Flexible Apartment-Startups gewinnen an Zugkraft, da Landing 125 Millionen Dollar an Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung erhält – Tech

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Startups, die es Menschen erleichtern wollen, Wohnungen flexibel und kurzfristig zu mieten, gewinnen an Dynamik, was teilweise auf den Aufstieg der Fernarbeit zurückzuführen ist. Letzte Woche berichtete Dealbook, dass Flow, ein Startup für flexibles Wohnen, das von WeWork-Mitbegründer Adam Neumann gegründet wurde, geschlossen wurde 350 Millionen Dollar von Andreessen Horowitz. Tech berichtete heute, dass ein Online-Mietmarktplatz, Zumper, gerade 30 Millionen US-Dollar in einer von Kleiner Perkins geleiteten Finanzierungsrunde der Serie D1 gesammelt hat, um Menschen, die nach kurzfristigen Mietoptionen suchen, besser bedienen zu können.

Jetzt, Landungein Startup, das es seinen Kunden ermöglicht, auf seiner Plattform eine komplett möblierte Wohnung für einen kurzen Zeitraum von nur einem Monat zu mieten, hat sich nach eigenen Angaben ebenfalls frische Finanzierung gesichert: 75 Millionen US-Dollar an Eigenkapital und weitere 50 Millionen US-Dollar an Schulden .

Delta-v Capital leitete die Beteiligung, zusammen mit neuen und früheren Investoren, darunter Greycroft und Foundry. Landing hat seit seiner Einführung im Jahr 2019 237 Millionen US-Dollar an Risikokapital und 230 Millionen US-Dollar an Schulden aufgenommen.

Wir haben Ihnen letzte Woche in einem Artikel über den Gründer Bill Smith, einen Serienunternehmer, den wir den „Anti-Adam Neumann“ nannten, ein wenig über Landing erzählt, da er entschieden zurückhaltend und konservativ ist, wenn es um die Beschaffung von Risikokapital geht, und über seine beiden früheren Unternehmen haben den Anlegern nur Geld eingebracht. (Im Vergleich dazu ist Neumann eine starke Persönlichkeit, und nicht alle kamen voran, berühmtüber WeWorks Weg zu einem börsennotierten Unternehmen im vergangenen Jahr.)

Das Unternehmen arbeitet folgendermaßen: Anhand von Unmengen von Daten zu Preisen und Nachfrage im ganzen Land konzentriert es sich auf Mehrfamilienhäuser in den USA. Durch Leistungsmarketing und Empfehlungen findet es dann Mieter für diese Wohnungen und unterzeichnet selbst einjährige Mietverträge, und zwar schnell Einzug von Möbeln bis hin zu Utensilien für den Mieter. (Landing lässt all diese Einrichtungsgegenstände in Vietnam herstellen und an Lager in Austin, Phoenix und Alabama liefern, wo es ansässig ist.

Mieter, die sich für eine Jahresgebühr von 199 US-Dollar als „Mitglieder“ von Landing anmelden, verpflichten sich, für mindestens sechs Monate bei Landing zu mieten, obwohl sie während dieser Zeit frei in andere von Landing betriebene Wohnungen umziehen dürfen, vorausgesetzt, sie geben nach der Gesellschaft zwei Wochen im Voraus. Smith sagt, dass sie derzeit im Durchschnitt sechs Monate an einem Ort bleiben.

Im Moment verdient Landing – was nicht rentabel ist – Geld, indem es die Miete um bis zu 40 % erhöht. Schließlich, sagte uns Smith letzte Woche, beabsichtigt Landing, seine Software direkt an Eigentümer von Mehrfamilienhäusern zu verkaufen. „Im Laufe der Zeit werden wir mit Eigentümern zusammenarbeiten, um dieses Produkt in ihr Gebäude zu bringen, und es wird wirklich kein ‚Landing‘-Leasingprodukt sein“, sagte er. „Sie werden sich einfach der Landeplattform anschließen. Sie arbeiten mit unserer Technologie und unseren Standards. Und, und es wird nicht dieses Modell sein, wissen Sie, Landing verpachtet es und ist zu diesem Pachtvertrag verpflichtet.“

Es klingt sehr nach dem, was Flow baut, basierend auf einer „Insider“-Story über Flow im Immobilien-Outlet The Real Deal in dieser Woche. Laut den Quellen des Outlets ist Flow praktisch ein Service, den Vermieter einsetzen, um ihre Immobilien für Menschen attraktiver zu machen, die herumspringen und gleichzeitig ein markenbezogenes, konsistentes Erlebnis erleben möchten.

