Die Stadtplanung hat eine lange Geschichte, die bis ins antike Griechenland und sogar zurückreicht Mesopotamien. Viele Jahrhunderte später holte Europa schließlich die Idee ein, als Genua Ende des 16. Jahrhunderts die Strade Nuove und die Palazzi dei Rolli – die „neuen Straßen“ und „Rolli-Paläste“ – entwickelte.
Damals war die Stadt ein wichtiges Macht-, Kultur- und Finanzzentrum, und die Projekte stellten einen der ersten städtischen Rahmen dar, der von einer öffentlichen Behörde geschaffen wurde. Die „Paläste“ waren ein System öffentlicher Unterkünfte in Privathäusern, und im Laufe der Zeit wurden sie und die Strade Nuove vollständig in das Gefüge der Stadt integriert. Als herausragendes frühes Beispiel eines städtischen Ensembles wurden sie dem hinzugefügt UNESCO-Welterbeliste in 2006.
Die Geschichte steht natürlich nie still, und 2018-19 wurde die Verwaltung der Stätte dank der Unterstützung des italienischen Kulturministeriums erneuert. Das multidisziplinärer Ansatz wurde gemeinsam von der durchgeführt Fondazione Santagata für KulturökonomieDie Zentrum für fortgeschrittene Studien im Tourismus (CAST) der Universität Bologna und der Universität Genua.
Als Teil des Prozesses wurden der Managementplan von 2006 (der parallel zur UNESCO-Nominierung erstellt wurde) sowie die aktuelle städtische Dynamik, die Kartierung der Kultur- und Kreativwirtschaft und die von den Interessenvertretern und Rechteinhabern geäußerten Bedürfnisse bewertet. Das neue Integrierter Managementplan identifiziert drei unterschiedliche Handlungsstränge:
Für jedes Projekt wurden operative Instrumente und Maßnahmen – insgesamt mehr als 30 – identifiziert, um eine Reihe von Aktivitäten zu schaffen, die die Bedeutung des Kulturerbesystems der Palazzi dei Rolli für die verschiedenen Gemeinschaften der Stadt hervorheben würden. Diese Instrumente wurden anhand einer Reihe von vier Kriterien entworfen: Fähigkeit zur Gewährleistung einer finanziell nachhaltigen Bewirtschaftung des Standorts, Fähigkeit zur Förderung von Innovationen bei kulturellen Produktionen, Potenzial zur Schaffung von Wachstumschancen und Unterstützung der Unternehmensentwicklung sowie Fähigkeit zur Erzielung einer sozioökonomischen Wirkung über die Standortgrenzen hinaus.
Der Plan wurde im Einklang mit zwei anderen Planungsrichtlinien und städtischen Instrumenten entworfen Urbaner Resilienzplan „Leuchtturm“. (2019) und die Genua 2050 Strategieplan (2021). Inspiriert von der Agenda 2030 der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung liegt der Fokus auf Innovation, Erneuerung des urbanen Kontexts und Schaffung multifunktionaler Netzwerke innerhalb eines Gesamtrahmens.
Nachdem der Managementplan von der Gemeinde Genua genehmigt worden war, stellte sich die Herausforderung, wie man seine Umsetzung in einer Zeit angehen sollte, die von COVID-19-Beschränkungen betroffen war, damals auf ihrem Höhepunkt. Ende 2020 erstellte die Abteilung für wirtschaftliche Entwicklung und Innovationsprojekte von Genua mit wissenschaftlicher Unterstützung der Fondazione Santagata ein Instrument, um die Umsetzung des Plans zu verwirklichen –Rolli Labor.
Rolli Lab ist ein Tool, das als Aufruf für Ideen und Projekte gedacht ist und sich an alle Stadtnutzer der Stadt Genua richtet. Es versucht, den Einfluss des Weltkulturerbes auf die kulturellen, sozialen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Genua zu verstärken. Durch seinen Aufruf für innovative Ideen förderte Rolli Lab die Einrichtung und Entwicklung neuer Aktivitäten im Einklang mit den Strategien des UNESCO-Managementplans und der Agenda 2030 der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung.
Als Reaktion darauf engagierten sich lokale Gemeinschaften, um der Stadt dabei zu helfen, neue Dienstleistungen für die Pflege, Verwaltung und Verbesserung des kulturellen Erbes anzubieten. Die Teilnahme war insgesamt erfolgreich und übertraf die Erwartungen: 54 Bewerber nahmen teil und präsentierten innovative Ideen. Die Finalisten wurden in die engere Wahl gezogen, um ihre Projekte in einer öffentlichen Debatte vorzustellen, die den Bürgern offen stand. Der Bewertungsausschuss, dem das Kulturministerium, die italienische Nationalkommission der UNESCO, der Stadtrat für Kulturpolitik von Genua und die Universität Genua angehörten, wählte die besten Vorschläge aus.
Die vier Siegervorschläge waren:
„Roli 2.0“, ein Werkzeug für Bildung, Verbreitung und Einbindung des Publikums. Es wurde zur Untersuchung des Rolli-Systems verwendet und stellt ein großmaßstäbliches Stadtmodell dar, das Benutzer mit QR-Codes beschriften können.
„Stroriama“ Ein fesselnder Podcast, der Geschichten erzählt und kuriose Fakten über die Stadt enthüllt.
„In²Erbe“, ein angewandtes Forschungsprojekt zur Kenntnis und Überwachung des Erhaltungszustands der Rolli-Paläste. Es basiert auf einem innovativen System zur Datenerfassung und Verwaltung von Transformationen des Kulturerbes.
„Caccia und Vinci“ ist ein „Schatzsuchspiel“ für Touristen, bei dem sie ungewöhnliche Gegenden der Stadt, lokales Kunsthandwerk sowie Speisen und Weine entdecken können.
Die Erfahrung von Rolli Lab zeigt, wie das Management des kulturellen Erbes einem wachsenden Bedürfnis nach Nachhaltigkeit gerecht werden kann, das von Institutionen, Praktikern und Einwohnern gefordert wird. Es bot auch die Gelegenheit, die Strade Nuove und das Weltkulturerbe Palazzi dei Rolli in eine Quelle der Widerstandsfähigkeit und Entwicklung zu verwandeln, indem eine dynamische Beziehung zwischen historischem Erbe und Innovation, zwischen dem historischen Zentrum und der Stadt geschaffen wurde.
Tatsächlich hat das Rolli Lab die Annahme eines integrativen und nachhaltigen Ansatzes zur territorialen Integration, Stadtverbesserung, Zugänglichkeit und Nutzung von Orten gefördert. Durch die Förderung der Ideenfindung durch einen Bottom-up-Ansatz hat es sich als innovatives Instrument zur kontinuierlichen Aktualisierung des Managementplans der Welterbestätte und zur Überwachung seiner Fähigkeit erwiesen, auf die Bedürfnisse der Interessengruppen einzugehen.
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