Als ehemaliger Logistikleiter von ButcherBox weiß Juan Meisel, wie man verderbliche Waren von A bis Z bekommt, und jetzt will er dasselbe tun für Griffeine Reederei für verderbliche Waren, die er mit einer Vorfinanzierung von 2 Millionen US-Dollar aus dem Stealth-Modus herausholt.
Die Technologie von Grip, die als „intelligente Logistikmaschine“ bezeichnet wird, setzt auf den bestehenden Auftragsverwaltungssystemen der Kunden auf und verwaltet den Versandprozess unter Verwendung von Echtzeit-Netzwerkbedingungen wie Wetterereignisse und Temperatur, pünktliche Lieferung durch den Spediteur und Kartonleistung.
Gründer Juan Meisel sagte gegenüber Tech, dass andere Versandsoftware „flache Versandlogik und Geschäftsregeln für Sendungen, auch bekannt als dieselbe Menge an Verpackung, Kühlmittel, Spediteur usw., jedes Mal für dieselben Routen“ verwendet.
Stattdessen passt Grip seine Versandempfehlungen dynamisch an, was im Versandnetzwerk vor sich geht. Auf diese Weise können Unternehmen diese Daten nutzen, um Bestellungen proaktiv zu halten, Kunden über potenzielle Verzögerungen zu informieren und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren.
Meisel hatte die Idee zu Grip, als er Logistikleiter bei ButcherBox war, wo er auch versucht hatte, die Herausforderung des Versands verderblicher Waren zu lösen und gleichzeitig die Schadensrate zu reduzieren und die Margen zu verbessern, während er unter Bedingungen arbeitete, die sich scheinbar von Minute zu Minute änderten im Minutentakt.
„Ich war immer auf der Suche nach dieser Software, die uns dabei helfen könnte, dies intern zu tun“, sagte Meisel. „Ich habe nichts gefunden, aber gleichzeitig habe ich auch angefangen, einige Unternehmen auf der Seite zu beraten, die mich auf LinkedIn finden würden. Sie bekamen ihre ButcherBox per Post und versuchten, alles von gefrorener Milch bis hin zu Schokolade, Blumen und Arzneimitteln zu versenden.“
Während er diese anderen Unternehmen beriet, erkannte er, dass es Software brauchte, die E-Commerce-Unternehmen dabei unterstützt, ihre Versandmethoden zu verbessern und das Kundenerlebnis zu verbessern. So kam er auf die Idee von Grip und gründete vor ein paar Monaten ein Unternehmen, zusammen mit Jimmy Cooper, dem ehemaligen Leiter der Datenabteilung von ButcherBox.
Kunden sind an Bord und können innerhalb weniger Stunden mit dem Versand beginnen, und Grip verdient Geld über monatliche SaaS-Gebühren, die von der Größe des Unternehmens und der Komplexität der Integration abhängen, sagte Meisel. In dieser kurzen Zeit hat das Unternehmen Hunderttausende von Bestellungen bearbeitet, und die Kunden konnten eine 25-prozentige Reduzierung der Ausfallraten und eine 30-prozentige Reduzierung der Versandkosten feststellen, sagte Meisel.
Grip tritt in einen Markt ein, der nicht nur schnell wächst, sondern auch das Interesse anderer Startups und Investoren geweckt hat. Es ist ein großer Markt – E-Commerce-Verkäufe von Lebensmitteln und Getränken in den USA laut Insider Intelligence bis Ende 2022 voraussichtlich rund 80 Milliarden US-Dollar betragen werden, was einem Anstieg von 20,7 % gegenüber knapp 65 Milliarden US-Dollar im letzten Jahr entspricht. Diese Verkäufe sollen sich bis 2026 fast verdoppeln.
Im vergangenen Jahr haben wir gesehen, dass mehrere Startups auch Risikokapital aufbringen, um ähnliche Logistikprobleme zu lösen, insbesondere im Zusammenhang mit Lebensmittelabfällen, da Abonnement-Essenspakete, die direkt an den Verbraucher geliefert werden, immer beliebter werden. Beispielsweise baut Alima die Warenlogistik in Mexiko aus, während Full Harvest die B2B-Lieferkette für Waren in Angriff nimmt.
Die 2-Millionen-Dollar-Pre-Seed-Runde von Grip wurde von Soma Capital, Western Technology Investment und einer Gruppe von Einzelinvestoren unterstützt.
Obwohl ButcherBox selbst gebootstrapped war, sagte Meisel, er habe sich entschieden, Risikokapital für Grip zu suchen, hauptsächlich weil „die Entwicklung von Technologien teuer ist“. Um die richtige Technologie und das richtige Datenverarbeitungssystem zu entwickeln, um den Kunden einen Mehrwert zu bieten, waren schnell einige institutionelle Finanzierungen und Industrieinvestoren erforderlich.
„Wir führen sogenannte „schnelle Innovationszyklen“ durch, was bedeutet, dass wir sehr schnell von der Idee über das Produkt bis hin zum Feedback kommen“, fügte er hinzu. „Wir haben im Grunde eine Idee, bringen ein Produkt auf den Markt, arbeiten sehr, sehr eng mit dem Kunden zusammen, um Feedback zu diesem Produkt zu erhalten, und dann kehren wir zu der Idee zurück, wie wir dieses Produkt weiter verbessern können. Daher verwenden wir das Geld, um Technologien zu entwickeln, um schnelle Innovationszyklen zu fördern und den Mehrwert für Investoren weiter zu steigern.“
Das Unternehmen hat derzeit sechs Mitarbeiter, und Grip wird dieses Team auch erweitern, um neue Funktionen und Benutzererfahrungen zu entwickeln, die sich auf die Reduzierung von Verschwendung und die Verbesserung der Kundenerfahrung beziehen.