Gender-Ziele greifen bei Frauen in Führung nicht an

Experten für Geschlechterdiversität an der University of South Australia fordern die Regierungen auf, ihre Herangehensweise an geschlechtsspezifische Ziele zu überdenken, da neue Forschungsergebnisse von UniSA-Wissenschaftlern zeigen, dass sie nicht zu den erwarteten Verbesserungen der Geschlechtergerechtigkeit für Frauen in Führungspositionen führen. Die Studie erscheint im Australisches Journal für öffentliche Verwaltung.

Bei der Untersuchung der Auswirkungen von Gleichstellungszielen im australischen öffentlichen Dienst stellten die Forscher fest, dass die auferlegten Gleichstellungsziele nicht immer die beabsichtigten Ergebnisse erzielten.

In Australien schminken sich Frauen nur 19 % der CEOs und weniger als ein Drittel der Schlüsselpositionen im Management (32 %). Im australischen öffentlichen Sektor Frauen machen 60 % der Belegschaft aus, bekleiden jedoch weniger als die Hälfte der höchsten Positionen.

Dr. Jill Gould von der leitenden Forscherin der UniSA sagt, dass es weit mehr braucht als nur geschlechtsspezifische Ziele, um die Gleichstellung von Frauen in Führungspositionen in Australien zu fördern.

„Frauen stellen die Mehrheit der australischen Beschäftigten im öffentlichen Sektor, aber ihre Vertretung in höheren Positionen ist nicht proportional“, sagt Dr. Gould.

„Untersuchungen zeigen, dass wir, wenn wir die Zahl der Frauen in den Führungsebenen erhöhen, die Zahl der Frauen in den darunter liegenden „Führungskräften“ erhöhen. Wir bezeichnen dies oft als „Trickle-Down-Effekt“.

„Es scheint logisch, dass geschlechtsspezifische Ziele diesen positiven Effekt verstärken würden, aber als wir dies in mehreren Abteilungen des öffentlichen Dienstes untersuchten, stellten wir fest, dass die Trickle-Down-Effekte in den Abteilungen uneinheitlich waren.

Dr. Gould sagt, dass geschlechtsspezifische Ziele zwar gut gemeint sein können, aber ohne die richtige Kombination aus evidenzbasierten Praktiken, die einen „Trickle-down-Effekt“ unterstützen können, und vor allem ohne einen Chief Executive, der Veränderungen sichtbar vorantreiben kann, Ziele möglicherweise ignoriert werden oder unwirksam umgesetzt.

„Der Chief Executive muss an Bord sein, um sich für geschlechtsspezifische Ziele einzusetzen. Starke Unterstützung von oben, eine ‚laute‘ Stimme, die Veränderungen unterstützt, und ein offener Ansatz, um Widerstand gegen Veränderungen anzugehen, sind von entscheidender Bedeutung“, sagt Dr. Gould.

„Geschlechterparität hängt auch davon ab, dass die richtigen Praktiken vorhanden sind – mindestens zwei Frauen auf der Auswahlliste tragen dazu bei, die Vertretung von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, und Führungsschulungen unterstützen den Fortschritt von Frauen in Organisationen. Einige dieser wichtigen Praktiken waren in den Abteilungen, in denen sie angestrebt wurden, nicht vorhanden funktionierten nicht.

„Ziele müssen sowohl von den richtigen Praktiken als auch von einem Chief Executive unterstützt werden, der ein interner Gender-Champion ist.

„Wenn Führungskräfte ihre Unterstützung für Frauen in Führungspositionen demonstrieren, schaffen sie das richtige Umfeld für Veränderungen. Aber selbst mit der richtigen Mischung von Praktiken werden geschlechtsspezifische Ziele scheitern, wenn diese nicht konsequent auf allen Ebenen der Organisation unterstützt werden.“

UniSA-Forscherin Professor Carol Kulik sagt, dass die Gleichstellungsziele der Regierung einen langen Bogen spannen, wenn es darum geht, die Vertretung von Frauen in Führungspositionen zu verbessern.

„Jedes Engagement für die Gleichstellung der Geschlechter erfordert Konzentration, aber wenn geschlechtsspezifische Ziele in strategischen Plänen der Regierung verloren gehen, die bis zu 100 Ziele enthalten – einschließlich mehrerer geschlechtsspezifischer Ziele –, wird es schwierig sein, einen Konsens darüber zu erzielen, welches Ziel priorisiert werden soll“, sagt Prof. Kulik.

„Für das Erreichen von Gleichstellungszielen ist Rechenschaftspflicht erforderlich – echte Rechenschaftspflicht mit Biss.

„Es besteht kein Zweifel, dass Australien in vielen Aspekten der Gleichstellung der Geschlechter Fortschritte macht, aber wenn der öffentliche Dienst seine Ziele nicht verfeinert und keine engagierte Führung und evidenzbasierte Unterstützung bietet, wird die gläserne Decke so stark sein wie eh und je.“