HICXeine Plattform für das Management von Lieferantenerlebnissen, die Unternehmen einen Einblick in ihre Lieferkette verschaffen soll, hat erzogen 30 Millionen US-Dollar in einer Finanzierungsrunde, die von der US-amerikanischen Private-Equity-Firma Wavecrest Growth Partners und der kanadischen Espresso Capital geleitet wird. Die Finanzierung bestand aus einer Mischung aus 22 Millionen Dollar Eigenkapital und 8 Millionen Dollar Schulden.
HICX mit Sitz in London wurde 2004 gegründet und bietet eine SaaS-basierte Low-Code-Plattform, die Unternehmen einen einzigen Kanal für das Onboarding neuer Lieferanten bietet, vollgestopft mit Tools zum Erfassen aller Informationen, die die verschiedenen Abteilungen und Systeme innerhalb eines Unternehmens benötigen. Dies umfasst auch Integrationen mit Systemen für Enterprise Resource Planning (ERP), Purchase-to-Pay (P2P) und Supply Chain Management (SCM) und dient dazu, sicherzustellen, dass alle Beteiligten mit denselben Informationen arbeiten.
HICX umfasst auch ein dediziertes Compliance-Management-Toolset, das sicherstellt, dass Lieferanten alle steuerlichen, geschäftlichen, handelsbezogenen, Diversitäts- oder Nachhaltigkeitsbestimmungen einhalten, die ein Unternehmen hat.
Lieferanten-Compliance-Management Bildnachweis: HICX
Die heutige Ankündigung stellt die erste erhebliche externe Finanzierung von HICX in seiner 18-jährigen Geschichte dar, wobei ein Sprecher Tech mitteilte, dass es seit seiner Gründung bis 2018 vollständig gebootstrapped wurde, als es eine kleine „Freundes- und Familienrunde“-Investition in Höhe von rund 1 Million US-Dollar erhielt. Es hat auch eine ziemlich beeindruckende Liste von Kunden angehäuft, darunter Unilever, Lenovo und BAE Systems.
Das Problem
Unternehmen aus dem gesamten Branchenspektrum müssen oft – beispielsweise gegenüber ihrem Vorstand oder ihren Aufsichtsbehörden – nachweisen, dass sie die Unternehmensrichtlinien und alle Gesetze des Landes einhalten. Es ist zwar einfach, intern generierte Daten zum Nachweis der Compliance bereitzustellen, aber je mehr Lieferanten ein Unternehmen hat, desto schwieriger wird es nachzuweisen, dass sich ein Unternehmen an ein strenges Beschaffungsregime hält, das die Compliance extern bis hinunter in die Lieferkette berücksichtigt.
Beispielsweise möchte eine Bank nachweisen, dass sie nur in klimafreundliche Unternehmen investiert, oder eine globale Verbrauchermarke möchte nachweisen, dass sie nur mit Lieferanten Geschäfte macht, deren Netto-Null-CO2-Emissionen null sind. Sogenannte „Scope-3-Emissionen“ – Emissionen in der Lieferkette eines Unternehmens, die es nicht direkt kontrolliert – sind schwer nachzuverfolgen. Und bei nachhaltiger Lieferantenbeschaffung geht es nicht nur darum, die CO2-Emissionen zu verfolgen, sondern auch darum, wie die Produkte hergestellt und geliefert werden, wie der Lebenszyklus aussieht und vieles mehr.
Fügen Sie Dutzende oder Hunderte von Lieferanten hinzu, die ein Unternehmen möglicherweise in seiner Lieferkette hat, und Sie können sich ein Bild davon machen, wie schwierig es ist, sich ein vollständiges Bild von den Vorgängen zu machen. Und hier kommt im Wesentlichen HICX ins Spiel, mit einer Plattform, die als einzige Quelle der Wahrheit für Lieferantendaten dient.
Aber es ist erwähnenswert, dass es bei Tools für das Lieferantenmanagement wie HICX nicht nur darum geht, Unternehmen mit Daten und Erkenntnissen über ihre Lieferkette auszustatten, sondern auch sicherzustellen, dass Lieferanten gerne mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, indem sie ihnen das Leben durch ein moderneres, benutzerfreundliche Plattform.
„Auf der grundlegendsten Ebene liefern Unternehmen den Kunden durch die gemeinsamen Bemühungen ihrer internen Teams und Lieferanten einen Mehrwert“, sagte Costas Xyloyiannis, CEO und Mitbegründer von HICX, in einer Erklärung. „Unternehmen investieren oft zu wenig in die Lieferantenerfahrung, um es den Lieferanten zu erleichtern, ihre beste Arbeit abzuliefern. Allerdings haben wir in letzter Zeit einen bedeutenden Wandel erlebt, und viele der weltweit führenden Marken investieren in Technologie, um dem entgegenzuwirken und für so viele ihrer Lieferanten wie möglich zum „Kunden der Wahl“ zu werden.“