Für Bewerber mit Vorstrafen kann die Vorlage der richtigen Qualifikationen einen Unterschied machen

Man geht davon aus, dass eine Beschäftigung die Wahrscheinlichkeit eines Rückfalls verringert, doch eine Vorstrafe stellt ein erhebliches Hindernis für die Beschäftigung dar. Menschen mit Vorstrafen sind häufiger arbeitslos oder unterbeschäftigt oder haben einen Job, der nicht ihren Fähigkeiten oder Interessen entspricht. In einer neuen Studie baten Forscher Unternehmensmanager, hypothetische Einstellungsentscheidungen für Männer mit einer strafrechtlichen Verurteilung zu treffen und dabei die Merkmale der Bewerber zu ändern, um deren Auswirkungen auf die Entscheidungen der Manager zu ermitteln.

Die Studie ergab, dass Bewerber mit Vorstrafen im Vergleich zu Bewerbern ohne Vorstrafen wahrscheinlich nicht eingestellt werden, aber dass einige Qualifikationen – wie mehr Bildung, bestimmte Referenzen und mehr Jahre Berufserfahrung – die Entscheidungen von Managern veränderten. Tatsächlich erhöhen einige Qualifikationen, wie z. B. eine Empfehlung eines Hochschulprofessors, ein GED oder ein Hochschulabschluss, die Wahrscheinlichkeit, dass ein Bewerber mit Vorstrafen eingestellt wird, höher als bei einem ähnlichen Bewerber ohne Vorstrafen, dem diese Qualifikationen fehlen.

Die Studie von Forschern der University of South Florida (USF) erscheint in Kriminologie.

„Ein Vorstrafenregister ist auf dem Arbeitsmarkt sehr kostspielig, aber diese Kosten können durch spezifische Zeugnisse ersetzt werden, die wahrscheinlich die Zuverlässigkeit eines Bewerbers belegen und die von bestehenden Programmen und Institutionen bereitgestellt werden können“, sagt Mateus Rennó Santos, Assistenzprofessor für Kriminologie an der USF, der die Studie leitete.

Anhand einer landesweiten Stichprobe von fast 600 Personalmanagern im Jahr 2021 katalogisierten die Forscher Antworten zu hypothetischen Einstellungsentscheidungen zwischen zwei männlichen Bewerbern für Einstiegsjobs. Der Hauptunterschied zwischen den Beschwerdeführern bestand in einer früheren strafrechtlichen Verurteilung wegen Drogenbesitzes mit Vertriebsabsicht. Die Autoren manipulierten willkürlich die Ausbildung, Referenzen, Löhne oder Erfahrungen des Bewerbers mit dem Vorstrafenregister, um herauszufinden, welche Faktoren das Vorhandensein des Vorstrafenregisters hinsichtlich der Einstellungswahrscheinlichkeit des Bewerbers ausgleichen könnten.

Bei gleichen Qualifikationen war die Wahrscheinlichkeit, dass ein Bewerber mit Vorstrafen eingestellt wurde, deutlich geringer. Die Wahrscheinlichkeit, dass dieser Bewerber eingestellt wird, ist jedoch höher, wenn er über mindestens ein Jahr einschlägige Berufserfahrung, einen GED- oder Hochschulabschluss oder Referenzen von einem früheren Arbeitgeber oder einem Universitätsprofessor verfügt. Unvollständige Abschlüsse, Referenzen von Strafjustizexperten (z. B. einem Leiter des Wiedereingliederungsprogramms in ein Gefängnis, einem Bewährungshelfer oder einem Bewährungshelfer) oder Gehaltsnachlässe führten nicht dazu, dass der Bewerber mit Vorstrafen eher eingestellt wurde als ein ähnlicher Bewerber ohne Vorstrafen.

