Sam Parr, Gründer des von HubSpot übernommenen Newsletters und der Medienmarke The Hustle, sieht sich „Succession“ nicht an, weil „es zu real ist“ (und weil er Komödien lieber sieht als kämpfende Giganten der Geschäftsmilliardäre). Aber als er sein neues Projekt ankündigte, Hamptonein Club nur auf Einladung für Chief Executive Officers, begannen die Referenzen zu rollen.
Es ist insbesondere ein Nachfolgezitat, das hängen bleibt, in dem der vielgeliebte und ewig gequälte Charakter Kendall Roy sein neues Medienunternehmen und das seiner Geschwister so beschreibt: „Es ist wie ein privater Mitgliederclub, aber für alle.“ Spaß beiseite, Parrs Vision für Hampton ist nicht allzu weit von diesem Slogan entfernt.
Hampton, das von Parr und dem Medienveteranen Joe Speiser aufgebaut wurde, möchte wachstumsstarken Führungskräften eine einflussreiche Community bieten, auf die sie sich stützen können, sei es durch Bildschirmfreigaben oder um Rat zu fragen, weil nur noch ein Monat Startbahn übrig ist. Und wie die Kernschmelze von SVB gezeigt hat, kann ein starkes Netzwerk eine Möglichkeit zum Überleben sein.
Das Unternehmen ist seit etwa neun Monaten in Arbeit und hat mehr als 300 Mitglieder gewonnen, darunter Austin Rief von Morning Brew, Anand Sanwal von CB Insights, Melissa Parvis von Fresh Clean Tees und Ryan Holmes von Hootsuite. Um der Community beizutreten, erklärt Parr, müssen die Mitglieder eines der folgenden Erfolge erzielt haben: ein Unternehmen mit einem Umsatz von 1 Million US-Dollar aufgebaut, eine Finanzierung von 3 Millionen US-Dollar erhalten oder zuvor ein Unternehmen für mindestens 5 Millionen US-Dollar verkauft haben. Dann werden sie zur Eignung für die Kultur befragt und bestätigen, dass sie Digital-First-Unternehmen aufbauen. Bisher ist die Hälfte der Mitglieder durch Risikokapital finanziert, die andere Hälfte durch Bootstrapping.
Diejenigen, die akzeptiert werden, müssen eine Vertraulichkeitserklärung unterschreiben. Dann werden sie auf einer benutzerdefinierten Plattform mit einem Mitgliedsdirektor begrüßt, auf der Sie Profile sehen, Einführungen anfordern und eine Karte sehen können, auf der sich andere Mitglieder befinden. Das Portal hat auch eine geprüfte Anbieterliste und einen Veranstaltungskalender. Hampton-Mitglieder werden außerdem zum täglichen Chatten auf Slack gesetzt, das von 85 % der Mitglieder genutzt wird. Die Mitglieder werden in eine achtköpfige Gruppe eingeteilt, die sich einmal im Monat mit einem „Executive Facilitator“ trifft, was Parr als Business-Therapie bezeichnet.
Seit er gestern Stealth verlassen hat, hat Hampton über 3.000 neue Bewerbungen erhalten. „Wir lassen übrigens nicht jeden rein, wir schauen sehr langsam und akribisch, wer gut passt“, sagte Parr. Und im Moment gibt es nur Platz für 400 weitere Mitglieder, bevor Hampton seine Obergrenze erreicht.
Der Mitbegründer sagt, er habe sich beim Aufbau von Hampton Notizen von YPO, der Young Presidents‘ Organization, und Vistage, einer globalen Coaching-Organisation für Führungskräfte, gemacht. „Das ist großartig, aber viele dieser Leute sind vielleicht jemand, der eine Klempnerfirma besitzt, oder jemand, der etwa fünf Wohnhäuser in Südflorida geerbt hat“, sagte er. „Sie brauchen ihre Leute, aber unsere Leute sind nicht genau diese Leute“, und fügte hinzu: „Keine vererbten Unternehmen – man muss damit begonnen haben und ziemlich aggressiv in Bezug auf Wachstum und persönliches Wachstum sein.“
Wenn es exklusiv klingt, liegt es daran, dass es das auch ist (obwohl Parr sagt, dass der Name des Unternehmens auf einer Straße in Missouri basiert, in deren Nähe er lebte, und nicht auf dem luxuriösen Sommerziel für die Upper East Side). Nur 8 % der Bewerber werden angenommen. Etwa 15 % der Mitglieder identifizieren sich derzeit als Frauen, was mehr ist als bei einigen anderen Community-Programmen. zeigt aber immer noch eine Lücke in der Vielfalt.
