Ich kann keine Peitsche darüber schlagen
Die Interessenvertretung Elke(in) sagt über Ihr erstes Jahr: „Sie musste rein, aber mittlerweile ist sie damit zufrieden.“ Wie haben Sie Ihr erstes Jahr erlebt?
„Ich habe mit 60 Organisationen gesprochen. Die Hauptfrage war, wer am meisten Anspruch auf administrative Unterstützung hat. Mein Eindruck war schnell, dass es sich hauptsächlich um die nationale Regierung und die Kommunalbehörden handelt.“
Das hätte man vorhersehen können, oder?
„Sicherlich. Aber man kann es auf unterschiedliche Weise umsetzen. Jetzt, wo die nationale Agenda steht, werde ich nächstes Jahr die Kommunen verfolgen.“
Wie werden die Bürger konkret merken, dass Sie die Kommunen unter Druck setzen und ihnen hinterherlaufen?
„Ich kann nicht dagegen vorgehen: Ich habe keine Macht.“ : „Wir setzen mit dem Stock durch.“ Aber man muss auch an die Wurzel gehen. Damit meine ich, dass Anreize besser funktionieren als Strafen. Wir müssen auch mehr über die Hintergründe wissen: Wie kommt es, dass diese Kommunen keine Inklusionsagenda haben?“
Ist das nicht schon seit Jahren bekannt? Kein Geld, kein Personal, sagen die Kommunen.
„Das stimmt, aber es wurden keine Maßnahmen ergriffen, um es zu verbessern. Und die Gemeinden, die eine Inklusionsagenda haben, sind nicht unbedingt reicher als die Gemeinden, die keine haben. Deshalb werde ich jetzt mit dem Verband niederländischer Gemeinden zusammenarbeiten.“ um zu sehen, was wir tun können. um den Kommunen zu helfen. Und auch ein wenig Druck ausüben: „Leute, wir verstehen, dass ihr alle sehr beschäftigt seid, aber es ist eine gesetzliche Verpflichtung. Also komm schon, es muss jetzt wirklich getan werden.“ „
„Man könnte auch große Kommunen bitten, sich nach Kommunen in der Umgebung umzusehen, die keine Inklusionsagenda haben. Man könnte ihnen als Großkommune helfen. Was spricht gegen ein wenig Zusammenarbeit?“
Und doch besteht diese Verpflichtung zur Inklusionsagenda bereits seit 2016. Die Hälfte der Kommunen hat sie noch immer nicht. Irgendwann hört es einfach auf, oder?
„Wir müssen einfach bis Ende nächsten Jahres bei 100 Prozent sein. Wirklich bei 100 Prozent.“
„Indem man hilft und auch sagt: ‚So wird es nicht mehr gehen‘.“
„Man sollte sich immer hohe Ziele setzen, oder? Auch der Verband der niederländischen Kommunen (VNG) glaubt das Gleiche. Sie glauben auch, dass die Dinge verbessert werden sollten.“
Das ist anders als noch vor ein paar Monaten. Der VNG meinte daraufhin, dass die Verschleppung nicht Sache des Verbandes sei.
„Aber die Artikel auf NU.nl über die Inklusion von Menschen mit Behinderungen zeigen Wirkung. Die VNG liest sie auch. Seitdem habe ich mit dem Direktor der VNG gesprochen. Er und ich werden herausfinden, welche Gemeinden es nicht tun.“ Gut genug und kontaktieren Sie sie. Es kann natürlich sein, dass es Kommunen ohne Inklusionsagenda gibt, die etwas für Inklusion unternehmen.“
Es ist nicht so, dass wir bis 2040 nichts tun und 2039 „Oh ja“ denken.
Afran Groenewoud is verslaggever samenleving en inclusie
Afran schrijft over ongelijkheid in de maatschappij en koloniale geschiedenis. Lees hier meer verhalen van Afran.
De loopbaan van Guusje ter Horst in het kort
Guusje ter Horst (1952, Deventer) is voormalig minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en oud-burgemeester van Nijmegen. Ze studeerde psychologie en was wetenschapper en docent op de faculteit tandheelkunde. In Amsterdam was Ter Horst gemeenteraadslid en wethouder voor de PvdA en bestuurder aan de Universiteit van Amsterdam. Ook was ze senator in de Eerste Kamer.
Op 15 december 2022 is Ter Horst gestart als bestuurlijk aanjager Onbeperkt Meedoen in dienst van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.