In Bezug auf die Erfahrung stellte die Studie keinen Unterschied in der Auswirkung auf die Beschäftigungsfähigkeit zwischen Erfahrungen fest, die in einer Justizvollzugsanstalt oder außerhalb einer Justizvollzugsanstalt erworben wurden. Dies deutet darauf hin, dass es kaum einen Grund gibt, Arbeitsplätze im Gefängnis zu verbergen oder zu beschönigen, wenn ein potenzieller Arbeitgeber bereits über die Vorstrafen des Antragstellers informiert ist. Darüber hinaus wirkte sich die Erhöhung der Berufserfahrung eines Bewerbers von Null auf ein Jahr sehr positiv auf die Beschäftigungsfähigkeit aus, doch eine Steigerung nach dem ersten Jahr hatte kaum Vorteile bei der Einstellung für eine Einstiegsposition.

Die Studie ergab außerdem, dass Manager mit Vorstrafen eher Bewerber mit Vorstrafen einstellen, was auf potenzielles Einfühlungsvermögen im Einstellungsprozess hinweist. Darüber hinaus wählten Manager in öffentlich zugänglichen Branchen, insbesondere solchen, die gefährdete Bevölkerungsgruppen bedienen (z. B. Bildung, Gesundheitswesen), Bewerber mit Vorstrafen seltener aus als Manager in Berufen wie Fertigung und Transport.

Schließlich untersuchte die Studie die Begründungen von Managern für ihre Einstellungsentscheidungen, darunter ihr Wunsch, Menschen mit Vorstrafen zu helfen, ihr Glaube an die Wiedergutmachung, die erwarteten Vorteile der Einstellung eines Kandidaten mit besseren Qualifikationen und die positiven Eindrücke, die bestimmte Qualifikationen signalisieren ( z. B. größeres Engagement oder größeres Können). Bei der Entscheidung gegen einen Kandidaten mit Vorstrafen gaben Manager oft an, dass sie das Risiko für ihr Unternehmen, ihre Arbeitgeber oder ihre Kunden minimieren wollten; Angst, jemanden am Arbeitsplatz zu haben, der wegen Drogenmissbrauchs vorbestraft ist; oder lehnten die Vorteile verbesserter Qualifikationen für ihr jeweiliges Unternehmen ab.

„Um die Kosten einer Vorstrafe für eine Anstellung zu senken, haben Personalmanager mehrere Möglichkeiten zur Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit identifiziert. Die meisten davon nutzen Interventionen, die bereits in vielen Justizvollzugsanstalten und Wiedereinstiegsprogrammen verfügbar sind“, bemerkt Chae M. Jaynes, Assistenzprofessorin für Kriminologie an der USF, der die Studie mitverfasst hat. „Diese Faktoren können nicht nur einzeln angegangen werden, sondern sie können auch in einzelnen Programmen kombiniert werden, um die Wahrscheinlichkeit einer Beschäftigungsfähigkeit für ehemals inhaftierte Personen zu erhöhen.“

Die Ergebnisse der Studie haben praktische Auswirkungen, sagen die Autoren, darunter:

Zu den Einschränkungen der Studie zählen die Autoren, dass ihre Ergebnisse spezifisch für die von ihnen erstellten Szenarien sind und sich nicht unbedingt auf komplexe Einstellungssituationen mit mehreren Bewerbern übertragen lassen (z. B. auf Frauen, Personen mit Vorstrafen wegen Gewaltverbrechen, Manager, die für höhere Positionen einstellen). . Da die Studie zu einer Zeit durchgeführt wurde, als viele Arbeitgeber Schwierigkeiten hatten, Arbeitskräfte zu finden, waren Manager möglicherweise auch offener für die Einstellung von Personen mit Vorstrafen.

„Die Umsetzung unserer Erkenntnisse in die Praxis kann Einzelpersonen, die sich für die Justiz engagieren, auf der Suche nach Möglichkeiten sowie ihren Gemeinden und den Arbeitgebern, die bereit sind, sie einzustellen, helfen“, schlägt Danielle Thomas vor, eine Doktorandin der Kriminologie an der USF, die die Studie mitverfasst hat .