Erhöhte Kreativität durch Netzwerkbeziehungen

Ein Artikel veröffentlicht in Internationale Zeitschrift für Innovations- und Technologiemanagement Ziel ist es zu zeigen, dass das Netzwerk häufiger Beziehungen, die zwischen Agenten in Coworking-Umgebungen aufgebaut werden, durch schwache Bindungen die Generierung von Ideen steigert. Die Arbeit trägt den Titel „Offene Kreativität: Erhöhte Kreativität durch Netzwerkbeziehungen in Coworking-Umgebungen.“

Die Arbeit argumentiert, dass kollaborative Räume die Kreativität des Einzelnen erweitern können, da sie einen sozialen Knotenpunkt für den Austausch von Erfahrungen und Visionen zwischen Menschen mit unterschiedlichem sozialen und beruflichen Hintergrund darstellen. Durch häufige Beziehungen und schwache Bindungen ermöglichen diese sozialen Verbindungen dem Einzelnen Zugang zu unterschiedlichen Ebenen von Einsichten und Inspirationen, die es ihm ermöglichen, seine Fähigkeit zur Ideengenerierung zu steigern.

Die Autoren argumentieren, dass offene Kreativität ein wesentliches Mittel ist, um die Quantität und Qualität der generierten Ideen zu steigern und die organisatorische Innovation zu fördern. Basierend auf der Logik von Netzwerkbeziehungen argumentieren sie, dass die Kreativität gesteigert wird, wenn Einzelpersonen das Fachwissen anderer als Ergänzung zu ihren eigenen Fähigkeiten nutzen, um die Generierung nützlicher Ideen zu fördern.

Die Studie diskutiert Betriebsprotokolle, die das Auftreten offener Kreativität begünstigen, und präsentiert empirische Beweise, die dieses Argument stützen. Die Ergebnisse zeigen Verbindungen zu externen Agenten in den untersuchten Coworking-Umgebungen, nämlich Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, die schwache Bindungen haben und selten Beziehungen zueinander aufbauen, was die Kreativität fördert.

Dementsprechend glauben die Autoren, dass diese Forschung von entscheidender Bedeutung ist, um unser Wissen darüber zu erweitern, wie Beziehungen, die außerhalb der Organisation aufgebaut werden, zur Steigerung der Kreativität beitragen können. Mit diesem Wissen können Manager Kooperationsstrategien mit externen Agenten entwickeln, um die Kreativität und Innovation der Organisation zu steigern.

Diese Studie könnte Forschern einen Rahmen bieten, um neue Grenzen beim Verständnis von Innovation zu eröffnen, die derzeit nur aus der Perspektive der kreativen Zusammenarbeit betrachtet werden. Diese Analyse bleibt für Manager von entscheidender Bedeutung, da sie das Wissen über offene Kreativität nutzt und so die Generierung von Erkenntnissen zur Unterstützung von Managemententscheidungen ermöglicht, die Innovation und organisatorische Wettbewerbsfähigkeit verbessern.