KI-fokussiert geben Damit Akademikerinnen und andere ihre wohlverdiente – und überfällige – Zeit im Rampenlicht haben, startet Tech eine Reihe von Interviews, die sich auf bemerkenswerte Frauen konzentrieren, die zur KI-Revolution beigetragen haben. Da der KI-Boom anhält, werden wir im Laufe des Jahres mehrere Artikel veröffentlichen, in denen wir wichtige Arbeiten hervorheben, die oft unerkannt bleiben. Weitere Profile lesen Sie hier.
Als KI-Experte bei der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) und der Global Partnership on AI (GPAI), einer internationalen Initiative zur Förderung eines verantwortungsvollen KI-Einsatzes, entwickelt Tiedrich Ansätze für KI, die Risiken bewerten und steuern und gleichzeitig Gesetze angleichen. Politik und Praxis mit der Wissenschaft. Sie war an der Fakultät der Duke University tätig, hat eine Reihe von Unternehmen beraten und war langjährige Partnerin der Anwaltskanzlei Covington & Burling LLP.
Tiedrich, ein Anwalt für Technologietransaktionen und geistiges Eigentum, war auch Mitglied des Biden Campaign Policy Committee und ist beim US-amerikanischen Patent- und Markenamt (USPTO) als Anwalt eingetragen.
Lee Tiedrich, Globale Partnerschaft für KI
Kurz gesagt, wie haben Sie mit der KI begonnen? Was hat Sie an diesem Fachgebiet gereizt?
Ich arbeite seit Jahrzehnten an der Schnittstelle von Technologie, Recht und Politik, angefangen bei Mobilfunk, dann Internet und E-Commerce bis heute. Es liegt mir am Herzen, Unternehmen dabei zu helfen, die Vorteile neuer Technologien zu optimieren und Risiken in einem sich schnell verändernden und komplexen rechtlichen Umfeld zu mindern. Ich beschäftige mich schon seit Jahren mit KI-Themen, lange bevor sie die Schlagzeilen dominierten, angefangen als ich Partner bei Covington & Burling LLP war. Im Jahr 2018, als der kommerzielle KI-Einsatz und die rechtlichen Herausforderungen zunahmen, wurde ich Co-Vorsitzender der globalen und multidisziplinären Abteilung von Covington
Initiative für künstliche Intelligenz und konzentrierte einen größeren Teil meiner Praxis auf KI, einschließlich KI-Governance, Compliance, Transaktionen und Regierungsangelegenheiten.
Auf welche Arbeit sind Sie am meisten stolz (im KI-Bereich)?
Um die Vorteile von KI zu nutzen und Risiken zu mindern, sind globale und multidisziplinäre Lösungen erforderlich. Ich bin stolz auf meine umfangreiche Arbeit, die verschiedene Disziplinen, Regionen und Kulturen vereint, um zur Lösung dieser dringenden Herausforderungen beizutragen. Diese Arbeit begann während seiner Zeit in Covington, wo er an KI arbeitete
Governance und andere Angelegenheiten mit Anwälten, Ingenieuren und Geschäftsteams unserer Mandanten. In jüngerer Zeit habe ich als Mitglied der globalen Expertengruppen KI der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) und der globalen Expertengruppe Global Partnership on AI (GPAI) an einer Reihe hochriskanter multidisziplinärer KI-Themen gearbeitet, darunter KI-Governance, verantwortungsvolle gemeinsame Nutzung von KI-Daten und -Modellen und wie man Klima-, geistiges Eigentum und Datenschutzfragen in einer KI-gesteuerten Welt angeht. Ich bin Co-Leiter sowohl des GPAI-Ausschusses für geistiges Eigentum als auch des Ausschusses für verantwortungsvolle KI-Strategie für die Umwelt (RAISE). Meine multidisziplinäre Arbeit erstreckt sich auch auf Duke, wo ich einen Kurs entworfen und unterrichtet habe, der Doktoranden aus verschiedenen Programmen zusammenbringt, um mit der OECD, Unternehmen und anderen an realen Fragen der verantwortungsvollen Technologie zu arbeiten. Es ist sehr erfreulich, dabei zu helfen, die nächste Generation von KI-Führungskräften auf die Bewältigung multidisziplinärer KI-Herausforderungen vorzubereiten.
