Japanbekannt für seine intensive Arbeitskultur und ein Begriff für die Arbeit zu Tode – „Karoshi“ – erfährt eine bedeutende Veränderung in seiner Herangehensweise an Vereinbarkeit von Beruf und Familie durch die Einführung einer Vier-Tage-Arbeitswoche. Diese Änderung ist eine Reaktion auf einen wachsenden Arbeitskräftemangel und eine sinkende Geburtenrate, die die zukünftige Erwerbsbevölkerung des Landes bedroht.
Seit 2021 plädiert die japanische Regierung für eine kürzere Arbeitswoche, um sowohl den Arbeitskräftemangel als auch das seit langem bestehende Problem der Überarbeitung zu lösen. Trotz dieser Bemühungen verlief die Umsetzung langsam. Nach Angaben des Ministeriums für Gesundheit, Arbeit und Soziales bieten nur etwa 8 % der Unternehmen drei oder mehr freie Tage pro Woche an, während 7 % den Mindestfreitag gewähren.
Um mehr Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, zu ermutigen, dieses neue Arbeitsmodell anzunehmen, hat die Regierung eine Kampagne zur „Arbeitsstilreform“ gestartet. Diese Initiative umfasst kostenlose Beratung, Zuschüsse und eine wachsende Bibliothek von Erfolgsgeschichten, die zu Veränderungen anregen sollen. Die Kampagne, bekannt als „Hatarakikata Kaikaku“ (Innovation unserer Arbeitsweise), zielt darauf ab, eine flexible Arbeitsumgebung zu schaffen, die sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern zugutekommt.
Allerdings geht es nur langsam voran. Nur drei Unternehmen haben bisher um Beratung bei der Umsetzung der Änderungen gebeten. Bei Panasonic Holdings Corp. beispielsweise haben sich nur 150 von 63.000 anspruchsberechtigten Mitarbeitern für eine Vier-Tage-Woche entschieden, was auf eine verhaltene Reaktion auf die neue Regelung schließen lässt.
Dieser Reformdruck bedeutet einen dramatischen Wandel in einem Land, das traditionell für seine strenge Arbeitsmoral bekannt ist. In Japan sind lange Arbeitszeiten und ein starkes Pflichtgefühl gegenüber dem eigenen Unternehmen ein wesentlicher Bestandteil der nationalen Identität und haben zum wirtschaftlichen Aufschwung des Landes nach dem Zweiten Weltkrieg beigetragen. Doch angesichts einer Arbeitskultur, die oft zu nicht gemeldeten „Überstunden“ führt und jährlich mindestens 54 Todesfälle durch Überarbeitung zur Folge hat, wird die Notwendigkeit einer Veränderung immer offensichtlicher.
Die Idee einer Vier-Tage-Woche findet bei einigen Unternehmen und Arbeitnehmern zunehmend Anklang. Fast Retailing Co., Shionogi & Co., Ricoh Co. und Hitachi gehören zu den Unternehmen, die dieses Modell kürzlich übernommen haben. Sogar der Finanzsektor macht mit: SMBC Nikko Securities und Mizuho Financial Group bieten Vier-Tage-Optionen an.
Eine Erfolgsgeschichte ist die von Akiko Yokohama, die bei Spelldata arbeitet, einem kleinen Technologieunternehmen mit Sitz in Tokio. Yokohama genießt ein dreitägiges Wochenende und nutzt den zusätzlichen Tag für persönliche Termine und um wertvolle Zeit mit ihrer Familie zu verbringen. „Der zusätzliche freie Tag ist von unschätzbarem Wert. Er hilft mir, mich zu erholen und baut Stress ab“, sagte sie.
Trotz dieser positiven Beispiele argumentieren Kritiker, dass die Vier-Tage-Woche kein Allheilmittel sei. Es gibt Befürchtungen, dass die Arbeitnehmer am Ende länger für weniger Lohn arbeiten müssten, was die Vorteile einer kürzeren Woche zunichte machen könnte.
Die Umstellung auf eine Vier-Tage-Woche wirft auch ein Schlaglicht auf das allgemeinere Problem des Mitarbeiterengagements in Japan. Jüngste Gallup-Umfragen zeigen, dass Japan zu den Ländern mit dem niedrigsten Mitarbeiterengagement weltweit gehört: Nur 6 % der japanischen Arbeitnehmer fühlen sich stark engagiert und begeistert von ihrer Arbeit.
Kanako Ogino, Präsidentin der in Tokio ansässigen NS Group, ist davon überzeugt, dass flexible Arbeitszeiten unerlässlich sind, um Talente anzuziehen und zu halten, insbesondere in Dienstleistungsbranchen, in denen Frauen dominieren. Ihr Unternehmen bietet 30 verschiedene Arbeitszeitmodelle an, darunter auch die Vier-Tage-Woche, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden. Ogino betont, wie wichtig Flexibilität für die Schaffung einer nachhaltigeren und zufriedenstellenderen Arbeitsumgebung ist.
„Früher glaubte man, dass längere Arbeitszeiten einen engagierter machen“, sagte Ogino. „Aber in einem solchen Leben kann man nicht träumen. Wir müssen neu darüber nachdenken, was Arbeit sein sollte.“
Während Japan diesen Übergangsprozess bewältigt, wird der Erfolg der Vier-Tage-Woche vermutlich davon abhängen, wie gut es gelingt, die Anforderungen einer traditionellen Arbeitskultur mit den Bedürfnissen einer modernen Belegschaft in Einklang zu bringen.
