Ehrgeizige Menschen sind keine geborenen Anführer, wie Untersuchungen zeigen

Sind ehrgeizige Menschen gute Führungskräfte? Ehrgeiz kann dazu führen, dass Menschen nach Führungsrollen streben. Aber könnte es eine Diskrepanz zwischen den Eigenschaften geben, die Menschen motivieren, nach Führungspositionen zu streben, und den Eigenschaften, die Menschen zu guten Führungskräften machen?

Shilaan Alzahawi und seine Kollegen baten 472 Führungskräfte, die an einem Führungskräfteentwicklungsprogramm einer Business School an der Westküste der USA teilnahmen, ihre Ambitionen einzuschätzen. Anschließend verglichen die Autoren diese Ambitionsbewertungen mit 360-Grad-Führungsbewertungen, die von den Führungskräften selbst sowie von ihren aktuellen Vorgesetzten, Kollegen und Untergebenen eingeholt wurden.

Das Papier ist veröffentlicht im Journal PNAS Nexus.

Die Autoren stellten wie erwartet fest, dass Führungsambitionen die Selbsteinschätzung der Effektivität in einer Führungsrolle erhöhen. Das heißt, Führungskräfte mit hohen Selbstangaben zu Ambitionen schätzten sich auch selbst als hocheffektive Führungskräfte ein. Die Autoren fanden jedoch keinen Zusammenhang zwischen Führungsambitionen und Bewertungen der Führungseffektivität durch Dritte; hochambitionierte Führungskräfte wurden von ihren Vorgesetzten, Kollegen oder direkten Mitarbeitern als nicht effektiver in ihren Führungsrollen eingestuft als weniger ehrgeizige Führungskräfte.

Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass der Pool der Menschen, die nach Führungsrollen streben, mit ehrgeizigen Menschen gefüllt sein könnte, die nach äußeren Belohnungen wie hohen Gehältern und sozialem Status suchen und eine positivere Selbsteinschätzung haben als andere. Laut den Autoren sollte die Gesellschaft möglicherweise alternative Ansätze zur Auswahl und Ausbildung von Führungskräften entwickeln.