Wie meistern Sie die Herausforderungen der männerdominierten Technologiebranche und damit auch der männerdominierten KI-Branche?
Die meiste Zeit meines Lebens habe ich mich in von Männern dominierten Bereichen bewegt, angefangen als Duke-Studentin, wo ich zu den wenigen Studentinnen der Elektrotechnik gehörte. Ich war auch die 22. Frau, die in die Covington-Partnerschaft gewählt wurde, und meine Praxis konzentrierte sich auf Technologie.
Um sich in männerdominierten Branchen zurechtzufinden, müssen Sie zunächst großartige innovative Arbeit leisten und diese selbstbewusst bekannt machen. Dies erhöht die Nachfrage nach Ihrer Arbeit und führt in der Regel zu mehr Möglichkeiten. Frauen sollten sich auch auf den Aufbau guter Beziehungen innerhalb des KI-Ökosystems konzentrieren. Dies trägt dazu bei, wichtige Mentoren und Sponsoren sowie Klienten und Kunden zu gewinnen. Ich ermutige Frauen außerdem, ihr Netzwerk zu nutzen, um proaktiv Möglichkeiten zur Erweiterung ihres Wissens, ihres Profils und ihrer Erfahrung wahrzunehmen, wozu auch die Teilnahme an Branchenverbänden und anderen Aktivitäten gehören kann.
Abschließend fordere ich Frauen auf, in sich selbst zu investieren. Es gibt viele Ressourcen und Netzwerke, die Frauen dabei helfen können, sich in der KI und anderen Branchen zurechtzufinden und voranzukommen. Frauen sollten sich Ziele setzen und Ressourcen identifizieren und nutzen, die ihnen beim Erreichen dieser Ziele helfen können.
Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die in den KI-Bereich einsteigen möchten?
Es gibt so viele Möglichkeiten im KI-Bereich, unter anderem für Ingenieure, Datenwissenschaftler, Anwälte, Wirtschaftswissenschaftler sowie Experten für Wirtschaft und Regierungsangelegenheiten. Ich ermutige Frauen, einen Aspekt des KI-Bereichs zu finden, der ihnen am Herzen liegt, und ihn zu verfolgen. Menschen erbringen oft bessere Leistungen, wenn sie an Themen arbeiten, die ihnen am Herzen liegen.
Auch Frauen sollten in die Entwicklung und Förderung ihres Fachwissens investieren. Dies kann den Beitritt zu Berufsverbänden, die Teilnahme an Networking-Veranstaltungen, das Schreiben eines Artikels, öffentliche Reden oder eine juristische Fortbildung umfassen. Angesichts der Vielzahl neuartiger und herausfordernder Themen der KI
präsentiert, gibt es für junge Berufstätige viele Möglichkeiten, schnell zum Experten zu werden. Frauen sollten diese Möglichkeiten proaktiv wahrnehmen. Der Aufbau von Fachwissen und ein gutes berufliches Netzwerk können hilfreich sein.
Was sind einige der dringendsten Probleme, mit denen die KI im Zuge ihrer Weiterentwicklung konfrontiert ist?
KI verspricht viel, den globalen Wohlstand, die Sicherheit und das soziale Wohl zu fördern, einschließlich der Bewältigung des Klimawandels und der Verwirklichung der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung. Wenn KI jedoch nicht ordnungsgemäß entwickelt oder eingesetzt wird, kann sie Sicherheitsrisiken und andere Risiken mit sich bringen, auch für den Einzelnen und die Umwelt. Die Gesellschaft steht vor der großen Herausforderung, Rahmenbedingungen zu entwickeln, die die Vorteile der KI erschließen und die Risiken mindern. Dies erfordert eine multidisziplinäre Zusammenarbeit, da Gesetze und Richtlinien relevante Technologien sowie Markt- und gesellschaftliche Realitäten berücksichtigen müssen. Da Technologie Grenzen überschreitet, ist auch eine internationale Harmonisierung wichtig. Standards und andere Instrumente können dazu beitragen, die internationale Harmonisierung voranzutreiben, insbesondere da die rechtlichen Rahmenbedingungen von Land zu Land unterschiedlich sind.