Seit 2021 plädiert die japanische Regierung für eine kürzere Arbeitswoche, um sowohl den Arbeitskräftemangel als auch das seit langem bestehende Problem der Überarbeitung zu lösen. Trotz dieser Bemühungen verlief die Umsetzung langsam. Nach Angaben des Ministeriums für Gesundheit, Arbeit und Soziales bieten nur etwa 8 % der Unternehmen drei oder mehr freie Tage pro Woche an, während 7 % den Mindestfreitag gewähren.
Um mehr Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, zu ermutigen, dieses neue Arbeitsmodell anzunehmen, hat die Regierung eine Kampagne zur „Arbeitsstilreform“ gestartet. Diese Initiative umfasst kostenlose Beratung, Zuschüsse und eine wachsende Bibliothek von Erfolgsgeschichten, die zu Veränderungen anregen sollen. Die Kampagne, bekannt als „Hatarakikata Kaikaku“ (Innovation unserer Arbeitsweise), zielt darauf ab, eine flexible Arbeitsumgebung zu schaffen, die sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern zugutekommt.
Allerdings geht es nur langsam voran. Nur drei Unternehmen haben bisher um Beratung bei der Umsetzung der Änderungen gebeten. Bei Panasonic Holdings Corp. beispielsweise haben sich nur 150 von 63.000 anspruchsberechtigten Mitarbeitern für eine Vier-Tage-Woche entschieden, was auf eine verhaltene Reaktion auf die neue Regelung schließen lässt.
Dieser Reformdruck bedeutet einen dramatischen Wandel in einem Land, das traditionell für seine strenge Arbeitsmoral bekannt ist. In Japan sind lange Arbeitszeiten und ein starkes Pflichtgefühl gegenüber dem eigenen Unternehmen ein wesentlicher Bestandteil der nationalen Identität und haben zum wirtschaftlichen Aufschwung des Landes nach dem Zweiten Weltkrieg beigetragen. Doch angesichts einer Arbeitskultur, die oft zu nicht gemeldeten „Überstunden“ führt und jährlich mindestens 54 Todesfälle durch Überarbeitung zur Folge hat, wird die Notwendigkeit einer Veränderung immer offensichtlicher.
Die Idee einer Vier-Tage-Woche findet bei einigen Unternehmen und Arbeitnehmern zunehmend Anklang. Fast Retailing Co., Shionogi & Co., Ricoh Co. und Hitachi gehören zu den Unternehmen, die dieses Modell kürzlich übernommen haben. Sogar der Finanzsektor macht mit: SMBC Nikko Securities und Mizuho Financial Group bieten Vier-Tage-Optionen an.
Eine Erfolgsgeschichte ist die von Akiko Yokohama, die bei Spelldata arbeitet, einem kleinen Technologieunternehmen mit Sitz in Tokio. Yokohama genießt ein dreitägiges Wochenende und nutzt den zusätzlichen Tag für persönliche Termine und um wertvolle Zeit mit ihrer Familie zu verbringen. „Der zusätzliche freie Tag ist von unschätzbarem Wert. Er hilft mir, mich zu erholen und baut Stress ab“, sagte sie.
Trotz dieser positiven Beispiele argumentieren Kritiker, dass die Vier-Tage-Woche kein Allheilmittel sei. Es gibt Befürchtungen, dass die Arbeitnehmer am Ende länger für weniger Lohn arbeiten müssten, was die Vorteile einer kürzeren Woche zunichte machen könnte.
Die Umstellung auf eine Vier-Tage-Woche wirft auch ein Schlaglicht auf das allgemeinere Problem des Mitarbeiterengagements in Japan. Jüngste Gallup-Umfragen zeigen, dass Japan zu den Ländern mit dem niedrigsten Mitarbeiterengagement weltweit gehört: Nur 6 % der japanischen Arbeitnehmer fühlen sich stark engagiert und begeistert von ihrer Arbeit.
Kanako Ogino, Präsidentin der in Tokio ansässigen NS Group, ist davon überzeugt, dass flexible Arbeitszeiten unerlässlich sind, um Talente anzuziehen und zu halten, insbesondere in Dienstleistungsbranchen, in denen Frauen dominieren. Ihr Unternehmen bietet 30 verschiedene Arbeitszeitmodelle an, darunter auch die Vier-Tage-Woche, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden. Ogino betont, wie wichtig Flexibilität für die Schaffung einer nachhaltigeren und zufriedenstellenderen Arbeitsumgebung ist.
„Früher glaubte man, dass längere Arbeitszeiten einen engagierter machen“, sagte Ogino. „Aber in einem solchen Leben kann man nicht träumen. Wir müssen neu darüber nachdenken, was Arbeit sein sollte.“
Während Japan diesen Übergangsprozess bewältigt, wird der Erfolg der Vier-Tage-Woche vermutlich davon abhängen, wie gut es gelingt, die Anforderungen einer traditionellen Arbeitskultur mit den Bedürfnissen einer modernen Belegschaft in Einklang zu bringen.