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Zu Beginn der Pandemie haben wir erfahren, welche Unternehmen nicht auf ein katastrophales Ereignis vorbereitet waren. Jetzt, da sich die Welt angesichts von Impfungen langsam wieder öffnet, erfahren wir, welche Unternehmen, die während der Pandemie einen Höhenflug erlebten, auch ihre Disziplin verloren haben.
In den letzten zwei Jahren wurde die Technologie zu Recht wichtiger denn je für die Dienstleistungen, die sie dem Durchschnittsmenschen bereitstellt, sei es, dass sie eine vollständig verteilte Belegschaft stärkt oder uns hilft, über einen Bildschirm Zugang zu Gesundheitsdiensten zu erhalten. Es wurde auch anfällig. Das Wachstum in der Pandemiezeit hatte immer einen Vorbehalt: Die Technologieunternehmen, die festgestellt haben, dass ihre Produkte für den Markt geeignet sind und eine Nachfrage jenseits ihrer kühnsten Träume haben, sind dieselben Technologieunternehmen, die wussten, dass ihr Sieg zumindest teilweise von einem seltenen, einmaligen Ereignis abhängt -Lebenslanges Ereignis, das (hoffentlich) eines Tages verschwinden würde.
Jede Wachstumsrunde, Mega-Bewertung, beeindruckender IPO-Pop und total ansprechbare Marktbeule gaben den Anschein von Stärke inmitten der Krise. Aber der gleiche Rückenwind, der so viel Wertschöpfung vorangetrieben hat, hat auch Gespräche über Geldeinsparungen und die Planung einer zukünftigen Entschleunigung zum Schweigen gebracht.
Dennoch beginnt sich eine Abrechnung oder zumindest eine erneute Korrektur abzuspielen, wie die jüngsten Entlassungen bei Peloton und Hopin zeigen. Im Fall von Peloton ist die Entlassung weniger eine Reaktion auf einen pandemischen Ruck als vielmehr eine Deflation nach einem Anstieg der pandemiebedingten Nachfrage. Die Live-Event-Plattform Hopin steht vor einem ähnlichen Berg. Im Podcast vor über einem Jahr nannten wir Hopin die Geschichte mit dem schnellsten Wachstum dieser Ära. Diese Woche habe ich gehört, dass Hopin 12 % seines Personals abgebaut hat, mit dem Ziel eines nachhaltigeren Wachstums.
Meine vollständige Meinung zu diesem Thema finden Sie in meiner TC+-Kolumne: Es ist keine Startabrechnung, es ist eine Neukorrektur.
Im Rest dieses Newsletters kriechen wir in das Metaversum und den Big Takeaway aus einem kürzlichen Tech-Twitter-Drama. Wir werden auch erfahren, warum Udemy-Manager gegangen sind, um ein besseres Udemy aufzubauen. Wie immer können Sie mich unterstützen, indem Sie diesen Newsletter teilen, Folge mir auf Twitter oder meinen persönlichen Blog abonnieren.
Angebot der Woche
Der frühere Präsident von Udemy Business, Darren Shimkus, verließ das Edtech-Unternehmen Monate bevor es an die Börse ging, um einem Gefühl nachzugehen. Das Ergebnis nach sechsmonatiger Befragung der Leiter der Bereiche Data, Talent Development und Engineering war Modal.
Diese Woche habe ich einen ersten Blick auf das von Shimkus und dem ehemaligen Udemy-CEO Dennis Yang aufgebaute heimliche Geschäft und seine kürzlich kapitalisierte Strategie des kohortenbasierten Lernens für das Unternehmen veröffentlicht. Ironischerweise ist es der zweite Schritt des Duos beim Aufbau des weltweit größten Unternehmensbildungsunternehmens, wenn auch mit einem völlig anderen Ansatz als ihre gemeinsame Alma Mater.
Deshalb ist es wichtig: Auf hohem Niveau ist das Produkt von Modal einfach, und angesichts der Flut von Finanzierungsrunden für Weiterbildungs- und Umschulungsunternehmen ist die Nachfrage nach neuen Arbeitskräften eindeutig. Der Moonshot ist stattdessen, dass Edtech-Veteranen auf das Konzept des kuratierten, kohortenbasierten Lernens anstelle des asynchronen Lernens als die Zukunft setzen, wie Menschen Informationen verstehen.
Anerkennungen:
Bildnachweis: Malte Müller (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images
Das einstige Tech-Twitter-Drama hat mich tatsächlich etwas gelehrt
Letzte Woche, gleich nachdem ich diesen Newsletter fertig gestellt hatte, wandte ich mich an Twitter und sah Kontroversen darüber, ob Risikokapitalgeber Gründer für Ratschläge zu ihren Pitch-Decks in Rechnung stellen sollten. Die Wut kam von der Möglichkeit, dass Gründer verwirrt werden könnten, ob dieser Rat zu einer zukünftigen Investition desselben VC führen könnte. Mit anderen Worten: Schafft das Angebot als Dienstleistung eine „Pay-to-Pitch“-Umgebung?
