Mitarbeiterbindung ist für Unternehmen auf der ganzen Welt ein zentrales Anliegen, und neue Untersuchungen der Edith Cowan University (ECU) haben ergeben, dass der Führungsstil einen spürbaren Einfluss auf die Arbeitserfahrung eines Mitarbeiters haben kann.
Die Studie der ECU-Forscher Dr. Azadeh Shafaei und Dr. Mehran Nejati ergab, dass integrative Führungskräfte in Organisationen von entscheidender Bedeutung sind, um Bedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeiter sinnvolle Arbeit erleben können.
„Bei inklusiver Führung geht es nicht nur darum, Vielfalt zu akzeptieren. Es ist die Kunst, ein außergewöhnlich reichhaltiges Geflecht aus Talenten, Idealen und Perspektiven in das Gefüge des Unternehmenserfolgs zu verweben. Inklusive Führungskräfte konzentrieren sich auf das Bedürfnis der Mitarbeiter nach Zugehörigkeit und Einzigartigkeit und bieten eine psychologische Perspektive.“ „Eine sichere Umgebung, die Kreativität fördert“, sagte Dr. Shafaei.
„Das ist einzigartig, weil wir als Menschen das Gefühl haben, zu unserer Arbeitsgruppe, unserer Organisation zu gehören, und gleichzeitig wirklich Anerkennung und Wertschätzung für das wollen, was wir leisten können.“
„Inklusive Führungskräfte prägen die Organisationskultur und helfen den Mitarbeitern, die erwarteten Verhaltensweisen zu erlernen, die für die Kultur und die ihr zugrunde liegenden Werte relevant sind. Inklusive Führungskräfte pflegen auch hochwertige, auf Vertrauen basierende Beziehungen am Arbeitsplatz, die die Zusammenarbeit und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern fördern können“, sagt Dr. Shafaei erklärt.
„Dieser Führungsstil stärkt die Autonomie der Mitarbeiter, signalisiert, dass sie geschätzte Menschen sind, die unvoreingenommene Entscheidungen treffen können, bietet ihnen emotionale Unterstützung und erhöhte Vertrauenswürdigkeit und gibt ihnen die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern, die für die Schaffung sinnstiftender Fähigkeiten unerlässlich ist.“ und kann dazu führen, dass Mitarbeiter Sinnhaftigkeit bei der Arbeit erfahren.“
Untersuchungen ergaben, dass die Sinnhaftigkeit der Arbeit positiv mit einer Vielzahl von Ergebnissen bei Mitarbeitern und Unternehmen zusammenhängt, wie z. Rollenleistung und organisatorisches Engagement.
Die Sinnhaftigkeit der Arbeit kann zu mehreren positiven Ergebnissen führen, darunter Arbeitszufriedenheit, bessere Leistung und größere Motivation.
„Inklusive Führung bezieht sich auf einen Führungsstil, der Beiträge von Anhängern einlädt und schätzt, indem er Offenheit, Flexibilität und Verfügbarkeit demonstriert, was ein psychologisch sicheres Umfeld schaffen kann.“
„Eine solche psychologisch sichere Umgebung hilft Mitarbeitern, ihre einzigartigen Perspektiven auszutauschen, Unterschiede zu diskutieren und Problemlösungen zu üben. Außerdem fördern integrative Führungskräfte die Einzigartigkeit und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zur Organisation, die beiden entscheidenden Faktoren bei der Schaffung einer psychologisch sicheren Umgebung, in der Mitarbeiter arbeiten.“ können sie selbst sein.
„Darüber hinaus begrüßen inklusive Führungskräfte Beiträge von vielfältigen Teammitgliedern und stellen sicher, dass Mitarbeiter Zugang zu organisatorischen Ressourcen haben. Durch die Demonstration von Verfügbarkeit, Flexibilität und Offenheit bieten inklusive Führungskräfte den Mitarbeitern Hilfe und Unterstützung bei der Lösung von Problemen und vermitteln ihnen das Gefühl, dass Fehler nicht kritisiert werden.“ sondern vielmehr Gelegenheiten, daraus zu lernen“, sagte Dr. Shafaei.
Sie stellte fest, dass Führungskräfte, wenn sie ihre Mitarbeiter mit Respekt und Würde behandeln und ihre Beiträge wertschätzen, positive Arbeitseigenschaften schaffen können, die den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass ihr Arbeitsplatz Experimente, offene Diskussionen und das Lernen aus Fehlern fördert. Die Arbeit in einem solch unterstützenden Umfeld, das von integrativen Führungskräften geschaffen wurde, könnte den Mitarbeitern eine sinnvollere Arbeit ermöglichen.
Dr. Shafaei stellte fest, dass die inklusive Führung durch das obere Management entscheidend sei, um einen Trickle-Down-Effekt für die Vorgesetzten zu erzielen.
„Durch die Demonstration aller integrativen Verhaltensweisen oder den Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung an der Spitze der Führung und deren Kommunikation an andere Mitarbeiterebenen werden Führungskräfte ein Vorbild für andere sein, wie sie sich verhalten sollen.“
„Wenn eine Führungskraft einem Mitarbeiter dabei helfen kann, ein sinnvolles Arbeitserlebnis für uns zu gestalten, werden die Mitarbeiter engagierter zur Arbeit kommen und es wird einen positiveren Effekt auf die Steigerung der intrinsischen Motivation der Mitarbeiter haben. Das wird sich definitiv auswirken.“ Halten Sie die Mitarbeiter zufrieden und reduzieren Sie die Anzahl der Fluktuationen in einer Organisation.
Die Ergebnisse sind veröffentlicht im Tagebuch Vierteljährlich zur Personalentwicklung.
Mehr Informationen:
Azadeh Shafaei et al., Schaffung sinnvoller Arbeit für Mitarbeiter: Die Rolle integrativer Führung, Vierteljährlich zur Personalentwicklung (2023). DOI: 10.1002/hrdq.21512