Ein McKinsey und Co. lernen schlägt vor, dass Subsahara-Afrika zwar das Potenzial hat, seine landwirtschaftliche Produktion und seinen Gesamtbeitrag zur Wirtschaft zu steigern (sogar zu verdreifachen), der Sektor jedoch weitgehend aufgrund des fehlenden Zugangs zu hochwertigen landwirtschaftlichen Betriebsmitteln und einer Infrastruktur wie Lagerhaltung und Markt unerschlossen bleibt. Und das in einer Wirtschaft, die 23 % ihres BIP aus der Landwirtschaft erwirtschaftet, wobei 60 % der Bevölkerung in kleinbäuerlicher Landwirtschaft tätig sind.
Unter Hinweis auf kritische Lücken im Agrar- und Lebensmittelbereich der Region, Ghanaian agritech Farmerlinie ist eingetreten, um Technologien bereitzustellen, die den Zugang der Landwirte zu hochwertigen Produktionsmitteln und Aufklärung über die besten landwirtschaftlichen Praktiken, einschließlich eines besseren Umgangs mit den Auswirkungen des Klimawandels, verbessern sollen. Seine Lösungen sind auch darauf ausgelegt, Landwirten einen schnellen Zugang zu Märkten zu ermöglichen, um bessere Einkommen zu erzielen und Verluste und Abfall nach der Ernte zu reduzieren.
12,9 Millionen US-Dollar Vorfinanzierung der Serie A
Farmerline wurde 2013 von gegründet Alloysius Attah und Emmanuel Owusu Addai. Es ist jetzt bereit für einen schnellen Start mit Plänen, 300.000 Landwirte im Jahr 2022 zu erreichen, was einer Wachstumssteigerung von fast 400 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Es wird seine Expansion in Ghana beginnen, bevor es in die benachbarte Elfenbeinküste expandiert, beschleunigt durch eine neue Vorfinanzierung in Höhe von 12,9 Millionen US-Dollar (6,4 Millionen US-Dollar Eigenkapital und 6,5 Millionen US-Dollar Fremdkapital).
Die Kapitalrunde wurde vom Acumen Resilient Agriculture Fund (ARAF) und FMO, der niederländischen Bank für unternehmerische Entwicklung, unter Beteiligung der Greater Impact Foundation geleitet. Zu den Kreditgebern gehörten DEG, Rabobank, Ceniarth, Rippleworks, Mulago Foundation, Whole Planet Foundation, die Netri Foundation und Kiva.
Attah sagte Tech, dass das Agtech seine erste Eigenkapitalfinanzierung verwenden wird, um physische Infrastruktur wie Lager und Vertriebsnetze aufzubauen.
„Wir sehen uns als das Amazonas der Landwirte … eine digitale und physische Infrastruktur, die einen Marktplatz antreibt, der den Transport von Waren und Dienstleistungen in und aus ländlichen Gebieten ermöglicht“, sagte Attah.
„Wir planen, die Mittel zu verwenden, um unsere Infrastruktur, also Lager und Vertriebskanäle, zu stärken. Ein Netzwerk von Partnern zu haben, die uns helfen können, Inputs wie Düngemittel und Saatgut schnell in ländliche Gebiete zu bringen und landwirtschaftliche Produkte aus ländlichen Gebieten zu produzieren, ist wichtig und Teil unserer Arbeit. Wir beabsichtigen nicht, die gesamte Logistik und Lagerung ins Haus zu bringen, aber wir wollen effizienter sein, und das bedeutet, mit den richtigen Partnern zusammenzuarbeiten“, sagte er.
Farmerline liefert hochwertige Betriebsmittel und Schulungen zu den besten landwirtschaftlichen Praktiken durch Partner-Agrarunternehmen. Bildnachweis: Farmerline
Größere Reichweite
Farmerline arbeitet mit Agrarunternehmen (in der Regel kleine Einzelhandelsgeschäfte, die landwirtschaftliche Betriebsmittel führen) zusammen, um sicherzustellen, dass Landwirte Zugang zu qualitativ hochwertigen Lieferungen erhalten. Diese Ladenbesitzer, normalerweise die erste Anlaufstelle für die Landwirte, werden von Farmerline genutzt, um Schulungsmaterial zu verteilen und Landwirte für Schulungen zusammenzubringen. Die Partnershops nutzen die des Startups Daten zusammenführeneine proprietäre KI-Technologieplattform für Lieferkettenintelligenz, um die Landwirte zu digitalisieren, die sie bedienen, und um die Daten zu generieren, die die Agritech benötigt, um die Nachfrage nach landwirtschaftlichen Betriebsmitteln vorherzusagen.
„Wir zapfen dieses Netzwerk der Agrarindustrie an, und in gewisser Weise zapfen wir ein Netzwerk des Vertrauens an – die Beziehung, die diese Ladenbesitzer zu den Landwirten haben, um uns bei der Expansion zu helfen“, sagte Attiah.
Die Partnerschaft mit Einzelhändlern, sagte Attiah, sei entstanden, nachdem Farmerline erkannt hatte, dass die direkte Zusammenarbeit mit den Landwirten auf eine „Konkurrenz mit lokalen Unternehmen hinauslaufen würde, und es machte keinen Sinn. Die Kosten, um zu jedem Bauern von Tür zu Tür zu gehen, waren wirklich hoch“, sagte er.
„Die Zusammenarbeit mit den Agrarunternehmen hat unsere Unternehmen skalierbar gemacht und uns auch geholfen, mehr Wirkung zu erzielen, insbesondere während der Pandemie, als wir nicht reisen konnten – sie wurden zu unseren Augen und Ohren vor Ort. Wir schickten ihnen Lastwagen voller Dünger und Saatgut, die sie dann an die Bauern verteilten. Dieses Modell hat wirklich gut funktioniert.“
Mithilfe von Mergdata kann Farmerline die Leistung seiner Partner-Agrarunternehmen (Einzelhandelsgeschäfte) ermitteln und ein Kreditbewertungsprogramm entwickeln, das die Vergabe von Darlehen zur Geschäftserweiterung steuert.
Laut Attiah hat das Startup seine direkte Reichweite im vergangenen Jahr auf 79.000 Landwirte mehr als verdoppelt, gegenüber 36.000 im Jahr 2020 und 8.000 im Jahr 2019.
Darüber hinaus hat die Agtech durch die Lizenzierung durch Dritte für Mergdata – das jetzt von 180 Kunden, darunter Regierungen, Nichtregierungsorganisationen und Agrarunternehmen, verwendet wird, um Transparenz in ihrer Lieferkette und Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten – über 1 Million Landwirte in 26 Ländern weltweit digitalisiert Globus. Benin in Westafrika nutzt die Plattform als nationales Marktinformationssystem.