Die indische Social-Media-Plattform Koo, die sich als Konkurrent zu Elon Musks X positioniert hatte, stellt ihren Betrieb ein, nachdem ihre letzten Übernahmegespräche mit Dailyhunt gescheitert waren.
Obwohl Koo im vergangenen Jahr über 60 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln von namhaften Investoren wie Tiger Global und Accel erhalten hatte, stand das Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen bei der Ausweitung seiner Nutzerbasis und der Erzielung von Umsätzen.
Tech berichtete im Februar exklusiv, dass Koo mit Dailyhunt, einem Internet-Medien-Startup mit einem Wert von 5 Milliarden Dollar, über einen möglichen Verkauf verhandelt habe. Die Gespräche seien jedoch nicht zu einem Deal geführt worden, sagten die Koo-Gründer am Mittwoch.
„Wir haben Partnerschaften mit mehreren größeren Internetunternehmen, Konglomeraten und Medienhäusern geprüft, aber diese Gespräche führten nicht zu dem gewünschten Ergebnis“, so die Koo-Gründer Aprameya Radhakrishna und Mayank Bidawatka schrieb in einem LinkedIn-Post am Mittwoch. „Die meisten von ihnen wollten sich nicht mit benutzergenerierten Inhalten und der wilden Natur eines Social-Media-Unternehmens auseinandersetzen.“
Koo versuchte, Nutzer in Indien zu gewinnen, indem es ihnen eine X-ähnliche Plattform bot, auf der sie sich in mehreren lokalen Sprachen ausdrücken konnten. Koo gewann in Indien erstmals an Popularität, als es zu Spannungen zwischen Twitter und der indischen Regierung kam. Der Konflikt entstand, nachdem Twitter die undurchsichtigen Forderungen der Regierung nach Entfernung von Inhalten angefochten hatte.
Twitter-Mitbegründer Jack Dorsey gab letztes Jahr bekannt, dass die indische Regierung damit gedroht hatte, das soziale Netzwerk im Land zu schließen und die Wohnungen der Mitarbeiter zu durchsuchen. (Die indische Regierung wies Dorseys Vorwürfe zurück und ein hochrangiger Minister sagte damals, Dorsey versuche, „diese sehr zweifelhafte Periode in der Geschichte von Twitter auszubügeln.“)
Koo nutzte die Situation aus und positionierte sich als konformere Alternative, indem es versprach, die lokalen Vorschriften einzuhalten. Dieser Ansatz lockte zahlreiche hochrangige indische Politiker auf die Plattform, allerdings fast niemanden von der Oppositionspartei. Das Startup hatte seine gleichnamige App auch nach Brasilien ausgeweitet.
Doch ein lang anhaltender Finanzierungswinter, der Start-ups weltweit dazu zwang, ihre Umsätze zu steigern und ihre Finanzen zu verbessern, „hat uns überwältigt“, sagen die Gründer von Koo.
Seit Jahren liefern sich indische Unternehmer und Investoren ein Wettrennen um die Schaffung einheimischer Alternativen zu beliebten Plattformen wie Facebook, Instagram, WhatsApp, Twitter und YouTube. Es wird immer deutlicher, dass diese etablierten amerikanischen Unternehmen überlegene Fähigkeiten zeigen, selbst die unterschiedlichsten Segmente des indischen Marktes zu bedienen.