Falsche Kategorisierung fördert Diskriminierung in Organisationen und am Arbeitsplatz, sagen Forscher

Wie entsteht Diskriminierung? Ein neuer Aufsatz von Muhammed Alperen Yasar, Doktorand an der Ca‘ Foscari Universität Venedig und der Universität Paris I Pantheon-Sorbonne, bietet wertvolle Einblicke in die Entwicklung diskriminierenden Verhaltens in Organisationen.

Die Studie „Die Entstehung von Diskriminierung aufgrund falscher Kategorisierung“ wurde vor kurzem veröffentlicht von Internationale Zeitschrift für Organisationstheorie und -verhalten.

Ausgangspunkt der Forschung ist die Entstehung von Diskriminierung aufgrund beobachtbarer Merkmale; das heißt, wenn Merkmale wie Rasse oder Geschlecht, obwohl sie für die jeweilige Situation irrelevant sind, dazu führen, dass Einzelpersonen Unterschiede zwischen ihnen vermuten. Das Endergebnis erklärt eine Kultur der Diskriminierung, die auf Fehlkategorisierung am Arbeitsplatz beruht, da die Einordnung von Menschen in eine Kategorie dazu neigt, dieselben Menschen in diese Kategorie zu zwingen, unabhängig von ihrer Relevanz oder den anfänglichen Unterschieden in den Gruppen.

Yasars Forschung eröffnet eine neue Perspektive, da es sich um die erste Arbeit handelt, die die Entstehung von Diskriminierung untersucht, ohne vorhergehende Unterschiede zwischen Gruppen anzunehmen. Es sind keine anfänglichen Unterschiede in der Bevölkerung erforderlich, um die Entstehung diskriminierenden Verhaltens zu erklären. Wie die Arbeit abschließend feststellt, kann die bloße Anwesenheit von Akteuren, die Kategorien auf der Grundlage beobachtbarer Merkmale benennen, ausreichen, um zur Entstehung und Persistenz von Diskriminierung zu führen.

Diese Ergebnisse sind Teil des Forschungsprojekts EPOC (Economic Policies in Complex Environments), einem europäischen Forschungs- und Doktorandenausbildungsprogramm, das von der Europäischen Kommission gefördert wird.

Methoden und Ergebnisse

Die Studie verwendete agentenbasierte Modellierung (ABM), um das Verhalten und die Interaktionen einzelner Agenten zu simulieren. Ziel war es zu verstehen, wie sich Prozesse auf Mikroebene in Muster auf Makroebene übertragen. Außerdem wurde ein Evolutionsspiel, insbesondere das asymmetrische Falke-Taube-Spiel, eingesetzt, um die Unternehmenskultur zu untersuchen.

In dieser Studie stellt das Spiel Machtkämpfe innerhalb von Organisationen und Gruppen dar. Die Agenten können unterschiedliche Aggressivitätsstufen aufweisen, was zu unterschiedlichen Ergebnissen in Konfrontationen führt. Darüber hinaus verfügen die Agenten über unterschiedliche Machtstufen, darunter Stärke, Informationen und Prestige, die ihr Verhalten und die Art und Weise beeinflussen, wie sie von anderen behandelt werden.

Darüber hinaus deuten die Ergebnisse darauf hin, dass, wenn die Kosten des Kampfes gering sind, d. h. wenn ein Konflikt keine größeren Nachteile mit sich bringt, ein kultureller Unterschied in der Aggressivität auftritt, der schließlich zur Bildung von Stereotypen führen kann.

Wie Yasar betont, „führt das Einordnen von Menschen in eine Kategorie dazu, diese Kategorie zu schaffen und zu zementieren“. Wenn man beispielsweise glaubt, blauäugige Menschen seien schwächer, könnte das andere zu der Annahme verleiten, sie hätten ihnen körperlich überlegen, unabhängig davon, ob diese Tatsache wahr oder relevant ist.

Wenn jemand anfängt, das zu glauben, ist es möglich, dass andere sich diesem Glauben anschließen, was dazu führt, dass blauäugige Menschen ins Visier genommen und als schwächer abgestempelt werden. Seine Forschung kommt zu demselben Schluss wie das Beispiel und zeigt, dass Diskriminierung aufgrund der Rasse und des Geschlechts von Menschen nicht in relevanten Unterschieden verwurzelt sein muss, um Menschen innerhalb von Gruppen und Organisationen zu beeinflussen.