Deshalb ist es wichtig: Es hat einen Nerv getroffen. Die Leute waren verärgert darüber, was dies über die Ethik in einer gründerfreundlichen Zeit aussagt, warum unterrepräsentierte Gründer von diesen Diensten überproportional betroffen sein könnten und wie wichtig es ist, explizit zu sein, wenn Sie eine Person in einer Machtposition sind. Wir fragten uns, wie viel ein Pitch Deck wirklich wert ist und ob wir unsere Erwartungen an aufstrebende Fondsmanager gegenüber einem GP bei Accel ändern sollten.
Letztendlich kam das Equity-Team zu der Tatsache, dass diese Art der Einrichtung bei VCs kleiner Fonds üblich ist, einfach um Talente zu monetarisieren und das Einkommen zu ergänzen, aber Spezifität und Klarheit sind erforderlich, wenn Dienstleistungen angeboten werden.
Bildnachweis: Bryce Durbin / Tech
Auf das Metaversum zukriechen
Alex und ich haben uns diese Woche ans Mikro gesprungen, um eine große Frage auszupacken: Wird Arbeit oder Spiel das Metaversum in den Mainstream bringen? Virtuelle Welten sind nichts Neues, aber die Investition in ein neues Metaversum von Facebook und Microsoft hat dazu geführt, dass wir uns am Kopf darüber kratzen, was die Zukunft bringt.
Deshalb ist es wichtig: Ich stimme dafür, dass der effektivste Anwendungsfall des Metaverses daher etwas nuancierter sein wird als unser derzeitiger Workstack aus Produktivitätstools, Kalender, E-Mail, Zoom und Slack. Das Metaverse ist am besten, wenn es sich wie ein Ort anfühlt, an dem man sich um einen gemeinsamen Grund oder ein gemeinsames Ereignis versammelt, eine große Frage auspackt oder feiert. So ähnlich wie meine Twitter-DMs, wenn etwas Kontroverses in Tech-Twitter passiert. Schauen Sie sich auch unsere drei Ansichten zu Metaverse-Anwendungsfällen an, die gerade auf TC+ erschienen sind.
Alle Nachrichten, die zum Tweeten geeignet sind:
Bildnachweis: Bryce Durbin
In den DMs
Nichts Besonderes von meinem Ende dieser Woche, außer meinem Artikel über Hopins Entlassungen. Ich würde gerne an einer Folgegeschichte arbeiten. Wenn Sie also ein aktueller oder ehemaliger Mitarbeiter bei Hopin sind oder erst kürzlich bei einem Technologieunternehmen entlassen wurden, kontaktieren Sie mich per E-Mail unter [email protected] oder auf Signal, einer sicheren verschlüsselten Messaging-App, unter 925 609 4188. Sie können mir auch direkt auf Twitter eine Nachricht senden @nmasc_.
Über die Woche
Vielen Dank an alle, die an unserer allerersten Equity Live des Jahres teilgenommen haben. Wir sind in zwei Wochen zurück, aber wie wäre es in der Zwischenzeit, unseren neuesten Podcast und sein Live-Debüt anzuschauen? Folgendes müssen Sie wissen:
Gefunden, Der Podcast von Tech, der sich auf die Geschichten hinter den Startups konzentriert, spricht mit Gründern über die Höhen und Tiefen der Führung eines Unternehmens, einschließlich des Fundraising-Prozesses, der Einstellung, der Führungstaktiken und der Realität, wie es ist, ein Gründer zu sein.
Meine letzte Lieblingsfolge war Elizabeth Ruzzo von Adyn. Von den Co-Gastgebern: „Sie hat nicht nur den einzigen Test für Frauen entwickelt, um sicherzustellen, dass ihnen die Empfängnisverhütung verschrieben wird, die mit der geringsten Wahrscheinlichkeit schädliche Nebenwirkungen hat, sie hat auch das Unternehmen gegründet und als einzige Mitarbeiterin des Unternehmens Spenden gesammelt. Sie spricht mit Darrell und Jordan über die Herausforderungen, mit denen sie als Solo-Gründerin/Angestellte Geld für eine Lösung zur Empfängnisverhütung sammelte, warum sie sich entschied, die Wissenschaft zu verlassen, und das komplizierte regulatorische Labyrinth, das sie durchqueren musste, um Adyn auf den Weg zu bringen.“
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Bis zum nächsten Mal,