Einer der engsten Konkurrenten von Hampton, Chief, hat tatsächlich ein Geschäft im Wert von über 1 Milliarde US-Dollar aufgebaut, um diese Lücke zu schließen. Chief ist ein privater Mitgliederclub für Frauen in Führungspositionen. Es akzeptiert nur Frauen, die sich als „C-Level-Führungskraft, versierte Vizepräsidentin oder gleichwertige Führungsrolle in Ihrer Organisation“ identifizieren und eine „etablierte Karriere mit mehr als 15 Jahren Erfahrung“ haben. Und es wurde kürzlich nach Großbritannien ausgeweitet. Wie Hampton hat Chief eine Warteliste, die größer ist als die seiner Kandidaten.
Parr glaubt, dass Hampton noch mehr Nischen als Chief ist, weil es nicht mit Menschen in verschiedenen Führungsrollen zusammenarbeitet, sondern nur mit Geschäftsführern und Gründern, die ganz bestimmte Wachstumsmeilensteine erreicht haben. Auch im Gegensatz zu Chief, das rund 140 Millionen US-Dollar an Risikokapital aufgebracht hat, beschafft Hampton keinen Cent Fremdkapital.
Parr baute einen der am schnellsten wachsenden E-Mail-Newsletter bei The Hustle, bevor er ihn Berichten zufolge für rund 27 Millionen US-Dollar verkaufte. Er und sein Mitgründer haben zugesagt, bis zu siebenstellige Beträge ihres Eigenkapitals in das Unternehmen zu investieren, und müssen sich daher nicht an Investoren für Startkapital wenden.
Während er glaubt, dass Chief funktionieren wird, drückte er den Stress aus, der entsteht, wenn Risikokapital Startups aus der Community unterstützt. „Gemeinschaften sind nichts, wo man einfach mit Leichen werfen kann, man muss sehr, sehr, sehr, sehr, sehr vorsichtig sein“, sagte Parr. „Ich wollte einfach nicht jedes Jahr fünfmal wachsen müssen.“
Nach dem Boom gemeinschaftsorientierter Unternehmen im Jahr 2021 und dem daraus resultierenden Stottern einiger Unternehmen herrscht auf dem Markt Ermüdung darüber, ob eine Mitgliedschaft einen Mehrwert bietet. Ich habe Jahre damit verbracht, die Netzwerke abzudecken, die Menschen in der Technologie nutzen, um ihren ersten Scheck, Job, Beförderung oder „Ja“ zu landen. Ich habe auch gesehen, wie die meisten Community-orientierten Unternehmen alle die Chance ergreifen, größer zu werden – sei es, dass ihre Akzeleratoren ihre Scheckgröße erhöhen oder einfach die Anzahl der Programme, die Unternehmer durchlaufen müssen.
Vor ungefähr fünf Monaten habe ich geschrieben, dass wir uns für das Community-orientierte Startup an einem Wendepunkt befinden: Verdoppeln Sie Ihr Wissen und konzentrieren Sie sich trotz dieser Krise auf Disziplin. Wenn Hampton an seiner frühen Botschaft festhält, scheinen sich seine Anreize von denen anderer Clubs (oder sogar Clubhouse) zu unterscheiden, da es Erfolg nicht als Skalierung durch Menschen betrachtet.
Parr ist zuversichtlich – sie mussten nur zwei Rückerstattungen für unzufriedene Mitglieder durchführen – aber er ist sich der Marktrealitäten nicht fremd.
„Ich möchte meinen Ruf nicht ruinieren, und das Schlimmste ist, wenn uns jemand sein Geld gibt, müssen wir den zehnfachen Wert zurückgeben“, sagte Parr. „Davor habe ich Angst. Ich denke, dass es funktionieren wird. Aber es hält mich buchstäblich die ganze Nacht wach.“