Ergebnisse einer neuen Umfrage deuten darauf hin, dass eine positive Unternehmenskultur für die meisten Menschen der wichtigste nichtfinanzielle Faktor ist, der sich auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz auswirkt, jüngere Arbeitnehmer der Generation Z legen jedoch mehr Wert auf Flexibilität.
Während die finanzielle Vergütung immer noch äußerst wichtig für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist, zeigen die Ergebnisse der neuesten Wiley Workplace Intelligence-Studie Bericht„The Emotional Paycheck: Going Beyond Traditional Compensation“ weist darauf hin, dass sich die Prioritäten der Mitarbeiter dahingehend weiterentwickelt haben, dass sie mehr als nur einen Gehaltsscheck umfassen. Die ganzheitlicheren Elemente des Wohlbefindens der Mitarbeiter, wie Kultur, Flexibilität, Standort und Zusatzleistungen, sollen ihren „emotionalen Gehaltsscheck“ ausmachen.
Für die meisten Umfrageteilnehmer hat eine positive Unternehmenskultur oberste Priorität, wenn es um nichtfinanzielle Vergütungen geht. Je älter der Mitarbeiter ist, desto mehr Wert legt er offenbar auf die Kultur. Insbesondere für die 35- bis 44-Jährigen wird die Arbeitskultur mit einem Vorsprung von 10 % (32 % bis 22 %) als wichtiger als Standortflexibilität angesehen; für die 55- bis 64-Jährigen steigt diese Marge jedoch auf 18 % (40 % bis 22 %).
Die jüngeren Erwachsenen der Generation Z haben jedoch eine andere Priorität und legen mehr Wert auf Flexibilität als auf Kultur. Die Befragten im Alter von 18 bis 24 Jahren legen am ehesten Wert auf flexible Arbeitszeiten und bevorzugen diese mit einer Spanne von 12 % (34 % bis 22 %) gegenüber einer positiven Unternehmenskultur. Und die persönliche Auszeit (PTO) liegt bei diesen jüngeren Arbeitnehmern knapp an dritter Stelle.
„Jüngere Arbeitnehmer der Generation Z legen offenbar Wert auf Autonomie, eine ausgewogene Work-Life-Balance und die Möglichkeit, ihre Arbeitszeit an ihre eigenen Bedürfnisse und ihren Lebensstil anzupassen“, sagte Dr. Mark Scullard, Senior Director für Produktinnovation bei Wiley. „Unsere Ergebnisse deuten jedoch darauf hin, dass Mitarbeiter, je mehr Erfahrung sie sammeln und sich ihre Verantwortlichkeiten und Prioritäten weiterentwickeln, sich möglicherweise der Auswirkungen bewusst werden, die die Kultur einer Organisation auf ihr Wohlbefinden haben kann.“
Während ein wettbewerbsfähiges Gehalt für Mitarbeiter eindeutig wichtig ist, deuten die Ergebnisse darauf hin, dass die Kultur im Hinblick auf die Gesamtbedeutung tatsächlich wichtiger ist als das Geld. Angesichts der Wahl zwischen Kultur und Geld gaben fast drei Viertel (73 %) der Befragten an, dass eine positive Unternehmenskultur für sie am wichtigsten sei, während nur 27 % sagten, dass es am wichtigsten sei, für ein Unternehmen zu arbeiten, das gut bezahlt.
Die Daten in diesem Bericht basieren auf Umfragen, die von 2.013 Personen in Nordamerika durchgeführt wurden. Die Befragten arbeiten in unterschiedlichen Rollen in verschiedenen Branchen, wobei 58 % direkt unterstellt sind und 42 % einzelne Mitarbeiter sind.
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Der emotionale Gehaltsscheck: Über die traditionelle Vergütung hinausgehen