Eine Managementstrategie zur Erzielung wissenschaftlicher Durchbrüche

Eine neue Analyse eines Labors, das für die Ausbildung zahlreicher Nobelpreisträger bekannt ist, hat gezeigt, dass eine klare Managementstrategie eine entscheidende Rolle bei der Erzielung wissenschaftlicher Durchbrüche spielt.

Die Forschung, veröffentlicht als Kommentar im Journal Naturhat mehrere Schlüsselfaktoren für den Erfolg des Labors für Molekularbiologie (LMB) identifiziert, von denen einige der herkömmlichen Weisheit und Managementpraxis in der wissenschaftlichen Forschung widersprechen.

Diese erste historische Vollanalyse des LMB wurde von Luka Gebel, Doktorand an der King’s Business School, und den Co-Autoren Chander Velu und Antonio Vial-Puig (beide University of Cambridge) durchgeführt.

„Die Grundlagenforschung in den Biowissenschaften wird in Zukunft immer komplexer werden und immer anspruchsvollere und teurere Geräte erfordern. Deshalb ist ein strategischer Ansatz für das Wissenschaftsmanagement von entscheidender Bedeutung; insbesondere wenn wir in Zukunft eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Institutionen in Betracht ziehen“, sagt Luka Gebel.

Das Team analysierte alle verfügbaren Daten aus dem Archiv des LMB, einschließlich der Protokolle der Management- und Vorstandssitzungen. Sie befragten auch wichtige Manager und externe wissenschaftliche Mitarbeiter, um zu verstehen, wie die Managementstrategie des LMB zu seinem Erfolg beitrug. Sie hoben mehrere wichtige Richtlinien und Praktiken hervor:

  • „Fail Fast“-Ansatz: Projekte werden im Abstand von fünf Jahren überprüft und gegebenenfalls beendet, was eine rasche Neuausrichtung der Anstrengungen und Ressourcen ermöglicht.
  • Dynamik kleiner Teams: LMB arbeitet mit kleinen Teams, die Ressourcen gemeinsam nutzen. Dies fördert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Disziplinen und minimiert Trägheit. Sobald ein Projekt abgeschlossen oder beendet ist, kann ein kleineres Team schneller neu eingesetzt werden.
  • Neu definierte Erfolgsmaßstäbe: Der Erfolg bei LMB wird nicht nur anhand veröffentlichter Artikel gemessen, sondern auch daran, inwieweit die von einem Team im Rahmen seiner Forschung entwickelten Werkzeuge und Technologien an anderer Stelle im Institut aufgegriffen werden.
  • Förderung eigener Talente: Im Gegensatz zur landläufigen Meinung zur „Wissensinzucht“ fördert LMB interne Talente und pflegt eine einzigartige und einheitliche Forschungskultur.
  • Flexible Amtszeitrichtlinien: Das Fehlen strenger Publikationsziele für die Amtszeit gibt Forschern den Spielraum, Misserfolge und Innovationen zu akzeptieren.
  • „Der Erfolg forschungsintensiver Einrichtungen hängt von mehr als nur der Finanzierung ab und kann von einem maßgeschneiderten Management der Kultur und Mission der Einrichtung profitieren“, sagt Antonio Vidal-Puig.

    Infragestellung der aktuellen Verlagerung der Finanzierung hin zur translationalen Wissenschaft

    Die Ergebnisse der Autoren stellen die derzeitige Verschiebung der Finanzierung weg von den Grundlagenwissenschaften hin zu translationalen Wissenschaften in Frage. Translationale Wissenschaften sind auf Grundlagenforschung angewiesen, werden aber oft als direkterer Ansatz zur Problemlösung angesehen. Im Gegensatz dazu werden grundlegende wissenschaftliche Entdeckungen als unvorhersehbar wahrgenommen. Die Autoren argumentieren, dass die LMB-Strategie erfolgreich darin ist, die Chancen auf wissenschaftliche Durchbrüche zu erhöhen, und dass eine breitere Anwendung die Unterstützung der Grundlagenwissenschaften für Geldgeber attraktiver machen könnte.

    Die Autoren plädieren auch dafür, die im LMB geschaffene Feedbackschleife auf andere Bereiche auszudehnen. „Die Stärkung der Verbindungen mit der Privatwirtschaft durch klare Managementinterventionen kann die Grundlagenforschung stärken, ohne den Fokus eines Forschungslabors zu beeinträchtigen.“

    „Und wenn wir das Potenzial der KI nutzen wollen, um die menschliche Biologie zu verstehen, müssen wir auch auf Daten aus klinischen Einrichtungen zurückgreifen und mit ihnen zusammenarbeiten. Dies wird ein neues Paradigma für unser Forschungsökosystem sein, bei dem das Management und die Strategie dahinter noch wichtiger werden“, sagt Gebel.

    „Die Ergebnisse der Studie sind eine dringende und zeitgemäße Erinnerung daran, dass Grundlagenforschung, wenn sie strategisch betrieben und zum richtigen Zeitpunkt mit der Umsetzung verknüpft wird, für klinische Ergebnisse, die das Leben der Menschen verbessern, von entscheidender Bedeutung ist. Ein Ökosystem, das Entdeckungen und angewandte Wissenschaft sowie vielfältige und interdisziplinäre Teams verbindet, ist die Grundlage der Forschungsstrategie und Forschungskultur von King“, sagt Professor Bashir M. Al-Hashimi.

    Mehr Informationen:
    Luka Gebel et al, Die Strategie hinter einem der erfolgreichsten Labore der Welt, Natur (2024). DOI: 10.1038/d41586-024-02085-2

    Angeboten vom King’s College London

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