Tech hat eine Homogenität Problem. Karla Monterroso – eine langjährige Führungstrainerin, Verfechterin von Rassengleichheit und Gründerin von Brava Leaders – sprang letzte Woche auf Equity, um darüber zu sprechen, wie dieses Thema durch einen Bullenzyklus kompliziert wurde, der Macht in visionären Pitches sah – etwas, das jetzt von einem Bärenmarkt in getestet wurde welche Talente ständig wechseln und Gründer kritische Entscheidungen mit Effekten zweiter und dritter Ordnung treffen müssen.
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Monteroso argumentierten, dass eine vielfältige Belegschaft mehr als gut gemeinte Führungskräfte braucht, um richtig zu funktionieren. Die Fähigkeiten eines Gründers im Jahr 2022 umfassen emotionale Intelligenz im Umgang mit Konflikten, ein ausgereiftes Verständnis von Macht und die Fähigkeit, Kontext zu Entscheidungen auf eine Weise anzubieten, die ihre Mitarbeiter stärkt.
„Wir werden eine Führung brauchen, die sich mit Komplexität viel wohler fühlt.“ Karla Monterroso
Für mich ist die Erkenntnis aus dieser Episode, wie groß die Aufgabe des Startup-Gründers heute ist, unabhängig von Phase oder Umfang.
Mein gesamtes Gespräch mit Monterroso lebt jetzt überall dort, wo Sie Podcasts finden, also hören Sie zu, wenn Sie es noch nicht getan haben. Im Folgenden haben wir einige wichtige Erkenntnisse aus dem Interview gezogen, von der Konfliktallergie der Technologiebranche bis hin zu den Folgen weit verbreiteter Entlassungen.
Was muss Ihrer Meinung nach in Organisationen geändert werden, die eine vielfältigere Belegschaft über die Einstellung hinaus schaffen wollen? Wie beginnen Sie mit der Feinabstimmung Ihrer Kultur, damit für Ihre vielfältige Belegschaft gesorgt ist?