicklung nachdenken.
Heute hat ein Startup angerufen JobGet kündigt eine Finanzierung in Höhe von 52 Millionen US-Dollar an, um seine Ambitionen zum Aufbau einer ähnlichen Anlaufstelle für einen verwandten, aber eigentlich ganz anderen Sektor des Arbeitsmarkts zu fördern: Lohn- oder Stundenarbeiter.
JobGet wurde speziell für sie entwickelt und bietet ihnen Listen für Jobs und die Möglichkeit, sich mit anderen zu verbinden, die ähnliche Arbeiten erledigen. Zugang für Personalvermittler, um Personen für offene Stellen zu gewinnen, die sie möglicherweise haben; und auf der ganzen Linie weitere Instrumente wie Training und Entwicklung, um ihnen auf ihrer eigenen Karriereleiter zu helfen.
„Unsere ultimative Vision ist es, das Zuhause für die Stundenarbeitskräfte zu werden“, sagte er CEO und Mitbegründer Tony Liu, „nicht nur Jobsuche, sondern Karrierefortschritt, Verbindung mit ihrer Community und mehr.“
Die Finanzierung, eine Serie B, erfolgt in Form von 40 Millionen US-Dollar an Eigenkapital und weiteren 12 Millionen US-Dollar an Risikokapital. JAZZ Venture Partners und Sanabil Investments führen gemeinsam die Runde an, wobei Pillar VC und namentlich nicht genannte andere ebenfalls teilnehmen. Liu sagte in einem Interview, dass der Zweck der Schulden darin bestehe, uns „Optionalität“ für potenzielle Partnerschaften und Akquisitionen zu geben, während das Eigenkapital verwendet werde, um mehr Talente einzustellen und seine Produktpalette organisch auszubauen.
Derzeit befinden sich viele Länder, einschließlich der USA, in denen JobGet aktiv ist, in einer Rezession und kämpfen mit der Inflation, zwei Faktoren, die letztendlich zu steigenden Arbeitslosenquoten für Stundenarbeiter führen könnten. Liu glaubt, dass selbst wenn das passieren sollte (es hat noch nicht), unabhängig vom Stand der Dinge, bräuchte es eine Plattform wie JobGet.
„Eine Rezession kann zweiseitig sein“, sagte er. „Es spielt keine Rolle, in welche Richtung der Markt wächst, denn wir sehen immer Leute, Arbeitssuchende oder Arbeitgeber, die einstellen müssen. Für uns haben wir die Auswirkungen bisher auf dem Markt nicht gesehen.“
Was es jedoch gibt, ist eine große Anzahl von Stellen, die noch zu besetzen sind 10 Millionen Stellenangebote; und selbst wenn die Arbeitslosigkeit abnimmt, gibt es immer noch 6 Millionen US-Arbeiter ohne Arbeit.
JobGet scheint bereits einige Fortschritte bei der Kontaktaufnahme mit stündlich Beschäftigten zu machen, die Arbeit suchen, und Arbeitgebern, die sie einstellen möchten. Es hat 2 Millionen Downloads (aktive Benutzer werden nicht offengelegt) seiner mobilen App gesammelt, weitere 10 Millionen nutzen seine Website. Liu sagte. Die Zahl der Unternehmen, die auf der Website posten, liegt inzwischen bei 50.000, gegenüber nur 1.000 vor drei Jahren, als das Startup zum ersten Mal seine Geschäfte aufnahm. Die Liste der Unternehmen umfasst Home Depot, California Pizza Kitchen, Showcase Cinemas und Taco Bell, hieß es.
Die Gespräche zwischen Organisationen und Einzelpersonen auf der Plattform haben sich im letzten Jahr auf 300.000 verdreifacht, und ein Vielfaches mehr wurde per E-Mail fortgesetzt.
Relativ gesehen sind diese Zahlen immer noch nur ein Tropfen auf den heißen Stein für die Gesamtzahl der Menschen, die im Schichtdienst arbeiten. Allein in den USA liegt diese Zahl nach Angaben von über 83 Millionen Büro für Arbeitsstatistik.
