Ein Missverhältnis zwischen Qualifikationen und Qualifikationen nach dem Verlust des Arbeitsplatzes kann große Auswirkungen auf die Karriere haben

Der Verlust Ihres Arbeitsplatzes kann emotional genauso verheerend sein wie eine Scheidung. Es ist wahr, dass eine Scheidung Ihre Ehefähigkeiten für das nächste Mal tatsächlich verbessern kann, da die erforderlichen Fähigkeiten praktisch unverändert bleiben, aber das Gleiche gilt nicht für Situationen, in denen Sie Ihren Arbeitsplatz verlieren.

Nach einer Entlassung können zuvor genutzte Fähigkeiten veralten oder sich verschlechtern, insbesondere wenn sich die Zeit der Arbeitslosigkeit hinzieht, was zu einem Missverhältnis zwischen Ihren persönlichen Fähigkeiten und den Marktanforderungen führt.

Wer ist von diesem Qualifikationsungleichgewicht am stärksten betroffen? Wie groß ist der Effekt? Inwiefern führt dies zu entgangenen Einnahmen? A Studie kürzlich in der Zeitschrift veröffentlicht Forschungspolitik Bezahlen Sie diese Fragen.

„Unsere Studie zeigt, dass die Folgen einer Arbeitsplatzverlagerung weit über den unmittelbaren Verlust des Arbeitsplatzes hinausgehen. Die Art und Richtung des Qualifikationsungleichgewichts in Berufen nach der Verlagerung hat erhebliche Auswirkungen auf die Einkommensentwicklung der Arbeitnehmer im Laufe der Zeit“, sagt Ljubica Nedelkoska vom Complexity Science Hub (CSH). .

„Das Verständnis dieser Dynamik ist für politische Entscheidungsträger und Arbeitgeber, die entlassene Arbeitnehmer bei der Bewältigung von Karriereübergängen unterstützen möchten, von entscheidender Bedeutung“, fügt Nedelkoska hinzu, der neben Frank Neffke vom CSH und Simon Wiederhold vom Halle-Institut für einer der Autoren der Studie ist Wirtschaftsforschung.

Die Forscher untersuchten die Arbeitsgeschichte von entlassenen deutschen Arbeitnehmern zwischen 1975 und 2010, die ihren Arbeitsplatz aus Gründen verloren, die nichts mit ihrer Leistung zu tun hatten, etwa Betriebsschließungen – insgesamt rund 1,6 Millionen Arbeitnehmer. Sie stellten eine erhebliche Heterogenität der Verdienstverluste fest, die zehn Jahre nach der Vertreibung zwischen 4 % und 16,5 % lagen, im Vergleich zu dem, was sie verdient hätten, wenn sie ihren Arbeitsplatz behalten hätten.

Nedelkoska und ihre Kollegen hofften, die Gründe für diese Heterogenität aufzudecken. Ihr nächster Schritt bestand dann darin, Informationen zu Aufgabeninhalten, Aus- und Weiterbildung für 263 Berufe aus einer repräsentativen Befragung von mehr als 20.000 deutschen Arbeitnehmern mit den Beschäftigungsverläufen einer 2 %igen Längsschnittstichprobe deutscher Arbeitnehmer aus Sozialversicherungsunterlagen zu kombinieren .

Wie erwartet fanden die Forscher heraus, dass Arbeitnehmer in Zeiten des Wirtschaftswachstums häufiger zu anspruchsvolleren Jobs wechselten, die neue Fähigkeiten erforderten. Sie beobachteten auch, dass während Rezessionen das Gegenteil geschah. Für Nedelkoska und ihre Kollegen war es auch nicht überraschend, dass jüngere Arbeitnehmer eher zu anspruchsvolleren Jobs wechseln als ihre älteren Kollegen.

Es gab jedoch ein Ergebnis, das die Forscher überraschte. Das Ausmaß des Berufswechsels bei entlassenen Arbeitnehmern war 11- bis 12-mal höher als bei beobachtungsmäßig identischen, nicht vertriebenen Arbeitnehmern.

Bleibende und Wechsler

Um diesen Berufswechsel besser zu verstehen, teilten die Forscher die entlassenen Arbeitnehmer in fünf Gruppen ein: Bleibende (diejenigen, die im gleichen Beruf Arbeit finden); Upskiller (viele neue Fertigkeiten erforderlich und wenige Fertigkeiten veraltet), Downskiller (wenige neue Fertigkeiten erforderlich und viele Fertigkeiten veraltet), Reskiller (viele neue Fertigkeiten erforderlich und viele veraltet) und Quereinsteiger (anderer Beruf, aber mehr oder weniger gleich). Fähigkeiten).

Nedelkoska und Kollegen stellten fest, dass Wechsler deutlich größere verdrängungsbedingte Verdienstverluste erlitten als Bleibende. Der Analyse zufolge verdienten Wechsler 15 Jahre nach der Verdrängung immer noch 16,5 % weniger, als wenn sie ihren alten Beruf weitergeführt hätten, während sich die Verluste bei Bleibenden auf 8,7 % beschränkten.

„Es ist interessant – aber auch traurig – festzustellen, dass die meisten entlassenen Wechsler nach der Verdrängung entweder eine geringere (35 %) oder eine höhere (36 %) Qualifikation erhielten, während die Arbeitnehmer, die ihre Qualifikation verloren hatten, im Vergleich zu durchschnittlich 22,4 % weniger verdienten als vor der Verdrängung 8,9 % für die Weiterbildungskategorie“, sagt Nedelkoska, die auch Forscherin am Growth Lab der Harvard University ist.

Darüber hinaus konnten Wechsler, die ihre Qualifikationen wechselten, innerhalb von sieben Jahren ihre kontrafaktischen Lohnkurven erreichen, während Wechsler, die ihre Qualifikationen wechselten, 15 Jahre nach ihrer Entlassung hinter ihren kontrafaktischen Lohnkurven zurückblieben. Allerdings schaffen es nur wenige Fortgeschrittene, die Berufstätigen zu übertreffen.

Nichtübereinstimmung der Fähigkeiten

Den Forschern zufolge deuten die Ergebnisse darauf hin, dass Qualifikationsungleichgewichte ein entscheidender Faktor sind. Die größten Einbußen erlitten Arbeitnehmer, die sich für einen neuen Arbeitsplatz entschieden hatten, bei dem viele der Fähigkeiten, die sie in ihrem vorherigen Beruf erworben hatten, nicht anwendbar waren. Diejenigen, die zu Arbeitsplätzen wechselten, die mehr Fähigkeiten erforderten als ihr Beruf vor der Vertreibung, erlitten die geringsten Verluste.

Für politische Entscheidungsträger und Unternehmen sei es wichtig, Arbeitnehmer bei der Anpassung an die veränderten Anforderungen des Arbeitsmarktes zu unterstützen, fügen die Autoren der Studie hinzu. „Unsere Ergebnisse unterstreichen, wie wichtig es ist, ein Missverhältnis zwischen Qualifikationen und insbesondere Downskilling zu vermeiden, das den Arbeitnehmern die größten und nachhaltigsten Kosten verursacht“, betonen Nedelkoska und Kollegen.

Es könnten eine Reihe von Lösungen angeboten werden, beispielsweise die Bereitstellung kontinuierlicher Umschulungen während der gesamten beruflichen Laufbahn einer Person, die durch persönliche Lernkonten ermöglicht werden kann; Ermöglichung der Bereitstellung regelmäßiger Berufsberatung durch zentrale Arbeitsagenturen; oder Förderung der geografischen Mobilität.