Corporate Chief Executive Officers, die ein hohes Maß an Integrität haben – das heißt, eine Verpflichtung zum Handeln durch eine moralisch gerechtfertigte Reihe von Prinzipien und Werten – sind tendenziell weniger kreativ, risikoscheuer und ergreifen seltener die Initiative als andere CEOs, nach neuen Forschungen Ich habe mitgeschrieben.
Frühere Forschungen legen nahe dass ihre Unternehmen infolgedessen wahrscheinlich weniger wettbewerbsfähig und weniger profitabel sind.
Mit viel Integrität wurde traditionell berücksichtigt eine der wichtigsten Eigenschaften eines Unternehmensführers. Untersuchungen haben gezeigt, dass ein hohes Maß an CEO-Integrität eine Schlüsseleigenschaft ist bei der Ermittlung der Mitarbeiterbindung ebenso gut wie Vermeidung von Problemen wie Betrug.
Mein Kollege Saim Kashmiri und ich fragte mich jedoch, ob es irgendwelche Nachteile hat, ein Top-Chef mit viel Integrität zu sein. Daher haben wir Finanz- und andere Informationen zu 213 Unternehmen analysiert, die von 2014 bis 2017 in den Forbes 500 gelistet waren. Wir haben nur Unternehmen aufgenommen, bei denen CEOs von 2011 bis 2013 eingestellt wurden und mindestens bis 2018 im Unternehmen blieben.
Wir haben den Grad der Integrität eines CEO bestimmt, indem wir seine jährlichen Briefe an die Aktionäre auf Schlüsselwörter analysiert haben. Insbesondere frühere Forschungen haben gezeigt, dass Menschen die viele „Ursachenwörter“ verwenden– wie „weil“, „daher“ und „daher“ – neigen dazu, ein geringes Maß an Integrität zu haben, weil solche Wörter oft verwendet werden, um ethisch fragwürdige Handlungen zu rationalisieren.
Wir haben CEOs, die nur wenige dieser Ursachenwörter in ihren Briefen verwendet haben, ein hohes Maß an Integrität bescheinigt.
Wir haben die Gültigkeit dieser Methode auf verschiedene Weise getestet, unter anderem indem wir uns Unternehmen angesehen haben, die von unabhängigen Beobachtern wie Forbes als die ethischsten eingestuft wurden. Wir fanden eine hohe Korrelation zwischen unserem Integritätsmaß und diesen Unternehmen.
Um abzuschätzen, wie innovativ, proaktiv und risikobereit diese CEOs waren, haben wir die Aktionärsbriefe auf Schlüsselwörter analysiert bestehende Forschung wurde als stark mit diesen Merkmalen korreliert identifiziert. Anschließend führten wir eine Regressionsanalyse durch, eine statistische Technik, die Assoziationen zwischen zwei Variablen zusammen mit der Größe dieser Assoziation sowie der Signifikanz, ob die Assoziation zufällig ist, identifiziert.
Unsere Analyse ergab, dass CEOs, die in Bezug auf Integrität die höchste Punktzahl erzielten, auch die schlechteste Punktzahl bei unseren Maßstäben für Innovation, Eigeninitiative und Risikobereitschaft erzielten – Eigenschaften oft mit unternehmerischem Handeln verbunden.
Die Korrelation war stärker bei CEOs, die auch Vorstandsvorsitzende waren – was ihnen erheblich mehr Macht über das Unternehmen gab – oder die wir als sehr selbstbewusst einschätzten.
Die Korrelation war schwächer bei CEOs, die für stärker verbraucherorientierte Unternehmen wie Einzelhändler verantwortlich waren, und CEOs, die einen höheren Teil ihrer Vergütung mit Unternehmensaktien erhielten – was tendenziell eine höhere Leistung belohnt.
Unternehmen, die von CEOs geführt werden, die mehr Risiken eingehen, proaktiver handeln und innovativ sind ihre Konkurrenten finanziell übertreffen zum Teil, weil sie aktiv nach neuen Marktchancen suchen, die stärkt die Wettbewerbsposition des Unternehmens. Solche Unternehmen tendenziell auch stärker beim Marketing.
Wir schlagen nicht vor, dass Unternehmen es vermeiden sollten, Führungskräfte mit einem hohen Maß an Integrität einzustellen. In der Tat, Nachforschungen haben ergeben Das Integrität ist ein Prädiktor der guten Führung und grundlegend für die Förderung des Engagements und der Loyalität der Mitarbeiter.
Allerdings sind Unternehmensvorstände verpflichtet, Geschäftsführer zu wählen der den Shareholder Value steigern wird. Daher sollten sie sich dieser Tendenzen bewusst sein und ihren hochintegrierten CEOs helfen, die negativen Auswirkungen auszugleichen, indem sie beispielsweise mehr anreizbasierte Vergütungen anbieten und Prozesse und Strukturen etablieren, die Innovationen fördern.
Während diese Studie Wortwahlen analysierte, um die Integrität von CEOs zu bewerten, untersuchen wir jetzt, wie die Sprache eines CEOs die Menschen um ihn herum auf eine Weise beeinflussen kann, die sich positiv oder negativ auf das Endergebnis eines Unternehmens auswirken kann – wie z. B. die Verbesserung der Kreativität oder die Veranlassung der Mitarbeiter dazu ihre Jobs verlassen. Wir sammeln derzeit Daten über die Reaktionen auf die Sprachwahl von Führungskräften über Mitarbeiter- und Managerbefragungen, um mehr zu erfahren.
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