Laut einer neuen Studie der School of Global Policy and Strategy der University of California San Diego veranlassen öffentlich verfügbare Gehaltsinformationen Organisationen dazu, das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu verringern.
Die Studie widerlegt bisherige Annahmen, dass Gehaltstransparenz zu mehr Lohngleichheit führt, weil sie es einzelnen Arbeitnehmern ermöglicht, über höhere Vergütungen zu verhandeln.
„Wir stellen fest, dass Organisationen insgesamt einen Anreiz haben, die Gleichstellung zu verbessern, um die Bedrohung durch öffentliche Kontrolle zu verringern, wenn es einen Standardisierungsprozess gibt, der die Suche nach Vergütungsinformationen sehr einfach macht“, sagte Elizabeth Lyons, außerordentliche Professorin für Management an der Schule of Global Policy and Strategy und Mitautor der Studie.
Die Studie bewertet, wie Universitäten in Ontario auf eine Richtlinie reagierten, die erstmals 1996 eingeführt wurde und von allen Organisationen verlangte, Gehaltsinformationen für diejenigen zu veröffentlichen, die mehr als 100.000 US-Dollar einnahmen. Die Studie stellt fest, dass diese Universitäten die Gehälter von Frauen um etwa 4 % erhöht haben. Außerhalb der Provinz, wo die Vergütungsdaten privat sind, hatte die Bezahlung der Frauen im gleichen Zeitraum der Studie keinen ähnlich signifikanten Anstieg
„Universitäten, die am ehesten mit einer strengeren Prüfung rechnen, wie zum Beispiel hochrangige Institutionen, haben aggressiver und schneller reagiert, um die Lohngleichheit der Geschlechter zu verbessern, indem sie das Wachstum der männlichen Gehälter verlangsamt und die Gehälter der Frauen erhöht haben“, sagte Lyons.
Bedenken von Organisationen hinsichtlich der Gehaltstransparenz bestehen darin, dass dies die Arbeitsmoral senken und im Universitätsumfeld beeinflussen könnte, wie Spender oder Studenten die Institution wahrnehmen. Bei Privatunternehmen könnte die Reaktion von Kunden wegen ungleicher Bezahlung auch dem Ruf eines Unternehmens schaden.
Das im veröffentlichte Papier Zeitschrift für strategisches Managementvergleicht die Vergütung von 32.000 verschiedenen Universitätsangestellten an 1.400 akademischen Fakultäten in Kanada über einen Zeitraum von 24 Jahren. Die Autoren konnten auf Gehaltsinformationen für die Provinzen außerhalb von Ontario über einen Datensatz von Statistics Canada zugreifen, der den Forschern zur Verfügung steht.
„Wichtig ist, dass Gehaltstransparenz die geschlechtsspezifische Lohnungleichheit beeinflusst, aber nicht so, wie wir es uns vorgestellt haben“, sagte Lyons, die das Papier gemeinsam mit Laurina Zhang, einer Assistenzprofessorin für Strategie und Innovation an der Boston University, verfasst hat. „Wir erwarteten, dass die Gehaltstransparenz die Ungleichheit verringern würde, weil Frauen sehen würden, was ihre männlichen Kollegen verdienen, und versuchen würden, für mehr gleiche Bezahlung zu verhandeln, aber die Daten zeigten keine Veränderungen auf individueller Ebene.“
Sie waren auch überrascht, dass trotz der geringen medialen Aufmerksamkeit für die Lohngleichheit der Geschlechter zum Zeitpunkt der ersten Umsetzung der Richtlinie in Ontario die Institutionen reagierten, indem sie versuchten, das Problem anzugehen, um das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu verringern.
„Die Strategie schien zu funktionieren, weil wir keine hochkarätigen Nachrichten über die Ungleichheit der Geschlechter auf dem College-Campus in Ontario gesehen haben“, sagten Lyons und Zhang.
Sie fügten hinzu, dass die Ergebnisse erhebliche Auswirkungen auf die Gehaltstransparenz in den USA haben, wo Unternehmen heute stärker unter Druck stehen, weibliche und männliche Arbeitnehmer gleich zu bezahlen, als es kanadische Unternehmen zum Zeitpunkt der Studie waren. Es wird geschätzt, dass Frauen in den USA bis zu 14 % weniger machen als Männer in gleicher Position.
In vielen US-Bundesstaaten wie Kalifornien, Florida und Texas wurden Vorschriften zur Veröffentlichung von Gehaltsinformationen eingeführt.
Während einige Unternehmen oder Regierungen argumentieren, dass Gehaltstransparenz invasiv und sogar gefährlich sein kann, schlussfolgern die Autoren, dass die Ermöglichung einer kostengünstigen öffentlichen Überwachung von Geschlechterungleichheiten Organisationen dazu motivieren kann, Änderungen vorzunehmen.
Das Papier mit dem Titel „Salary Transparency and Gender Pay Inequality: Evidence from Canadian Universities“ ist im veröffentlicht Zeitschrift für strategisches Management.
Mehr Informationen:
Elizabeth Lyons et al, Gehaltstransparenz und geschlechtsspezifische Lohnungleichheit: Nachweise kanadischer Universitäten, Zeitschrift für strategisches Management (2022). DOI: 10.1002/smj.3483