Das tun wir oft lehrte, dass ein Unternehmen nur so gut ist wie seine Talente. Obwohl ich festgestellt habe, dass dies wahr ist, sind Investitionen in Technologie in den letzten Jahren ebenso wichtig geworden. Jeder Aspekt Ihres Unternehmens wird von der Technologie, die Sie beschaffen, und der Art und Weise, wie Sie sie integrieren, beeinflusst – von den Lösungen, die Sie als OEM in Ihr Produkt integrieren, bis hin zu den Tools, die Sie auswählen, um Effizienz, Produktivität und Finanzlage zu steigern.
SaaS (Software-as-a-Service) und Cloud-Software haben sich hinsichtlich Vielfalt, Qualität und Verfügbarkeit drastisch verbessert. Doch angesichts der schwierigen Wirtschaftslage von heute und der reduzierten VC-Ausgaben müssen Startups beim Kauf von SaaS- und Cloud-Infrastruktur ein kritisches Auge haben. Für Startups scheint es von Vorteil zu sein, die Investitionen in Technologie zu verlangsamen, bis sich die Wirtschaft erholt, aber die Investition in die richtige Technologie mit der richtigen Finanzstrategie ist heute die beste Wahl, die Sie für Ihr Startup treffen können.
Berücksichtigen Sie die Wirtschaftlichkeit des Kaufs im Vergleich zum Aufbau Ihres Stacks
Einer der Größten finanzielle Fehler Gründer entscheiden sich dafür, ihre eigene Technologie zu entwickeln, anstatt sie zu kaufen. Sie sind bestrebt, ihre eigene Innovation zu reflektieren und gehen davon aus, dass die vollständige Kontrolle über ihren Stack das Wachstum schneller und effizienter vorantreiben wird. Sie sind finanziell voreingenommen und denken, dass sie durch die Vermeidung von Ausgaben für externe Anbieter Geld sparen könnten. In fast jeder Branche hat sich die Technologie so weiterentwickelt, dass der Ausbau Ihrer Technologie nicht mehr möglich ist nicht die schnellste und effizienteste Option überhaupt – tatsächlich ist sie die teurere Wahl.
Angesichts der schwierigen Wirtschaftslage von heute und der reduzierten VC-Ausgaben müssen Startups beim Kauf von SaaS- und Cloud-Infrastruktur ein kritisches Auge haben.
Besonders wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, das mit kleinen Stückzahlen arbeitet, ist der Preis für den Kauf von OEM-Technologie glücklicherweise gering. Externe APIs lassen sich auch einfacher integrieren, da Ihre Plattform möglicherweise nicht so komplex und robust ist. Anstatt also den gesamten Stack von Grund auf neu aufzubauen, können Sie Ihre Bemühungen auf den Aufbau der proprietären Komponenten konzentrieren, die für Ihr Unternehmen wirklich einzigartig sind. Bei meinem jetzigen Fintech-Unternehmen habe ich mich beispielsweise dafür entschieden, mehr als zehn Plattformen als OEM zu entwickeln, und jede davon hat zu dreifachen Einsparungen geführt, verglichen mit der Entwicklung selbst.
Tesla, das heute viele seiner Autoteile in seinen eigenen Fabriken herstellt, begann tatsächlich damit, viele seiner Komponenten von externen Herstellern als Erstausrüster zu beziehen, darunter traditionelle autobezogene Komponenten, Sensoren und Mikrochips für das autonome Fahren sowie Batterien und Open-Source-Funktionen für seine robuste Softwareplattform. Das geschah erst später, als Tesla zu einem riesigen Unternehmen wurde Elon Musk beschloss, viele der ausgelagerten Elemente intern zu übernehmen. Die Moral der Geschichte lautet: Lassen Sie sich nicht fälschlicherweise inspirieren, wenn Sie sich Unternehmen vom Typ „nicht hier erfunden“ ansehen, wie Google, Apple und Tesla. Hier haben sie nicht unbedingt angefangen.