Welche Probleme sollten KI-Benutzer beachten?
Ich habe neulich angerufen für eine globale KI-Lernkampagne in einem Artikel, den ich bei der OECD veröffentlicht habe. Es verdeutlicht die dringende Notwendigkeit, dass sich Benutzer der Vorteile und Risiken der KI-Anwendungen bewusst werden, die sie nutzen möchten. Dieses Wissen wird sie in die Lage versetzen, bessere Entscheidungen darüber zu treffen, ob und wie KI-Anwendungen eingesetzt werden sollen, einschließlich der Frage, wie Risiken gemindert werden können.
Darüber hinaus sollten KI-Benutzer wissen, dass KI zunehmend reguliert und streitig geworden ist. Auch die staatliche Durchsetzung von KI nimmt zu, und KI-Benutzer können für Schäden haftbar gemacht werden, die durch KI-Systeme verursacht werden, die von ihren Drittanbietern bereitgestellt werden. Um potenzielle Haftungs- und andere Risiken zu reduzieren, sollten KI-Benutzer proaktive KI-Governance- und Compliance-Programme zur Verwaltung ihrer KI-Einsätze einrichten. Sie sollten auch KI-Systeme von Drittanbietern sorgfältig prüfen, bevor sie deren Nutzung zustimmen.
Was ist der beste Weg, KI verantwortungsvoll aufzubauen?
Der verantwortungsvolle Aufbau und Einsatz von KI erfordert viele wichtige Schritte. Es beginnt mit der öffentlichen Befürwortung und Aufrechterhaltung verantwortungsvoller KI-Werte, die als Polarstern dienen sollen, wie sie beispielsweise in den KI-Grundsätzen der OECD verankert sind. Angesichts der Komplexität von KI ist es auch wichtig, ein KI-Governance-Framework zu entwickeln und zu implementieren, das während des gesamten Lebenszyklus des KI-Systems gilt und die multidisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Experten aus den Bereichen Technik, Recht, Wirtschaft, Nachhaltigkeit und anderen Bereichen fördert. Der Governance-Rahmen sollte dies berücksichtigen NIST AI Risk Management Framework und andere wichtige Hinweise, zusätzlich zur Sicherstellung der Einhaltung geltender Gesetze. Da sich die Rechts- und Technologielandschaft der KI schnell ändert, sollte der Governance-Rahmen es der Organisation ermöglichen, schnell auf neue Entwicklungen zu reagieren.
Wie können Anleger verantwortungsvolle KI besser vorantreiben?
Anleger haben in der Regel viele Möglichkeiten, verantwortungsvolle KI in ihren Portfoliounternehmen voranzutreiben. Zunächst sollten sie verantwortungsvolle KI als Investitionspriorität betrachten. Es ist nicht nur richtig, sondern auch gut fürs Geschäft. Die Marktnachfrage nach verantwortungsvoller KI steigt, was die Rentabilität der Portfoliounternehmen steigern dürfte. Darüber hinaus sollten verantwortungsvolle KI-Praktiken in unserer zunehmend regulierten und streitsüchtigen KI-Welt das Risiko von Rechtsstreitigkeiten und mögliche Reputationsschäden durch schlecht konzipierte KI verringern.
Investoren können eine verantwortungsvolle KI auch vorantreiben, indem sie bei der Ernennung von Unternehmensvorständen die Aufsicht ausüben. Unternehmensvorstände weiten zunehmend die Aufsicht über Technologiefragen aus. Sie sollten auch darüber nachdenken, Investitionen so zu strukturieren, dass andere Aufsichtsmechanismen einbezogen werden.
Darüber hinaus können Investoren, auch wenn dies in den Investitionsvereinbarungen nicht geregelt ist, Portfoliounternehmen mit potenziellen Mitarbeitern oder Beratern für verantwortungsvolle KI bekannt machen und ihr Engagement im ständig wachsenden Ökosystem verantwortungsvoller KI fördern und unterstützen.