Gemeinnützige Organisationen können für multinationale Unternehmen als Treiber der Nachhaltigkeit fungieren

Für einen erfolgreichen Einfluss gemeinnütziger Organisationen auf die Unternehmensführung ist es unerlässlich, gemeinnützige Organisationen dazu zu bewegen, wichtige Geschäftsinteressengruppen einzubinden neue Studie von der Universität Ostfinnland zeigt. Diese Stakeholder wie Mitarbeiter, Investoren, Politiker und Medien können von gemeinnützigen Organisationen auf unterschiedliche Weise beeinflusst werden. Die Studie wurde veröffentlicht in Vierteljährlich im gemeinnützigen und ehrenamtlichen Sektor.

„Mit einem strategischen Konfrontations- und Kollaborationsinteraktionsmodell (SCCIM) können gemeinnützige Organisationen ihre Strategie planen und herausfinden, wie sie diese wichtigen Geschäftspartner effektiv einbinden können“, sagt Doktorandin Maike A. Diepeveen von der Universität Ostfinnland.

Gemeinnützige Advocacy-Organisationen zielen darauf ab, Interessen zu schützen, zu fördern und zu unterstützen, und empfehlen häufig neue Praktiken. Sie konzentrieren sich auf Themen wie Klimawandel, Ökosysteme und Biodiversität. Darüber hinaus unterstützen sie gefährdete oder marginalisierte Gruppen, denen es möglicherweise schwerfällt, ihre Bedenken zu äußern. Die Studie untersuchte, wie ressourcenschwache gemeinnützige Organisationen ihre Interessen oder Anliegen effektiv fördern können, indem sie die Praktiken multinationaler Unternehmen beeinflussen.

Da globale Probleme wie der Klimawandel immer dringlicher werden, wird von jedem erwartet, dass er seinen Beitrag durch die Einführung nachhaltigerer Praktiken leistet. Bestimmte zukunftsorientierte Unternehmen legen, angetrieben von ihren Stakeholdern, schnell neue Richtlinien fest, um bei der Einführung nachhaltiger Praktiken eine Vorreiterrolle zu übernehmen.

„Wenn gemeinnützige Organisationen eng mit diesen verantwortungsbewussten Unternehmen zusammenarbeiten, besteht die Chance, hervorragende Best-Practice-Beispiele zu schaffen“, schließt Diepeveen.

Mit Hilfe des SCCIM können diese Best Practices dann entweder durch Zusammenarbeit oder Einflussnahme auf andere Unternehmen übertragen werden und auch in verbesserte Regierungsrichtlinien einfließen.

Mehr Informationen:
Maike A. Diepeveen, Wie gemeinnützige Interessenvertretungen mit Unternehmen interagieren und diese beeinflussen: Einführung eines strategischen Konfrontations- und Kooperationsinteraktionsmodells (SCCIM), Vierteljährlich im gemeinnützigen und ehrenamtlichen Sektor (2023). DOI: 10.1177/08997640231203629

Zur Verfügung gestellt von der Universität Ostfinnland

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