Ex-Unternehmer können in den richtigen Mitarbeiterrollen erfolgreich sein, heißt es in einer neuen Studie

Einmal Unternehmer, immer Unternehmer? Nicht unbedingt, sagt eine neue Studie von Forschern der University of Central Florida und der Purdue University. Laut einer aktuellen Studie, die in veröffentlicht wurde, können ehemalige Unternehmer von ihrem eigenen Chef zu erfolgreichen Mitarbeitern innerhalb einer Organisation werden, insbesondere in Rollen, die ihren Unternehmergeist zum Ausdruck bringen Personalpsychologie.

„Da die heutigen Karrierewege typischerweise mehrere Rollen in einer Vielzahl von Organisationen umfassen, kann das Verständnis des Übergangs zwischen dem alten Arbeitsselbst und dem neuen Arbeitsselbst einer Person nicht nur für den Erfolg des Mitarbeiters, sondern auch für den des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sein“, sagt Jeff Gish, Assistenzprofessor für Management und Unternehmertum am College of Business der UCF und Co-Autor der Studie.

Gish und Co-Autor Jordan Nielsen, Assistenzprofessor für Management-Organisationsverhalten/Personalwesen an der Purdue, untersuchten die Identitätskonfliktebenen ehemaliger Unternehmer, die später für eine Organisation arbeiteten.

Untersuchungen haben gezeigt, dass ehemalige Unternehmer bei Bewerbungen häufig mit einer „Gründerstrafe“ konfrontiert werden und den Anschluss an Bewerber verlieren, die noch nie selbstständig waren. Arbeitgeber gehen davon aus, dass ehemalige Unternehmer möglicherweise schwieriger zu verwalten sind oder ein anderes Unternehmen gründen und wieder ihr eigener Chef sein werden. Diese neue Untersuchung legt nahe, dass dies nicht unbedingt für alle Arbeitsplätze oder für alle ehemaligen Unternehmer der Fall sein muss.

Sie befragten ehemalige Unternehmer zu ihrer aktuellen Arbeitsidentität und ob sie das Gefühl hatten, dass sie sich in ihrer aktuellen Arbeitsrolle wie ein Unternehmer verhalten könnten, oder ob sie ihren Unternehmergeist unterdrücken müssten. Sie befragten auch die Liebespartner der Ex-Unternehmer dazu, ob der Mitarbeiter viel über sein aktuelles Unternehmen lobte, sich an Boostermaßnahmen beteiligte oder in der Position ein Burnout erlebte.

Gish und Nielsen fanden heraus, dass ein Identitätskonflikt zwischen dem alten Unternehmer-Selbst und dem neuen Mitarbeiter-Selbst mit einem höheren Ausmaß an Burnout und einem geringeren Ausmaß an Boosterismus verbunden war.

„Ehemalige Unternehmer, die eine starke Nostalgie danach verspürten, ihr eigener Chef zu sein, waren tendenziell diejenigen, die am stärksten negativ betroffen waren, mit dem höchsten Burnout-Wert und dem niedrigsten Grad an Boosterismus“, sagt Nielsen. „Um dies zu mildern, könnten Organisationen mithilfe von Interviewfragen dabei helfen, diejenigen zu identifizieren, bei denen die Wahrscheinlichkeit größer ist, dass sie negative Konsequenzen erleiden, oder Positionen und Onboarding-Praktiken entwickeln, die diese Konfliktquelle minimieren und eine stärkere Grundlage für den Erfolg legen.“