Entsandte Mitarbeiter – Mitarbeiter, die vorübergehend einer anderen Rolle, Organisation oder Abteilung zugewiesen sind – wählen innovativere Ideen und beeinflussen festangestellte Mitarbeiter, dasselbe zu tun, heißt es in einer neuen Studie der ESMT Berlin.
Trotz der Motivation, neue Ideen auszuwählen, lehnen Einzelpersonen und Organisationen diese oft immer noch ab oder übersehen sie. Diese Ideen können schwer zu verstehen, riskant und herausfordernd sein, da ihre inhärente Unsicherheit es schwieriger macht, die Rezeption und Verwendung vorherzusagen.
Linus Dahlander, Professor für Strategie und Lufthansa Group Chair in Innovation an der ESMT Berlin, untersuchte zusammen mit Forschern der Universität Aarhus, der Warwick Business School und der Bocconi University, ob entsandte Mitarbeiter einen Einfluss auf die Auswahl neuartiger Ideen haben. Die Studie ist veröffentlicht im Zeitschrift für strategisches Management.
In ihrer Forschung nutzten sie Informationen über sekundäre Mitarbeiter, die zwischen 2000 und 2012 bei der National Science Foundation (NSF) tätig waren, und ermittelten Informationen über Zuschüsse, die zwischen 1998 und 2012 gewährt wurden. Die NSF vergibt Forschungsgelder; Programmdirektoren schicken Vorschläge zur externen Prüfung und stellen dann Expertengremien zusammen und leiten sie, bevor sie Finanzierungsempfehlungen oder Entscheidungen treffen. Die NSF führt außerdem ein Entsendungsprogramm durch, bei dem festangestellte und abgeordnete Mitarbeiter als Programmdirektoren fungieren.
Die Messung der Neuheit basierte darauf, wie ähnlich ein Zuschuss früheren Zuschüssen desselben NSF-Programms war. Darüber hinaus führten sie 37 ausführliche, halbstrukturierte Interviews mit ehemaligen entsandten Mitarbeitern, Festangestellten sowie ehemaligen Panelmitgliedern durch.
Die Forscher fanden heraus, dass entsandte Mitarbeiter sich für neuartigere Ideen entscheiden und die Stammmitarbeiter dazu bewegen, dasselbe zu tun. Dies deutet darauf hin, dass eine einfache Intervention, bei der entsandte Mitarbeiter häufiger eingesetzt werden, die Akzeptanz innovativer Ideen erheblich steigern und wertvolle Erkenntnisse für diejenigen liefern kann, die in Wissenschaft und Innovation tätig sind. Wenn Sie dies verstehen, können Manager in die Lage versetzt werden, strategisch mit entsandten Mitarbeitern zusammenzuarbeiten und so eine innovativere und anpassungsfähigere Organisationskultur zu fördern.
„Wir haben herausgefunden, dass diese Mitarbeiter nicht nur neue Ideen einbringen, sondern auch Lerneffekte innerhalb eines Unternehmens fördern und festangestellte Mitarbeiter dazu bewegen, sich für neuartigere Ideen zu entscheiden“, erklärt Dahlander. „Die Schaffung eines Umfelds, das diese Lerneffekte fördert, kann daher zu dauerhaften Effekten führen, nachdem der entsandte Mitarbeiter das Unternehmen verlässt.“
Die Wirksamkeit entsandter Mitarbeiter bei der Auswahl neuartiger Ideen kann je nach ihrem Verständnis von innovativem Wissen und der Breite ihrer externen Netzwerke stark variieren, was darauf hindeutet, dass dies Schlüsselfaktoren sind, die Manager bei der Entscheidung berücksichtigen müssen, wen sie einbeziehen.
Mehr Informationen:
Athanasia Lampraki et al, Das Neue braucht Freunde: Simmelianische Fremde und die Auswahl von Neuheiten, Zeitschrift für strategisches Management (2023). DOI: 10.1002/smj.3564
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