Veralteter digitaler Handel Architekturen sind im heutigen Handelsumfeld nicht mehr nachhaltig. Da jede Komponente eng in eine monolithische Architektur integriert ist, ist es für einen Händler aufgrund der Inflexibilität, geringen Zuverlässigkeit und hohen Wartungskosten einer Legacy-Plattform nahezu unmöglich, Handelsfunktionen im Einklang mit den Erwartungen der Verbraucher zu testen und einzuführen.
Um diesen Einschränkungen zu begegnen, sind viele Händler auf eine flexiblere Handelsarchitektur umgestiegen – etwa Headless Commerce. Diese Struktur entkoppelt die Front-End-Präsentation der Storefront eines Händlers von Back-End-Diensten wie Bestandsverwaltung und Zahlungsabwicklung. Headless Commerce ermöglicht es Händlern, jedes Element ihrer Infrastruktur unabhängig weiterzuentwickeln und zu skalieren, was das Risiko bei Systemaktualisierungen reduziert und die Schaffung einzigartiger Kundenerlebnisse und Funktionalitäten unterstützt.
Die heutige digitale Handelslandschaft erfordert oft noch mehr Flexibilität und Individualisierung, und hier kommt Composable Commerce ins Spiel.
Plattformen, die Headless Commerce unterstützen, basieren auf der API, was bedeutet, dass sie nahtlose Transaktionen über verschiedene Kundenkontaktpunkte hinweg (z. B. Desktop, Mobil, Social und IoT) ermöglichen können. Allerdings erfordert die dynamische digitale Handelslandschaft von heute oft noch mehr Flexibilität und Individualisierung. Hier kommt Composable Commerce ins Spiel.
Composable Commerce wertet das Konzept des Headless Commerce auf, indem es die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erhöht. Es entkoppelt nicht nur das Front-End vom Back-End, wie es bei Headless der Fall ist, sondern trennt auch jedes Element der Commerce-Architektur, einschließlich Content-Management, Site-Suche und Personalisierung. Dies eliminiert die Abhängigkeit von einem Anbieter und ermöglicht Einzelhändlern die Integration erstklassiger Anwendungen für jede Funktionalität.
Dadurch erhalten Händler die Flexibilität, einzelne Komponenten zu aktualisieren, ohne das Risiko einer Unterbrechung des gesamten Geschäfts einzugehen, sodass sie sich schnell an Marktveränderungen anpassen und in großem Umfang Innovationen einführen können. Aber gibt es bei der Individualisierung überhaupt zu viel Freiheit und Flexibilität?