Eine Studie legt nahe, dass ehrgeizige Arbeitnehmer die Büropolitik ignorieren, wenn der Arbeitgeber Schwierigkeiten hat

Neue Forschungsergebnisse eines Teams der City University of London geben Aufschluss darüber, wie sich wahrgenommene Bedrohungen und Chancen für ihre Teams auf die Büropolitik auswirken.

Einer der Studienautoren, Professor Hans Frankort, Professor für Strategie an der Bayes Business School, City, University of London, sagte: „Sport – insbesondere Motorsport – kann ein guter Ersatz für mehrere andere Branchen sein, da sie äußerst wettbewerbsintensiv sind: Wenn Sie das tun.“ „Wenn Sie keine Leistung erbringen und keine Fortschritte machen, sind Sie möglicherweise draußen. Arbeitnehmer in Branchen wie Beratung und Finanzdienstleistungen stehen einem ähnlichen Druck gegenüber.“

Das Papier, veröffentlicht im Zeitschrift der Academy of Managementfanden heraus, dass die Fahrer, die zwischen 2004 und 2020 in der MotoGP antraten, ihre internen und externen Überholmanöver systematisch an die Wettbewerbsbedrohungen und -chancen ihres Teams sowie an die den konkurrierenden Teams zur Verfügung stehenden Ressourcen anpassten.

Professor Frankort sagte: „Frühere Untersuchungen haben gezeigt, dass Arbeitnehmer um die Verbesserung ihres relativen Ansehens in den Augen ihres Arbeitgebers konkurrieren, in der Hoffnung, die Karriereleiter zu erklimmen. Solche Verhaltensweisen können das Abwerben von Kunden von Kollegen oder sogar die Störung oder Sabotage ihrer Arbeit umfassen.“ Eine Studie legt nahe, dass ehrgeizige Arbeitnehmer dazu neigen, diese Verhaltensweisen zu ändern, wenn der Ruf ihres Unternehmens sich zu verschlechtern oder zu verbessern droht. Warum? Weil sie den Ruf ihres Unternehmens als wichtigen Faktor bei der Entscheidung sehen, mit wem sie konkurrieren, um ihre Karriere voranzutreiben.

„Wenn das Unternehmen die Chance hat, besser ausgestattete Konkurrenten zu übertreffen, ist das Verhalten der Mitarbeiter am Arbeitsplatz darauf ausgerichtet, als Schlüsselfaktor für diesen Erfolg angesehen zu werden. Beispielsweise könnte ein Verkäufer versuchen, die Kunden von Kollegen abzuwerben. Wenn jedoch B. dem Verlust von Marktanteilen an kleinere Konkurrenten, könnten Arbeitnehmer das Gefühl haben, dass interne Machtkämpfe eine schlechte Form sind. Stattdessen würden sie sich auf den Wettbewerb mit konkurrierenden Unternehmen konzentrieren. Innerhalb des Unternehmens möchten Einzelpersonen möglicherweise einfach in den Hintergrund treten, wenn sie ihre Arbeit erledigen Das Unternehmen durchlebt schwierige Zeiten.

Die Ergebnisse deuten darauf hin, so Professor Frankort, dass Arbeitgeber die Art des Wettbewerbsverhaltens ihrer Mitarbeiter beeinflussen können. Beispielsweise könnten Arbeitgeber Bedrohungen für das Unternehmen durch unterlegene Unternehmen oder seine Chancen gegenüber größeren Konkurrenten hervorheben.

Die Untersuchung ergab auch, dass die Überholversuche der Fahrer von ihrer vertraglichen Position gegenüber dem Team beeinflusst wurden. Beispielsweise versuchen Ersatzfahrer – das MotoGP-Äquivalent von Leiharbeitern – mehr Überholmanöver gegen Teamkollegen, wenn es dem Team gut geht, und gegen alle Fahrer, wenn das Team Probleme hat.

Das Papier kommt zu dem Schluss: „Es kann sein, dass Ersatzfahrer daran interessiert sind, ihre Fähigkeiten gegenüber den etablierten Fahrern unter Beweis zu stellen, in der Hoffnung, sich einen unbefristeten Vertrag zu sichern.“

Fahrer, deren Verträge nicht verlängert werden, fordern ihre Teamkollegen auf der Strecke heraus und neigen weniger dazu, Fahrer anderer Teams zu überholen – was darauf hindeutet, dass sie sich vom Team losgelöst fühlen und sogar unzufrieden damit sind.

Diese Ergebnisse, so Professor Frankort, geben einen seltenen Einblick in das Verhalten von Mitarbeitern mit verschiedenen Vertragsarten.

Die anderen Autoren des Papiers „Revving up or backing down? Levelübergreifende Auswirkungen von Turnieren auf Unternehmensebene auf die Wettbewerbsaktivitäten der Mitarbeiter“ sind Patrick Hallila vom Imperial College London und Professor Paolo Aversa vom King’s College London.