Über den Globus, Finanztransaktionen haben nach oben tendiert. Im Jahr 2021 nahmen die internationalen Fusions- und Übernahmeaktivitäten (M&A) deutlich zu, 5 Billionen Dollar in den Schatten stellen zum ersten Mal in der Geschichte im Transaktionsvolumen, das gegenüber dem Vorjahr um 64 % gewachsen ist.
Ich habe bei Start-ups, Private-Equity-Firmen und wachstumsstarken Unternehmen gearbeitet und Akquisitionen sowohl als Käufer als auch als Ziel abgewickelt. In praktisch jedem Szenario hatte jede Transaktion unterschiedliche Anforderungen und Bedürfnisse, basierend auf einzigartigen Faktoren, die mit jeder Transaktion verbunden sind. Diesen Unterschieden liegen jedoch einige kritische Ähnlichkeiten in Bezug auf Finanzwerte der erworbenen Seite zugrunde.
Wenn die Übernahme ein Ziel für Ihr Unternehmen ist, berücksichtigen Sie die folgenden Schlüsselelemente, um die bestmöglichen Finanzoperationen zur Unterstützung einer potenziellen Transaktion zu etablieren.
Stellen Sie die richtigen Leute ein
Welchen Akquisitionsweg Sie auch suchen, es ist wichtig, das Ergebnis der Transaktion zu berücksichtigen – Geld ist nicht gleich Geld.
Wie die meisten Aspekte beim Aufbau eines Unternehmens hängt der Erfolg weitgehend von der Qualität des Teams ab. Die Finanzgeschäfte eines Unternehmens sind nicht anders. Die Definition klarer Rollen für das Finanzmanagement und die Einstellung erfahrener Mitarbeiter in diesem Bereich macht oft den Unterschied zwischen einer 10-fachen und einer 20-fachen Bewertung bei der Aushandlung von Geschäftsbedingungen.
Das Niveau und der Titel der Rolle des Finanzmanagements variieren natürlich je nach Phase und Endziel des Unternehmens. Startups in der Frühphase benötigen beispielsweise möglicherweise keinen CFO. Stattdessen neigen ein starker COO und ein erfahrener Controller dazu, in dieser ersten Phase für eine angemessene Struktur und Aufsicht zu sorgen.
Die Entscheidung, zunächst auf einen CFO zu verzichten, kann auch eine Funktion des Budgets und/oder der Unternehmensziele sein. Für Unternehmen, die ein kleines Team, sagen wir weniger als 250 Personen, unterhalten möchten, kann ein CFO unbeabsichtigt eine kopflastige Führungskultur schaffen und zusätzlich eine teure Einstellung sein. Wenn ein Unternehmen jedoch skalieren möchte und über seinen Wachstumspfad nachdenkt, spielt die Position des CFO eine entscheidende Rolle.