Mittelmäßige Gründer sind nicht in der Lage zu artikulieren, was an dem Problem, das sie lösen, schwierig ist
Ich sehe etwas Besorgniserregendes Trend unter Startup-Gründern, die zu glauben scheinen, dass die Führung eines Startups im Grunde ein Plan ist, schnell reich zu werden. Abgesehen davon, dass diese Denkweise falsch und naiv ist, vermute ich, dass hier noch etwas viel Heimtückischeres im Spiel ist: ein grundlegendes Missverständnis darüber, wofür Startups da sind.
Jedes Unternehmen existiert, um Geld gegen Wert einzutauschen. Ihr lokaler Limonadenstand macht das: Sie haben einen Dollar und sind an einem heißen Sommertag durstig? Sie können diesen Dollar gegen ein Getränk eintauschen (und die Freude, Unternehmertum in Aktion zu sehen, wenn das Ihr Ding ist).
Die Sache ist, dass die meisten offensichtlichen Probleme, für die es offensichtliche Lösungen gibt, keine Startups brauchen. Diese Märkte werden von den etablierten Betreibern sehr gut abgedeckt. Tech-Startups kommen also ins Spiel, wenn sie den Wunsch, ein Problem zu lösen, mit dem Hunger nach Disruption überlagern: Sie nutzen einen unfairen Vorteil (normalerweise Technologie, aber es ist auch möglich, andere Aspekte der Wertschöpfungskette, wie Geschäftsmodelle, Logistik usw., zu stören). Preismodelle) und eine mutige Idee bedeutet, dass Startups den Versuch unternehmen können, ein großes Problem zu lösen.
Wenn das Problem, das Sie lösen, nicht von Natur aus schwierig ist, ist das aus mehreren Gründen an sich schon ein großes Problem.