Wie bei Landing werden kürzere Mietlaufzeiten und möblierte Wohnungen es Flow wahrscheinlich ermöglichen, höhere Mieten zu erzielen, stellt The Real Deal fest.

Im Gegensatz zu Landing wird Flow selbst zumindest einige der Mehrfamilienhäuser besitzen, in die seine Mitglieder ziehen. Tatsächlich hat Neumann mit seinen reichlichen WeWork-Erlösen bereits mehr als 3.000 Wohneinheiten in Miami, Fort Lauderdale, Atlanta und Nashville per Dealbook erworben. Es könnte dem Outfit einen zusätzlichen Vorteil verleihen. Wie der Real Deal feststellt, werden die Gebäude von Flow „auch in der Lage sein, eine günstigere Finanzierung zu erschließen . . . weil die Banken die Immobilien zum gleichen Hebelpunkt beleihen können, der Wohnungsprojekten angeboten wird, oder bis zu 80 Prozent. Das sind günstigere Konditionen als die rund 55 Prozent, die normalerweise Hotelentwicklungen angeboten werden, was im Wesentlichen ein ertragsstarkes Geschäft mit niedrigeren Kosten schafft.“

Flow, Landing und Zumper sind nicht die einzigen, die Gelegenheiten für ein flexibles Leben ausspionieren. Im vergangenen Herbst sammelte Zeus Living, das sich darauf konzentriert, Menschen „flexible Lebensoptionen“ zu bieten, 55 Millionen US-Dollar in einer von SIG geleiteten Runde. Blueground, ein Startup für die Vermietung von vormöblierten Wohnungen, das sich auf die Kurz- und Langzeitmiete konzentriert, ist inzwischen aufgezogen 180 Millionen Dollar in Eigen- und Fremdfinanzierung im vergangenen September. Eine weitere technologiefähige Plattform, Placemakr, wurde separat erhoben 90 Millionen Dollar von Investoren zurück im März.

Ein weiteres Unternehmen für flexibles Wohnen ist Sentral, dessen über 3.000 Immobilien im Besitz von Iconiq Capital sind, der in San Francisco ansässigen Investmentfirma, zu deren Investoren Mark Zuckerberg und Reid Hoffman gehören; Iconiq ist auch ein Großinvestor in Sentral, berichtete das WSJ letztes Jahr.

Erwarten Sie mehr Spieler, die von mehr Kapital unterstützt werden, trotz der ungleichmäßigen Leistung einiger Unternehmen in der Branche, darunter Sonder, ein Startup für kurzfristige Vermietung, das letztes Jahr über eine SPAC-Fusion an die Börse ging und im letzten Monat ein Fünftel seiner Belegschaft abbaute einer Umstrukturierung, mit der jährliche Kosten in Höhe von 85 Millionen US-Dollar eingespart werden sollen. (Auf der Kundenbewertungsplattform Trustpilot erhält Sonder 1,3 von fünf Sternenmit Beschwerden über alles, von einem Mangel an heißem Wasser in seinen Markeneinheiten bis hin zu blutbefleckten Laken.)

Während das kurzfristige Vermietungsgeschäft aufgrund seiner vielen beweglichen Teile kompliziert ist, führen immer mehr Menschen aufgrund der Auswirkungen der Pandemie ein Nomadendasein, und VCs mögen nichts mehr als eine Branche im Wandel.

„Unsere Meinung“, CEO von Placemakr erzählt The Real Deal, gilt: Je „mehr desto besser. Die Institutionalisierung einer Anlageklasse geschieht nicht durch eine einzelne Gruppe.“

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