Liu entwickelte das Konzept für JobGet auf die gleiche Weise, wie viele Ideen entstehen: aus direkter Erfahrung. In seinem Fall wanderte seine Familie aus China nach Kanada aus, und er wuchs in einer, wie er es nennt, „Arbeiter-Einwandererfamilie“ auf.
Grundsätzlich waren die möglichen Jobs seiner Eltern durch ihre Sprachkenntnisse begrenzt, und seine Mutter arbeitete schließlich als Köchin in der Küche. Liu wuchs auf einem anderen Weg auf, wo er anderen demografischen Gegebenheiten ausgesetzt war, und fragte sich, warum die Jobaussichten seiner Mutter und die Art und Weise, wie sie nach Jobs suchte – oft persönlich von Ort zu Ort ging und Formulare ausfüllte – nicht so waren ähnlicher wie andere in angestellten Berufen nach Arbeit suchten.
Die Unterschiede zwischen diesen beiden Arbeitsdemografien enden natürlich nicht damit, aber eines der positiven Ergebnisse all unseres technologischen Fortschritts war die Fähigkeit einiger Unternehmer, diese Lücken zu erkennen; zu verstehen, dass nur weil Sie ein schlechter bezahlter Schichtarbeiter sind, das nicht bedeutet, dass Sie nicht auch schöne Dinge verdienen und erwarten; und zu bauen, um diesen Bedarf zu decken. Und das versucht JobGet auch hier.
„Wir versuchen, einen menschenzentrierten Produktansatz zu verfolgen“, sagte Liu.
Das Unternehmen rekrutiert jetzt aktiv Mitarbeiter und hat kürzlich einige interessante Neueinstellungen an der Führungsfront vorgenommen, darunter Ryan Eberhard, der ehemalige CPO bei ZipRecruiter, der jetzt Präsident ist; und Louisa Cartwright, ehemals VP of People bei Headspace, übernimmt eine ähnliche Rolle bei JobGet.
Das Unternehmen befindet sich noch immer in der Anfangsphase, sowohl was seine umfassendere Produkt-Roadmap als auch was es mit seinem Geschäftsmodell anstellt. Derzeit zahlen Unternehmen für Stellenangebote, und das scheint die Haupteinnahmequelle zu sein, ohne dass bisher Werbung oder kostenpflichtige Mitgliedschaften geplant sind – zwei weitere Bereiche, in denen LinkedIn Geld verdient.
Das wirft auch die Frage auf, warum wir ein „LinkedIn für Stundenarbeiter“ brauchen, wenn LinkedIn scheinbar schon ziemlich viele Dienste anbietet, die auf diese Benutzer abzielen.
Liu sagte, er glaube, dass LinkedIn vielleicht „unnötig komplizierter“ sei, als es für die Welt der Schichtarbeit sein müsse. „Es ist wirklich viel mehr auf den ‚White Collar‘-Bereich ausgerichtet“, fügte er hinzu. Als Beispiel nannte er eine Bewerbung als Tellerwäscher, die „so viele Fragen hatte. Es ist einfach zu abgekoppelt.“ Andere wie Facebook haben ebenfalls versucht, in diesem Bereich mehr zu tun; und tatsächlich Workplace, die Arbeitsversion von Facebook, die auf Unternehmen mit einer großen Anzahl von Schichtarbeitern abzielt; legt möglicherweise den Grundstein für die Versorgung dieser demografischen Gruppe. Aber es scheint auch viele andere Dinge zu tun zu haben, sagte Liu.
Dies lässt eine Öffnung für einen neuen Spieler offen, was JobGet zu sein hofft.
„Wir freuen uns, das explosive Wachstum von JobGet weiterhin zu unterstützen“, sagte Zack Lynch, geschäftsführender Gesellschafter von JAZZ Venture Partners, in einer Erklärung. „Das Unternehmen hat seine Führungsriege mit reichhaltigem Fachwissen erweitert, das seine Bemühungen zur Umgestaltung der Arbeitssuche für Stundenarbeiter beschleunigen wird.“