Als das Unternehmen für robotergestützte Prozessautomatisierung UiPath im März 2021 den Börsengang anmeldete, hatte das Startup gerade eine 750-Millionen-Dollar-Runde abgeschlossen, die ihm half, eine Bewertung von 35 Milliarden US-Dollar zu erreichen.
Obwohl die anfängliche IPO-Preisspanne leicht unter dieser Zahl lag, erholte sich das Unternehmen nach dem Debüt wieder auf eine Bewertung von 43 Milliarden US-Dollar bei 90 US-Dollar pro Aktie.
Zum jetzigen Zeitpunkt wird UiPath jedoch mit 18,36 $ pro Aktie gehandelt.
Vor einem Jahr war „RPA der am schnellsten wachsende Bereich in der Unternehmenssoftware“, schrieb damals Enterprise Reporter Ron Miller. Der Sektor wachse „um über 60 % pro Jahr und ziehe Investoren und größere Anbieter von Unternehmenssoftware in den Raum“.
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Im letzten Quartal steigerte UiPath seinen Umsatz um 39 %, „das Unternehmen passt also perfekt in den wachstumsstarken SaaS-Eimer“, schrieben Ron und Alex Wilhelm. Trotzdem ist seine Bewertung auf knapp 10 Milliarden Dollar eingebrochen.
Um diese Wende besser zu verstehen, betrachteten sie sinkende Umsatzmultiplikatoren für SaaS-Unternehmen und sahen sich den RPA-Markt genauer an, um zu sehen, ob der Sektor noch so viel Potenzial hat, wie viele glaubten.
„Sie sind das stärkste Unternehmen in diesem Segment und gut finanziert in diesem wachsenden Markt“, sagte Forrester-Analyst Craig Le Clair.
Wurde die Bewertung von UiPath von der gleichen Schrumpfungswelle getroffen, die andere Softwareunternehmen betrifft, oder spielen andere Faktoren eine Rolle?
Laut Ron und Alex „ist der Fall von UiPath … etwas schwer zu verstehen.“
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Walter Thomson
Leitender Redakteur, Tech+
@deinprotagonist
Was die meisten Startup-Gründer bei Finanzprognosen falsch machen
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Der Druck auf Erstgründer ist enorm. Neben dem Aufbau eines Teams und der Mittelbeschaffung müssen sie sich auch schnell mit den grundlegenden Geschäftsabläufen vertraut machen.
Der Vorteil: Die Einrichtung und Pflege von Finanzmodellen ist nicht schwierig, und sobald sie mit Daten gefüllt sind, ist es einfacher, bei der Einstellung, Mittelbeschaffung und Berechnung der Landebahn auf Kurs zu bleiben.
In einem umfassenden TC+-Artikel zeigt Jose Cayasso, Mitbegründer und CEO von Slidebean, wie man Tabellenkalkulationen erstellt, die helfen, Teams zu skalieren, Ausgaben zu verfolgen, KPIs zu identifizieren und „zu verstehen, wie schnell Ihr Unternehmen wachsen kann“.
Pitch-Deck-Profi-Tipps von einem führenden Risikokapitalgeber aus dem Silicon Valley
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Bei Tech Early Stage lud Managing Editor Matt Burns Lotti Siniscalco, eine Partnerin bei Emergence Capital, zu einer Sitzung über die Grundlagen des Pitch Decks ein.
Zwischen ihrem Gespräch und den Fragen des Publikums identifizierte Siniscalco mehrere grundlegende Best Practices sowie potenzielle Schlaglöcher, bei denen viele Gründer dazu neigen, sich die Knöchel zu verdrehen.
„Wenn Ihr Unternehmen viel Vorbereitung erfordert, um die Nuancen zu verstehen, bevor Sie den VC treffen, müssen Sie Ihre Geschichte wahrscheinlich ein wenig umgestalten und vereinfachen“, sagte sie.
„Du hast zwei Minuten Zeit, um einen Eindruck zu hinterlassen, also nimm die Dinge heraus, die kein Muss sind.“
H1 2022 produktgeführte Wachstumsmarktkarte für Cybersicherheit
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Um ein detailliertes Bild der Wettbewerbslandschaft für produktorientierte Wachstumsunternehmen im Bereich Cybersicherheit zu zeichnen, verfolgte Investor Ross Halieliuk über 800 Produkte in einer Marktkarte, die mehr als 600 Anbieter umfasst.
Seine Karte deckte mehrere Trends auf, die die Einführung von PLG in der Cybersicherheitsbranche derzeit neu definieren, und einige davon sind schlechte Nachrichten für Startups in der Frühphase.
In diesem Umfeld erleben die meisten CISOs eine „Lieferantenüberlastung“, was bedeutet, dass kleine Akteure, denen ein robustes Netzwerk und große Marketingbudgets fehlen, nicht an denselben Vertriebskanälen teilnehmen können wie etablierte Unternehmen.
Wenn Ihre Investoren einer Reihe von Dinners nur auf Einladung mit Ihren Zielkunden nicht zustimmen, welche Möglichkeiten haben Sie dann?
Die Partner von Felicis Ventures teilen die vier Säulen der Skalierung eines SaaS-Startups
Die Felicis Ventures-Partner Viviana Faga und Niki Pezeshki erschienen auf der Tech Early Stage, um Ratschläge für SaaS-Gründer im Wachstumsmodus zu geben:
- Erweitern Sie außerhalb Ihrer Installationsbasis.
- Entwickeln Sie neue Produkte.
- Helfen Sie Benutzern, das Produkt zu verstehen.
- 10x besser sein.
„Wenn Sie den 800-Pfund-Gorilla wirklich besiegen wollen, müssen Sie ein Produkt herstellen, das deutlich besser ist“, sagte Pezeshki.
„Und all die Dinge, über die wir vor diesem einen Punkt gesprochen haben, führen irgendwie zu diesem ‚10x besseren‘ Konzept.“
Hier ist eine vollständige Abschrift ihrer Präsentation und der Q&A-Runde mit dem Publikum.