Gestern die USA erlebte die zweitgrößte Bankenpleite der Geschichte. In der Technologiewelt war die Silicon Valley Bank (SVB) eine der größten Banken, die kleine Unternehmen unterstützten, aber heute haben Zehntausende von Einlegern keinen Zugang zu Kapital.
Dies ist nicht das erste Mal, dass ich Zeuge einer Finanzierungskrise werde. Ich baue seit mehr als 20 Jahren Technologieunternehmen auf: 15 Jahre im Bereich Software/Internet und fünf Jahre im Bereich fortschrittliche Hardware. Zuvor habe ich Archer Aviation gegründet, das 2021 für 2,7 Milliarden US-Dollar an die Börse ging. Davor habe ich Vettery gegründet, das für 110 Millionen Dollar erworben wurde.
Während ich das Beste hoffe, ist es für Gründer und CEOs wichtig, mit dem Schlimmsten zu rechnen. Dies wird das Wochenende sein, das einen guten Unternehmer von einem schlechten unterscheidet.
Im Jahr 2020, als COVID-19 zuschlug, erhöhte ich meine Serie A für Archer und das Risikofinanzierungsumfeld kam vollständig zum Erliegen. Innerhalb von 48 Stunden wurde jedes einzelne Meeting, das ich hatte, abgesagt.
Während ich für Unternehmen, die bei der SVB Bankgeschäfte tätigen, das Beste hoffe, ist es für Gründer und CEOs wichtig, mit dem Schlimmsten zu rechnen. Dies wird das Wochenende sein, das einen guten Unternehmer von einem schlechten unterscheidet.
Hier ist ein 10-Schritte-Spielbuch für Gründer und CEOs, das die Erfolgschancen Ihres Unternehmens erhöhen kann:
1. Gehen Sie ins Büro
Dieses Wochenende sind Sie im Kriegsraum. Verbringen Sie die Zeit damit, einen durchdachten Plan zu erstellen, der auf den vielen Szenarien basiert, die eintreten könnten. Es ist am besten, sich auf das Schlimmste vorzubereiten, ruhig zu bleiben und mit Präzision auszuführen.
Das Ziel dieser Sitzung ist die sorgfältige Dokumentation eines Plans, der die Bargeldlaufbahn erweitert, Gesprächspunkte für die Mitarbeiterkommunikation schafft und alle Hebel identifiziert, die Sie sofort betätigen können, um Bargeld zu sparen.
2. Bauen Sie ein internes dreiköpfiges Tiger-Team auf
Dieses Team sollte aus dem CEO, der Finanzleitung und Leuten bestehen, die den gesamten Produkt- und Personalbetrieb leiten. Kleine Teams erleichtern die Kommunikation und schnelles Handeln, aber ein Mentor, der Erfahrung mit der Steuerung von Geschäftszyklen wie diesem hat, könnte ebenfalls hilfreich sein.
Das Ziel dieses Teams ist es, die verbleibenden Barmittel um mindestens 30 Tage zu verlängern, in der Hoffnung, dass nicht versicherte Einleger schnell hohe Rückzahlungsquoten sehen werden. Je länger Ihre Landebahn, desto höher Ihre Erfolgschancen.
3. Beginnen Sie jetzt mit der Kommunikation mit Investoren
Falls Sie mehr Kapital benötigen, als die Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) versichert, treten Sie mit aktuellen Investoren in Kontakt und machen Sie Ihr SVB-Engagement transparent. Seien Sie direkt: Fragen Sie, ob sie in der Lage sind, Bargeld zu überweisen, um Ihren Kapitalbedarf zu decken, auch wenn dies bedeutet, dass keine Bedingungen vorhanden sind.
Ich würde auch damit beginnen, eine Liste aller langfristigen Investoren in meinem Netzwerk zu erstellen und mich darauf vorbereiten, am Montagmorgen Kontakt mit ihnen aufzunehmen. Arbeiten Sie daran, all dies nachzuverfolgen, damit Sie organisiert bleiben können, falls die Anzahlungsabwicklung mehrere Wochen dauert.
Sie werden feststellen, dass gute Investoren einspringen, um zu helfen, weil sie verstehen, dass diese Situation nicht ewig dauern wird. Ihre Bitte ist, sie dazu zu bringen, neues Geld zu verleihen oder Einlagenforderungen direkt zu kaufen. Wenn die Dinge schief gehen, wollen Sie nicht eines von 40.000 Unternehmen sein, die am Montag Investoren anrufen.