Dieses Jahr steht bevor für die Bauindustrie und die Technologie, die ihre Arbeitskräfte stärkt, von Bedeutung sein.
Datenerfassung und -messung sind in diesem Jahr vielversprechend, dank der Finanzierung von 550 Milliarden US-Dollar für Infrastrukturprojekte im Rahmen des Infrastructure Investment and Jobs Act von Präsident Biden. Die Rechnung sieht auch 100 Millionen US-Dollar für Bautechnologie in den nächsten fünf Jahren vor.
Daten verbessern unser Verständnis für den Erfolg eines Projekts. Das Baustellenwissen der Bauarbeiter ist reich an Erkenntnissen, und die Technologie kann diese Erkenntnisse in Prozess-Benchmarks umwandeln, um die Gesamtleistung zu verbessern, die Fähigkeiten der Arbeiter zu validieren und zukünftige Projekte zu planen.
Einsparungen bei nur einer Aufgabe – wie der Installation von Bewehrungsstäben – ermöglichen es den Betriebsleitern, diese Effizienzen in beschleunigte Projektzeitpläne zu extrapolieren, was zu weniger Überstunden und einer gesünderen Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie zu mehr Effizienz und Sicherheit führt.
Trotz der jüngsten Fortschritte in der Bautechnologie zögern Generalunternehmer immer noch, neue Technologien zu implementieren, wobei einige Schwierigkeiten haben, die unternehmensweite Akzeptanz für neue Werkzeuge zu sichern. Laut JB Knowledge Jahresbericht Bautechnik 2021 (Registrierung erforderlich) zögern 35,9 % der Mitarbeiter, neue Technologien auszuprobieren.
Generalunternehmer möchten bewährte, geprüfte Technologien sehen, die von Kollegen in ihrer Branche unterstützt werden und nicht nur widerspiegeln, wie die Arbeit einer Person verbessert wird, sondern die der gesamten Mannschaft.
Das Timing ist von größter Bedeutung, um den vollen Wert der Daten zu erfassen. Je früher Teams Technologie einsetzen, desto früher können sie mit dem Benchmarking beginnen.
Hier sind ein paar Tipps, die Generalunternehmer befolgen sollten, um die Einführung neuer Technologien in diesem Bereich zu beschleunigen.
Vermeiden Sie wochenlange Trainingseinheiten
Generalunternehmer brauchen nach der Einführung einer Lösung keine lange Schulung, vor allem keine, die sie von ihrer Arbeit abhält. Solche langen Schulungssitzungen sollten für Lösungen, die sofort skalierbar sind, nicht erforderlich sein. Je schneller sie implementiert werden, desto eher kann die Lösung in Projektplänen optimiert werden.
Daten- und Analyselösungen können ohne langen Schulungsprozess sofort mit der Auswertung und Validierung von Baustelleninformationen beginnen. Auf der Baustelle erfasste Daten (insbesondere von erfahrenen Besatzungsmitgliedern) dienen als Orientierungshilfe für die Weiterbildung anderer Besatzungsmitglieder – was entscheidend sein kann, da laut einer aktuellen Studie 41 % der derzeitigen Baubelegschaft voraussichtlich bis 2031 in den Ruhestand gehen werden McKinsey Prüfbericht.